昨晚和成都的董事长以及集团物业管理中心的张总等开会研究布置完后天开盘活动工作，回到酒店后觉得特别累。一路过来，包括在广州和广东公司、代理商、广告公司开的多次营销策划会议，都有很多感触：理论和实践，在很多营销策划人那里，为什么相距就那么远？很多策划方案，根本不是实践可以实施的，甚至也不是来自为着可以实践而策划的。对着电脑写PP方案，写实施流程，写组织管理，却没在每天的工作中认真落实和检查，结果不是偏离了主题和市场，就是一再耽误了时间和事情。方案只有在工作落实中才能有价值，也只有在工作落实中才能得到修正。还有，就是，一些在执行中的方案，我们总是仅仅记住了抽象的纲领和方向，却不深入注意每一个计划和线路上的过程管理及细节，导致效果和我们预想的有明显差距。

    这种实际效果和事先预想的差距，其根本原因，就来自自己工作中理论和实践的差距。不解决自己工作中的这种务虚问题，营销策划及方案本身不会自动、必然达到预先设定的目标。我说了很多次，方案的策划只是第一步，而具体、深入、细致并完全落到实处的辛苦工作，才是策划的本质：策划从来就是在这样一个动态的辛苦过程中才能实现的。

    当然，理论和实践的这种差距，除了一个人的工作个性和思维方式需要大力改造之外，另一个原因还在于我们不少项目公司的营销总监基本实操经验仍然欠缺，所以好多细节和过程，自己就看不到，想不到，即使提供范本、模版及指引手册学习了培训了一时也没有充分掌握。这样一想自己的工作和责任，真的还任重道远啊……