郭曼清楚地记得，当他拿着两个小时前才送到的英文讲稿，站在纳斯达克演播厅发表演说时，竟产生了一种莫名其妙的自豪。无数个媒体的摄像镜头以及摄影机对准了他，镁光灯不停地闪烁，有人向他鼓掌、微笑，还有人向他善意的挥手致意。尽管演讲稿是别人写的，但那里边都是他想说的话。或许，这是他平生心情最复杂的一次激情演讲。

　　有梦想才有可能

　　郭曼，军人出身。高中毕业，他报考了军校，随即进入部队，当了5年军官。军队对他的性格产生了一定的影响，同时，也使他具备了创业者的成功素质：强健、坚韧、克制、低调。

　　郭曼也曾有过无数个梦想，科学家、数学家、旅行家。在部队时，他也曾梦想过当作家和记者，期望能写出几篇漂亮而有趣的文章。

　　当时的郭曼肯定没想过自己有朝一日能走进美国华尔街。在他生活的时代，那是一个无法用想象力达到的“边界”。

　　退役后，他被分配到民航总局，3年后，又下海干起了航空代理生意。为了获取第一桶金，他什么都干，曾领着旅游团横穿过塔克拉玛干，也曾垄断过舟山河豚的出口生意，还曾用N12运输机贩卖桃子和荔枝。

　　在首都机场竖起电视墙

　　郭曼有着创业者的机敏、勤奋以及执著。1999年，他出差韩国，看到每个繁华街道上都竖立着巨大的电视，屏幕上不断播放着各种广告片。他立刻意识到其中的商机，很多中国商人都曾在纽约、伦敦和东京街头见过这样的液晶显示屏，但很少有人能意识到它的真正价值。当时，郭曼暗下决心：把这种模式复制到中国。

　　回国后，他就拿出1000多万元，在北京首都机场大厅竖起了4块超大屏幕电视墙，这是一块尚未开垦的“处女地”。

　　初创阶段，郭曼经常亲自拜访重要客户，在他客户名单中，包括海尔集团。张瑞敏对机场大屏幕广告提出要求：“如果你能把‘海尔，真诚到永远’传遍机场，我就给你投广告。”没想到这句话启发了郭曼。听完这番话，他立刻在机场各个角落都装上了电视屏幕。张瑞敏也兑现了承诺，跟他签了3年的广告合同。

　　当时，机场电视屏幕广告并不具有太大吸引力，电视台、广播电台、报纸、杂志以及户外广告仍是广告主首选，他们对这个新型传播模式保持着习惯性的质疑。在传统媒体面前，机场电视屏幕广告仍是“弱势群体”。创业初期很艰辛，郭曼经常四处借钱给员工发工资。

　　到美国去上市

　　风险投资人看准了它的价值。2005年，鼎晖投资了1200万美元，这笔战略投资解决了资金链矛盾。此前，公司都是一步步推动业务，可每一步都要资金。11月，郭曼注册成立了航美传媒。他之所以坦然接受风险投资，就是想着“2年以后上市”。尽管他并不懂资本市场。

　　果然，情况很快发生逆转。凭借长期的铺垫，广告主开始认识到了机场广告的商业价值，他们不能忽略商务人士、政府官员、高级白领这些崛起的新富阶层与高消费群体。郭曼的机场电视屏幕广告开始多了起来，三星、LG、中国移动、奥迪、海尔、诺基亚、民生银行、五粮液、联想等各个知名品牌纷纷签约，公司实现了扭亏为盈。到了2006年，郭曼公司的广告收入达3.5亿元，地产、银行、汽车、酒类，都成为其客户。

　　2007年11月8日凌晨，航美传媒在美国上市，郭曼成了亿万富翁，身价超过4亿美元。跟很多进入华尔街的中国企业家一样，从千万到亿万，只在一夜之间。
 
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