从05年到08年，3年多的历程，我们始终坚持在做的，是一个视频门户。事实要用数据来说话，截止08年11月，激动网已经与海内外30多家电视台、300多家知名影视制作机构达成了战略合作关系，自有微视频制作团队300多个，授权及自制内容总时长超过百万小时。连续3年，年均数千万的版权费用投入，也高居国内视频网站之首。

2008年可以看做我们在既定战略规划上走完的第一步。今年网站的流量较年初翻了几番，收入规模接近一亿元，已经基本实现了自体造血供血的收支平衡。列出这些数据是为了说明：视频门户是激动网长期以来所坚持的策略。正版的内容、门户的策略，经过三年的积累，接下来我们将会有一系列厚积薄发的动作。

进入9月份以来，随着金融危机的爆发，视频网站的“冬天论”充斥于媒体，各大视频网站也都开始了一定程度的自我调整，以应对再融资困难的大环境，增强自身的造血机制。但是我不认为现在是“冬天”，无论是对媒体还是对业内的朋友，我一直在强调，这种大环境对于视频网站来说，本来就只是刚刚萌芽的行业，春天都没有到呢，何来冬天。

“高筑城、广积粮、缓称王”，我们走的正是这样一条路线。如果说激动网之前一直是低调的进行着视频门户之路的探索，那么实现收支平衡的今天我们可以说，激动网已经摸索出了最适合国内环境的视频门户之路。曾经有朋友问我，为什么激动网一开始就选定了视频门户这条路线？其实原因非常简单，门户具备最佳的媒体特征，符合视频网站的媒体属性需求。Youtube的模式并不适合中国的环境，因为中国缺乏那种用影像记录生活的用户习惯。就算Youtube自身，也迟迟没有摸索出成功的盈利模型。Hulu的模式同样不适合国内的环境，付费电视在美国已经形成了用户习惯，拿到中国来必然会水土不服。

当年互联网门户的竞争激烈程度，远胜于目前的视频网站的竞争，这次金融风潮所带来的业内的动荡，让整个行业从奥运的热潮中消退下来，开始从运营的层面去考虑视频网站的出路。此时，与2000年时的互联网门户网站们所面临的纳斯达克崩盘何其相似。当盈利成为悬在各家网站头上的达摩克利斯之剑，大家也都开始坐了下来，数数口袋里的钱，算算还可以支撑多久。“现金比妈妈还重要”，VC们自身尚且难保，那么指望着VC继续注资已然非常困难。在这里我认为，这次金融风暴对于产业来说，是及时而有益的。我相信激动网团队能够抓住这次机遇，把激动网这个视频门户做大做强。