近日，新浪收购分众旗下包括楼宇电视、卖场终端、数字框架等在内的分众数字户外部分的业务，一时间成了业内朋友闲聊的第一话题。其实对这条信息我并不感到惊讶，手中有些现金存余的互联网企业，在经济不景气的大环境中，终于开始并购和扩张，用以丰富自身的产品线，提升行业竞争力了。

    看了下资料，这次收购新浪出价4700万股股票，交易日期大约在明年年初，按照目前新浪的股价计算，相当于溢价接近2亿美元收购了分众的这部分业务。分众户外数字媒体在90个城市，商务楼宇广告液晶屏超过12万块，卖场终端广告液晶屏5.6万块，数字框架广告屏3万部。这大体是新浪收购的分众户外所有的资产，结合前段时间高调进入的新浪视频，加上新浪自身的综合门户，基本上覆盖了主流的新媒体广告领域。而从另外一个角度看，完成了收购的新浪拥有了视频内容制作编辑、分发渠道，完全具备了一个传统电视台所具备的能力和影响力，新浪的大媒体雄心“昭然若揭”。

    并购、整合与扩张，或许将会是2009年中国互联网企业的主题，尽管这样那样的喧嚣充斥着互联网圈，但最终还是要归结到运营的层面上来，无论是网站运营，或是资本运营。对于视频网站来说尤其如此，前有完成收购后的新浪，携收购完成后的业内覆盖面最广的新媒体广告体系，在视频广告方面将产生较大的品牌影响力和整合营销能力；后有由下载软件、播放软件转型而来的新竞争者。视频类网站在经历了2008年的行业洗牌之后，将要面对其他行业的跨领域竞争，因此，09年的视频网站，需要从更深的层面上去加强自身的竞争力。资本运营或许是一些视频网站的选择，或并购其他视频网站，或并入其他网站，这点已经初现端倪，11月底的mofile并入琥珀网，是业内的首例，我认为这不会是唯一一例。

    视频行业的洗牌，是行业发展规律的必然结果，整体经济环境的不景气只是加速了这一进程，练好内功，加强自体的抵御风险能力，是最简单，最有效的应对之道，但也是最难做到的。拓展收入来源、优化流量质量、稳定用户群体、降低运营成本，这些是视频网站正在或将要做的，但是由于缺乏足够的资源积累，视频网站多数并不具备相应的内容制作能力及足够数量的版权内容，这使得视频网站所进行的开源节流成了空谈，最终掉入因为减少带宽投入导致用户体验感的降低，继而造成用户流失，而用户流失导致收入能力降低的怪圈。可见，简单的开源节流并非是视频网站的最佳因对措施，还是应当从网站的本质属性上下手，加强网站的媒体属性，才是解决问题的本源之道。

    其实新浪在完成整合以后，虽然有了分发渠道的优势，但擅长于传统图文采编的新浪网，在进入视频领域时也需要一定的适应期，同时在视频内容的数量上，暂时仍不具备优势。

    在前有堵截，后有追兵的2009年，能够脱颖而出的视频网站或许很少，要么成为门户的视频，要么成为视频的门户，一如当年Web1.0时代拼的火热的人人网与ChinaRen网，消亡的消亡，被收购的被收购，反倒是其他没那么喧嚣，一直稳稳前行的网站，最终取得了成功。