三篇文章揭示了海信是如何步步为“赢”的

三篇文章揭示了海信是如何步步为“赢”的
精细管理工程创始人刘先明
（2008年10月7日）

自1999年以来，原国家经贸委与中宣部根据中央领导同志指示精神，每年推出10家全国国有企业典型进行集中宣传报道。2008年，中央宣传部、国务院国资委在上报的187家国有企业中，评选出了10家国有企业。
2008年10月6日，央视《焦点访谈》推出的“增强国企实力”，介绍了2008年被国资委列为的先进国有企业典型，“增强国企实力”里先后介绍了海信集团、沈阳机床集团、中国南车集团、招商局的经验，其中也提到中国中钢集团公司、武汉钢铁（集团）公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团及深圳水务集团。详见：
央视《焦点访谈》：增强国企实力
http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1223294656920625
http://space.tv.cctv.com/act/article.jsp?articleId=ARTI1223294500046464

尽管海信集团近期刚被评为2008年全国10家国有企业典型，但是，海信电器并没有沉醉和满足于这一荣誉中，所以，本人才应邀拟于2008年10月10—11日在海信电器讲《规范化、精细化管理》课，可参考：
1、中国管理传播网：强化“规范”问题的培训，迫在眉睫！
http://manage.org.cn/Article/200809/62114.html
2、遨游论坛：刘先明的《规范化、精细化管理》讲课大纲
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2903&page=1

本人能被邀请去为海信电器讲《规范化、精细化管理》课，我认为，这充分体现了海信的一条格言：“推动海信前进的最根本动力是我们自己，阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。”

尽管本人以前曾为大庆油田、中国空间技术研究院（“神七”飞船研制单位）、海尔集团、红豆集团等单位讲过“管理创新”或“企业文化”、“精细管理工程”等课程，但是，此次被邀去为海信电器讲课，对我来讲，又是一次新的学习、考验和挑战。
为此，本人除了要提前到海信电器实地调研外，还先从网上浏览、参阅了一些有关海信电器的文章；透过这些文章，让我体会到海信集团为什么能步步为“赢”、取得骄人业绩的，其中，有三篇涉及到“奶”的文章，是最能说明这一问题的，这三篇文章分别是：

1、海信集团的BLOG：海信评论：让失信成为失信者的墓志铭
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ff387a20100b0e7.html
我认为，这篇文章说明了：规范是企业生存的基石，职业道德规范也是规范中的一种；做不到规范，就难以生存。

2、海信网：海信：全面给40寸以上非全高清液晶电视“断奶”
http://www.hisense.com/nws_center/newsInfo/h021.html
http://hxdq.hisense.com/showInfo.asp?nid=496
我认为，这篇文章说明了：规范是有等级的，规范是有范围的，规范的执行反映了一个企业的水准；发展的企业要敢于和善于持续否定较低一级的规范；做不好规范，就难有发展的机会和空间。

3、人民网：创新的海信有“奶”喝
http://ccnews.people.com.cn/GB/87473/124989/124995/7448503.html
我认为，这篇文章说明了：规范是创新的基础；创新是发展之魂；创新很重要，有效创新更重要；创新不好，企业将发展不佳。

如果将《海信：全面给40寸以上非全高清液晶电视“断奶”》、《创新的海信有“奶”喝》联系起来看，不难看出这两篇文章还说明了海信较好地处理好了规范与创新之间的关系，如同本人2001年初在《规范性与创新性的企业管理制度》一文的结尾处写到的：
规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的规范性的因素是前期创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。