走近劲牌，阵阵酒香扑面而来，酒香铸成了一块闪亮的中国名牌。但在劲牌，还有比酒更香的，那就是书香。９月，该公司推行“４０＋４”学习机制，即每周工作４０个小时，每周必须进行培训学习４个小时，这个机制推行后，许多员工纷纷利用周末或者晚上自发组织进行培训学习，一股浓郁的学习之风在深秋迎面吹来。
读书成制度：是福利也是激励
早在１９９９年，劲牌就确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标，并于２０００年与与武汉大学联合举办国家正规的成人大专班，让５６名没有机会上大学的基层骨干员工圆了大学梦；２００２年，与武汉大学商学院联合举办了ＭＢＡ核心课程进修班，使４８名骨干高中层管理人员进行了一次高规格的、专业性、系统性的“充电”。
为了使学习成为一种常态，２００６年６月，劲牌首颁《读书管理制度》，把读书作为一项常规工作规定下来，并作为一种福利性规定，享受公司购书费的员工每年（按经营年度计算）可报销２００元／人的购书费用。为了确保购书费用到实处，购书费不以现金的方式发放，凭购书发票报销。当年度购书超过２００元的报２００元，不足２００元的按实报销，不足部分不予延至下年度。书读完后，归员工所有，截止至今，公司已报销购书费高达６０２３０元。
在劲牌，读书不仅是一种福利，同时也是一种激励。“读书并不是一个人、一个企业的事情，更是国家的问题。”公司董事长吴少勋认为，劲牌公司要走向世界，凭自我封闭、冥思苦想是不能实现的，必须要多接触外界，多看书、多更新知识。
读书有指南：有目标也有指标
读什么书，怎么读？在劲牌《读书管理制度》中有这样的规定：购书费只能用于购买结合工作岗位和公司发展要求的专业技术、管理、励志、修养、健康等类别的书籍，不得购买娱乐性音像制品及期刊。而且公司还根据每个员工的未来发展方向量身定作了《读书指南》，明确每个员工的学习范围、类别、内容、方式等。
同时，公司还规定：享受公司购书费待遇的员工必须结合阅读的书籍，结合公司或本岗位的实际情况，每月至少向人力资源部提交１篇符合要求的读书心得（读书心得于次月５日前提交）。读书心得为读书后的体会、感想、感悟，也可摘抄书中的一个或某几个观点，结合工作和生活实际进行分析和评点，但摘抄的字数不得超过提交心得总字数的４０％。每月少提交一篇心得，月度考核扣５分；提交一篇不符合要求的心得，月度考核扣３分；对于读书心得写得多、写得好的员工则给予相应的奖励。
目前，该公司总部人员已提交读书心得３８００余篇，字数高达６００余万。
读书促成长：要相马也要赛马
白酒技术总工杨强目前是国内最年轻的国家级白酒评委。３０岁的杨强刚开始在车间当普通的工人，好学的他通过自身的努力学习，后来成了白酒技术员，在董事长吴少勋的支持和鼓励下，一举考上了国家级白酒评委。他说如果没有公司鼓励学习的氛围及领导的支持和鼓励，自己也不会有今天的成就。
对于那些好学而上进的员工，劲牌公司坚持公平、竞争、开放的用人原则。刘跃进，原来是中专学历，也是从车间工人一步步做起来的，后来参加武汉大学与劲牌合办的大专班学习，以优异的成绩毕业后得到重用，现在是保健食品事业部总经理；退休工人卢龙安师傅的两个儿子都在劲牌公司市场一线工作，他们通过自强不息，坚持学习，不断提升自己的业务能力，现在一个是福建办事处省级经理，一个是辽宁办事处省级经理；而保健酒事业部总经理李清安，在工作之余还坚持在读武汉大学的ＭＢＡ。
相马也要赛马，劲牌通过鼓励读书学习与创新，不仅为员工提升素质创造了广泛的空间，而且也涌现出了一批优秀的人才。目前，在劲牌，通过竞聘，一大批年轻的知识型员工担任了重要的领导岗位：保健酒事业部、白酒事业部、保健食品事业部、劲牌印务公司的老总都是三十来岁的年轻人。
劲牌公司还通过“走出去、请进来”的方式，邀请温元凯、纪连海等优秀的教授专家来公司授课，同时还免费派骨干员工到高校读研，如今公司已有ＭＢＡ及其它研究生１０余人，公司每年用于培训学习的费用逾３００万元。培训大投入带来的是企业的健康成长，２００６年该公司销售额突破１２亿元，上缴税收突破１．８亿元，均创下历史新高。
读书成制度：是福利也是激励
早在１９９９年，劲牌就确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标，并于２０００年与与武汉大学联合举办国家正规的成人大专班，让５６名没有机会上大学的基层骨干员工圆了大学梦；２００２年，与武汉大学商学院联合举办了ＭＢＡ核心课程进修班，使４８名骨干高中层管理人员进行了一次高规格的、专业性、系统性的“充电”。
为了使学习成为一种常态，２００６年６月，劲牌首颁《读书管理制度》，把读书作为一项常规工作规定下来，并作为一种福利性规定，享受公司购书费的员工每年（按经营年度计算）可报销２００元／人的购书费用。为了确保购书费用到实处，购书费不以现金的方式发放，凭购书发票报销。当年度购书超过２００元的报２００元，不足２００元的按实报销，不足部分不予延至下年度。书读完后，归员工所有，截止至今，公司已报销购书费高达６０２３０元。
在劲牌，读书不仅是一种福利，同时也是一种激励。“读书并不是一个人、一个企业的事情，更是国家的问题。”公司董事长吴少勋认为，劲牌公司要走向世界，凭自我封闭、冥思苦想是不能实现的，必须要多接触外界，多看书、多更新知识。
读书有指南：有目标也有指标
读什么书，怎么读？在劲牌《读书管理制度》中有这样的规定：购书费只能用于购买结合工作岗位和公司发展要求的专业技术、管理、励志、修养、健康等类别的书籍，不得购买娱乐性音像制品及期刊。而且公司还根据每个员工的未来发展方向量身定作了《读书指南》，明确每个员工的学习范围、类别、内容、方式等。
同时，公司还规定：享受公司购书费待遇的员工必须结合阅读的书籍，结合公司或本岗位的实际情况，每月至少向人力资源部提交１篇符合要求的读书心得（读书心得于次月５日前提交）。读书心得为读书后的体会、感想、感悟，也可摘抄书中的一个或某几个观点，结合工作和生活实际进行分析和评点，但摘抄的字数不得超过提交心得总字数的４０％。每月少提交一篇心得，月度考核扣５分；提交一篇不符合要求的心得，月度考核扣３分；对于读书心得写得多、写得好的员工则给予相应的奖励。
目前，该公司总部人员已提交读书心得３８００余篇，字数高达６００余万。
读书促成长：要相马也要赛马
白酒技术总工杨强目前是国内最年轻的国家级白酒评委。３０岁的杨强刚开始在车间当普通的工人，好学的他通过自身的努力学习，后来成了白酒技术员，在董事长吴少勋的支持和鼓励下，一举考上了国家级白酒评委。他说如果没有公司鼓励学习的氛围及领导的支持和鼓励，自己也不会有今天的成就。
对于那些好学而上进的员工，劲牌公司坚持公平、竞争、开放的用人原则。刘跃进，原来是中专学历，也是从车间工人一步步做起来的，后来参加武汉大学与劲牌合办的大专班学习，以优异的成绩毕业后得到重用，现在是保健食品事业部总经理；退休工人卢龙安师傅的两个儿子都在劲牌公司市场一线工作，他们通过自强不息，坚持学习，不断提升自己的业务能力，现在一个是福建办事处省级经理，一个是辽宁办事处省级经理；而保健酒事业部总经理李清安，在工作之余还坚持在读武汉大学的ＭＢＡ。
相马也要赛马，劲牌通过鼓励读书学习与创新，不仅为员工提升素质创造了广泛的空间，而且也涌现出了一批优秀的人才。目前，在劲牌，通过竞聘，一大批年轻的知识型员工担任了重要的领导岗位：保健酒事业部、白酒事业部、保健食品事业部、劲牌印务公司的老总都是三十来岁的年轻人。
劲牌公司还通过“走出去、请进来”的方式，邀请温元凯、纪连海等优秀的教授专家来公司授课，同时还免费派骨干员工到高校读研，如今公司已有ＭＢＡ及其它研究生１０余人，公司每年用于培训学习的费用逾３００万元。培训大投入带来的是企业的健康成长，２００６年该公司销售额突破１２亿元，上缴税收突破１．８亿元，均创下历史新高。