该榜单由医药商业评论杂志评选，参考标准主要包括商业模式的创新性、可行性和实操性。

NO.1：搜药的第三方订药平台。搜药公司通过网络在线订购和呼叫中心订购，把诸多连锁药店聚集到一个平台上，共同为消费者提供药品订购服务，目前已经签约了嘉事堂连锁、开心在连锁等连锁药店。与早前出现的“网上药店”相比，它的服务范围更广泛，配送成本更低，并且让消费者拥有更多的选择、比较、比价的选择，并在极短时间内就拿到所订购的药品，被誉为“药业携程”。

NO.2：康复之家医疗器械连锁。我国60岁以上老年人有1.43亿,并以每年3.2%的速度快速增长，中国人居家养老而非养老院养老是主流观念，大量家庭购置家庭护理设施和用品，如制氧机、血糖仪、轮椅、护理床、治疗仪等产品，这意味着巨大商机。康复之家选择家用医疗器械连锁为入口，在医疗器械领域复制国美模式，获得成功，目前康复之家已成为全国轮椅及氧气机销量最大、拥有门店最多的家用医疗器械连锁机构。

NO.3：区域营销型医药商业浮出。东盛英华的转型在2007年更为彻底，彻底转向了一家区域营销型的医药商业公司。它定位精耕细作河北医药市场，并在不同程度上拒绝与西安杨森等知名品牌企业合作，2007年销售规模略在上升(30亿元)的情况下，利润增幅不小。它的高层在2007下半年重点拜访了300家上游制药企业的决策者，重点就是为这300家供应商和下游的800家供应商合作。

NO.4：爱康国宾管理式医疗服务。体检+健康托管。2007年8月9日爱康国宾合并前，爱康网是中国健康管理的领导企业，国宾则是以“健康体检”理念，在长三角和珠三角构建起实体医疗网络。合并后，它搭建起了客户服务与医疗实体成一体，贯穿整个产业链，提供从健检、医疗、慢病管理、就医绿色通道到专家会诊和家庭医生、健康保险等健康管理服务的体系。

NO.5：佳美口腔连锁。这是一家轻资产的口腔医疗连锁。它的经营场地是租的、医生没有底薪，以较低的代价即可迅速扩张，并获得较高的净资产收益率；但它重扩张步伐，2007年已由前一年的30多家增长至近100家；重行业标准，制定了中国第一部具有国际水准的口腔连锁标准；会员数据做得非常到位；人才资源储备可以开到170家连锁。2007年获得了1000万美元投资，新一轮4000万美元即将拿到。

NO.6：好医生医学教育。网络在线教育是2007年投资界最大的看点之一，包括中华学习网等多家机构均已获得风投。好医生医学教育针对中国为数众多的医生进行在线视频教育，并与医生最为看重的学分相结合，目前拥有大量用户。随着中国对农村医疗及城市社区医疗市场的日益重视，未来针对该领域的网络教育市场仍然十分巨大。

NO.7：卓信医学传媒定向传播。该公司依托国内两家传媒出版集团改变试点单位之一的吉林出版集团，先后投资创办了《医师报》《中国社区医师》和《中国医院院长》，这些媒体有一个共同的特点就是针对医学各个“小众”领域，争取成为该领域里最优秀的媒体。但上述媒体仅是卓信出版业务的一部分，未来它还将有更多的媒体出现，包括不同形态的媒体。

NO.8：阿亮医生网。中国医疗网站已经出现了几百家，但很多都只是信息站，是典型的拷贝粘贴内容那种类型的。阿亮医生网的核心在于，它大规模采用中心城市如北京、上海、广州三级以上医院的、现任在职的、有丰富临床经验的、主治级别以上的医生来向用户咨询。从而获得好的用户口碑。

NO.9：家富富侨保健按摩服务连锁。重庆市家富富侨保健按摩服务公司主营业务是足浴按摩，创办于8年前，至2006年已在全国拥有365家分店（含加盟店），营业额为7.2亿元。2007年10月，IDG将对其投入约3000万元人民币，换取约35％的股份，这笔资金的用途将用于开设“顶级豪华直营店”。

NO.10：益身康健电话营销。益身康健的率先是以电话营销方式推销保健品，并以交换广告的模式极力推广电话号码和产品促销信息。但2007年后开始转向收藏品，无论怎样，它把呼叫中心发挥到极致的这种模式，已引来众多模仿者。