国电长源荆门热电厂借鉴精细管理工程
精细管理工程创始人刘先明

精细化管理在国电长源荆门热电厂的初步探索与实践
2006 年荆门热电厂扩建工程全面进入设备安装调试的高峰期，首台 600MW扩建机组年底将投产发电，百万电厂的梦想即将实现，可以说是发展前景催人奋进，工作任务艰巨繁重。在抓好新厂建设和生产调试的同时，如何兼顾老厂生产经营，逐步摆脱老厂的经营困境，荆门热电厂决定把全面推行精细化管理作为全年工作的着力点，通过进一步规范企业运作，细化管理单元，改进管理方式，做 到管理的细化、量化、标准化，以更高的效率、更好的效益、更少的资源消耗实现管理目标，稳步提升企业的经济效益和核心竞争力。
( 一 )确立“五精五细”的管理理念
结合企业实际情况， 2006年初，荆门热电厂制定了《推行“精细化管理”实施方案》，确定了“五精五细”的管理理念。“五精”，即运用管理精髓，掌握技术精华，追求质量精品，营销之道精通，财务管理精确；“五细”，即管理细致，目标细分，责任细化，成本细定，过程细控。
运用管理精髓：即要通过加人培训力度，推广和运用先进的管理理念和模式，培养—支精于管理、敢于管理、善于协调的管理队伍，使企业管理的精髓能够在企业的改革和发展中得到充分运用，不断提升企业管理水平和绩效。
掌握技术精华：即要加强技术指标的对标管理，依靠科技进步，促进各类资源的投入、各类成果的产出以及投入产出之间的过程转化和效率的提高。
追求质量精品：即要打造精品工程，保证产品质量优良。
营销之道精通：即要把握市场，找准市场定位，创造性地应用营销手段。
财务管理精确：即要科学合理制定预算，强化预算刚性，严格按预算控制成本，保证执行预算精确到位。
管理细致：即要在日常工作中拒绝粗放，在具体管理上用心、费神、较真，细致入微，精益求精。
目标细分：即要将总体工作目标层层分解，细化为若干可以立即执行的任务，并确保每项细小任务保质保量的完成，使各项工作始终保持着平稳、均衡、有序地开展。
责任细化：即要将制定的每一个战略、决策、任务、计划，指令，层层分解，具体到人，落实责任。
成本细定：即要将上级下达的成本预算分解到各责任单位，各责任单位按项目实现量化管理，精打细算，量入为山。
过程细控：即要在实际工作过程中，关注细节，强化过程控制，注重不断发现工作中的新情况、新问题，并及时研究解决。
具体来讲，精细化管理，就是要瞄准全年目标，结合创建国电集团公司“星级企业”活动，重点突破，以点带面，实现安全管理的“粘益求精”、生产管理的“精谋细划”、经营管理的“精打细算”、精神文明建设“精确定位”、扩建工程建设的“精雕细作”，分阶段分目标落实工作任务。
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