《新地产·广西》2007年4月号

 

在广西，阳光100很早便成为一个让人耳熟能详的品牌象征。不管是南宁的欧景庭园、澳洲丽园、阳光100城市广场、阳光100半山丽园、阳光100上东国际，还是柳州"阳光100经典时代、阳光100城市广场，阳朔"阳光100商业街……他们都已经成为城市时尚生活的符号。

 

品牌，要早做

 

“为什么叫阳光100？”当这个名字已经成为城市必备的元素时，再去对历史故事刨根问底似乎令人哑然失笑。

 

范小冲并不觉得唐突，透彻地跟我们解释了一个品牌的建立过程。

 

阳光100前身成立于1992年。1998年，阳光100把房地产业作为主导产业，从多元发展到深耕细作。1999年，阳光100在南宁首次引进海外专业设计公司，开发南宁欧景庭院、澳洲丽园，并一炮走红。2000年，公司在北京创立阳光100品牌。2001年，阳光100开始从北京走向全国，在济南、天津等14个城市进行了开发。2003年，正式组建阳光100集团。从此，阳光100“现代主义、国际住宅”之路，一步一步走向清晰。

 

从不复制别人，从不重复自己

 

在阳光100走进全国14个城市，进行大规模跨区域扩张的同时，创新始终是企业快速成长的核心。“从不抄袭别人，也绝不重复自己”，阳光100的创新精神缤纷了中国地产。

 

在采访前，我们翻阅了很多关于阳光100和范小冲的资料。他一次采访中说出的几句话吸引了我们的注意：“现在的房地产市场从南到北，从东到西都缺乏有个性的东西，今天是一个美国小镇，明天一个西班牙风格，实际上就是抄袭、雷同、破坏。……中国的房地产，需要拒绝‘麦当劳’和‘肯德基’……

 

从现实中可以看出，阳光100把对产品的设计的认识提升到对人类最深刻、最广泛的共同追求。阳光100的项目都是国际大师立足于城市，站在社会公共关系、人与建筑关系方面的考虑，使得居住空间品质达到一个新高度，所以与城市和周边环境都很和谐。对此，范小冲说 “我们的产品不仅是世界的，也是中国的，它会超越一切障碍被大家接受并流行起来。”

 

正因为阳光100领导人的远见，吸收了国际连锁机构的成熟模式，从国际设计、管理、集团采购、产品标准、客户服务五个方面打造标准化支持平台，让国内14个城市的客户享受到了如麦当劳般品质稳定的国际大师设计的住宅产品，同时又避免了麦当劳式的千篇一律的建筑形象对城市的伤害。阳光100的品牌价值也与日俱增，在2006年，世界品牌实验室组织的中国最有价值房地产品牌的评选中，阳光100荣获国内最有价值的房地产品牌。

 

品质生活

 

“阳光100主张与国际大师对话，而不是简单的请国际大师设计，设计，只是盲目崇拜。我们要从自己的目标客户群出发，向大师提出客户的需求，而不是简单地复制大师成功作品……”

 

阳光100从一开始就确立与大师对话的姿态，将大师的成功风格与本土化的需求放到一个平等的位置进行充分的交流，真正实现将国际大师的设计为我所用。

为了让市场导向制度化，阳光100于2006年建立营销中心，实施垂直化管理，以便每个项目在定位、研发和营造的各个环节都“实践”市场导向。同时，阳光100认识到房地产市场竞争的重心开始从产品向客户关系转移，不仅要关注售前市场，还要关注售后服务。

 

2006年，阳光100将自己定位于幸福生活服务商，举办了“寻找幸福人家”等一系列活动，这一举动在全国引起了不小的反响。范小冲说，“做一个‘幸福生活服务商’不仅要把房子卖给客户，还得帮助客户完成一辈子的幸福生活。” 阳光100无疑找到了属于自己的存在方式，影响了一小群人，并且正一点点的扩大着它的影响半径。

 

对未来的思考

 

谈到未来即将出现的居住发展趋势，范小冲说：“房子，不仅只是提供居住者的物质空间，她寄托着年轻人的城市梦想；购房，不是一次性的消费，它是未来70年幸福生活的全程体验。客户真正追求的是幸福生活的理想以及保障。阳光100将站在未来的角度思考今天，站在城市的角度思考社区，站在文化的角度思考建筑。利用现代工业文明带来的新材料、新工艺等最新成果，创造出符合现代中国人的居住生活方式。”