站在哲学的角度看《周易》，它是世界上第一部哲学著作，其中充满了辩证思想和系统思维。管理学是哲学的分支，因为其基础都是对人性的了解，知道这一点对于现代管理者尤其重要。历史上汉朝的王凤、唐代的虞世南（唐太宗的宰相，创业时的“秘书长”，他私人的好朋友）推崇《易经》说：“不读《易》不可为将相。”不学《易经》的人，不能作一个很好的宰相，亦不能作一个很好的大将，推崇《易经》有如此的重要。唐代的一位名人——大医学家孙思邈也说：“不知易，不可以为医。”他虽然终身不肯为官，却成为一代药王，活了101岁，俨然是一个人间“活神仙”。 作为五经之首的《周易》，是儒门定国安邦的宝贵经典，鲁迅说中国是被周易害得如此落后，这个话恰恰证明中国文化是浸淫在《周易》氛围中产生发展的。不仅在中国，在明治维新时期，日本政府甚至规定，不懂易经者，不得入阁。我们都知道，日本正是从明治维新时期开始，取得经济社会高速发展的成就，而今成为世界第二发达国家，看来易经功不可没。到了现代，著名企业家松下幸之助也说道：“中国古代的哲学，是天下之最。我公司职员必须顶礼膜拜，认真总结、背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。”而他本人则被誉为“企业经营之神”。在现代企业管理中,我们似乎也可以说，不学易，不可为企业家
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不学易不可为将相，不可以为企业家，那么现代企业管理中，如何把“变易”、“不易”变为“简易”的事情呢？就是抓住对人的领悟，现代企业管理者智慧的大小，全在于对“人”的把握程度。一切“变易”、“不易”的事情，归结为人的，人性的开发、人才的发展、生产中如何达到人与人关系的和谐，这就把企业生产发展和市场变化中的问题化简为易，化难为易来解决了。我们从汉字“企”字更能体会经营企业的简易之道：“企”字，“人”在上，方为企；反之，企无“人”则止矣。自然界的石墨和金刚石都是由碳元素组成的，然而它们的硬度以及其他物理性能却相差甚远，其原因在于碳结晶体的结构不同；人世间的乌合之众与勇猛之师都是由人组成，然而二者的战斗力以及其他社会活动却有开壤之别，其原因在于人的后天的学习接受知识的能力不同。
企业是终归人的企业，企业要因归于人，这才是企业的根本。知识经济时代是以依赖于知识为资本的经济，知识资本中最活跃的是智力资本，智力资本的载体是人本身。 松下幸之助是日本著名的企业家，他被称为日本的“经营之神”。他在自己七十余年的经 营管理生涯中，积累了丰富的可供借鉴的经营经验，也有不少值得后人吸取的教训。 他在晚年对自己一生的经验教训进行了彻底而又科学的整理，道出了令亿万人为之倾 倒叹服的一系列经营秘诀，“如果有人问你。松下生产什么？你们应回答：松下先塑造人，然后才生产电器。”在世界化工行业，一提到台湾华人王永庆几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开的。他说：“企业经营在人、事、物各方面都需要追求合理化，其中最重要的是人的部分，若能谋求促使经营体制达到合情合理，使之符合人性，则人的问题即可迎刃而解。”
《周易》认为，先有天地而后有万物，万物生天地之间，人居万物之中。人的聪明之处在于能够利用万物而济天下，顺其自然，万物才会依附于人。如果物尽了，人之道尽，没有了自然，人将不复存在。以《周易？的“天人合一”为哲学基础，运用到商业上来就是“人企合一”。企业的运行要讲究和谐统一，硬性戌软性、制度与文化相得益彰、相辅相承。人是企业，企业是人，这种“人企合一”将企业与人完全融合在一起，也就是把开发人所具有的最大能力作为目标，企业家是不懈地开发人类潜能的工程师。在当代，全球500强成为全球财经领域的佼佼者，他们在开发、用人方面都积累了丰富的经验。有一本叫《用人大师》的书对八家著名全球500强巨头的用人之道做了深入探讨，ＧＥ以“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”三大价值作为用人根本，无能是招聘、培训，还是任用、激励，都严格以三大价值观为准绳，构建了ＧＥ战无不胜的人才大军；柯达建立在仁义基础上的六大价值观指导着柯达用人不疑，任人唯贤的明证；欧莱雅“诗人与农民”的完美结合，开创出具大特色的用人之道；西门子的“综合员工发展计划”成为发现与发展员工的极为有效的用人理念；摩托罗拉用人建立在对人才的充分尊重之上，重视发挥每一个员工的价值，成为摩托罗拉制胜的法宝；英特尔“二位一体”的员工培训方式，以及“建设性对抗”的沟通方式等用人方法独树一帜；花旗重视多文化，尊重不同的民族、文化、信仰，尊重个人尊严；ＩＢＭ的“人从业务承诺计划”、“让工作业绩来说话”、“弹性工作制”、“工作与生活的平衡”等用人措施行之有效，创造出一支蓝色大军。日本索尼公司创始人盛田昭夫曾说：“使企业成功的，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的什么政策，而是人！如果说日本式经营真有什么秘诀的话，那么我觉得，人就是一切秘决的最根本的的出点发。管理者的最重要的任务就在于培养起与职员之间的健康关系，在公司中产生一种大家族式的整体观念。”发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，关键就在于开发人利用人，“得其人则存，失其人则亡”。
在企业看来，天人关系可以是天时地利人和的关系、一种市场与霜求的关系，可以是企业与人的关系，但企业家的境界有多高，事业就能做多大。阿基米德曾说，给他一个支点和一个杠杆他也可以撬动地球。企业的理念、企业家的精神都是商业中的“道”，小企业做事，大企业做人，企业家与企业家拼到最后就是拼境界，这境界是艺术，不是技巧，不是招数，它能随机应变地根据事情变易、不易的状况，寻找到简易的杠杆支点，达到对企业管是为了不管，然后才是经营的目的。如何寻找这些不同的支点，作为我国祖国五千年文明代表的《周易》为我们提供了取之不尽的智慧源泉。