随着年龄的增长，常常会触景生情回忆和思考一些事情。

　　前不久和朋友一起吃饭，席间闻讯本地区一家有影响的民营企业破产了，而这家企业的老板也是一个传奇式的人物。

　　亨达从家庭作坊开始，到今天发展成为拥有中国驰名商标和中国名牌产品的国家大型民营企业，已经走过24年的历程。几乎经历了改革开放以来中国民营企业发展的全过程。我的生命已经和中国的民营企业血肉相连，融为一体。

　　由于历史的原因，中国的民营企业是一个在痛苦中成长起来的怪胎。在我们这个市场经济发育还不健全的今天，作为草根出身的民营企业家，他所要面对的方方面面和承受的痛苦压力，是局外人难以深刻理解的。虽然我们在强调现代化的企业管理，但是中国的民营企业实际上还处在幼稚的“英雄时代”，也就是说企业是老板人格化的放大。由此，我们可以想象，加强老板自身的学习和修炼是多么重要。现在许多企业在进行EMBA学习，如果老板不EMBA，你的属下的EMBA就等于零，只有老板真正EMBA了，在老板价值数字后边的零才会产生几何级的裂变作用。目前我本人和我的中高层团队，分别在参加北大和西安交大的EMBA学习。

　　话题再回到那位有传奇色彩的老板和企业破产的案例，从内心讲我是很痛心的。大家在分析原因时，众说纷纭。我认为原因是多方面的，但是最主要的原因还在老板自身。

　　大千世界从某种意义上讲都是有生命的。一个企业生命从某种意义上讲也可以理解为一个相对的时间单元。由此使我联想到老板的生命和企业的商命是息息相关的。

　　当老板的生命被异化为商业的生命后，他的生命灵魂就是老板的人生哲学。这个问题太重要了，不管你承认与否，不管你坦诚与否，不管你如何善于对外包装自己，你的老板哲学无时不刻在演绎着你的企业生命。当我们在探索中国民营企业发展的基因时，最重要的是自我探索好老板自身的哲学基因图谱。

　　真理是朴素的，伪理是玄妙的。什么叫返朴归真，什么叫大相无形。

　　中国民营企业靠规模扩张、靠胆大发展的时代，已成为历史；加强内敛修养，珍惜和提升老板的哲学思想，是解决企业健康发展，解决企业接班人，保证基业常青的关键。

　　商命的厚度，在于老板企业哲学的厚度。