自我评价
先做一个简单概括：这半年的发展，价值中国网有得有失。先和大家交流一下这半年来业内一些流行的众生相，再来谈价值中国网的个案。
Web2.0的冬天
2006年对于所谓web2.0网站的发展是很有意思的一年，上半年声音很大，一致看好，而下半年却是反对的声音四起，有人说：“web2.0网站进入了冬天”。
这其实是很正常的现象，一大堆互相模仿的网站，超过了市场的现实容量，也没有什么经营特色（生存价值），当然会进入冬天了。（而且，联想一下web1.0从高潮到冬天的时间更长一点，说明2.0时代，竞争的速度更快了。）
另外一点，客观地说，在中国从事投资的大部分的VC，是很愚蠢的，除了跟风＂时尚＂，并没有真正的思考。（多数VC公司的基金经理们，除了会说几句英语，基本上没有企业经营和管理的经验，他们怎么会了解企业投资呢？）如果说投资股票，还可以短线投机，投资一家企业如何去投机？恐怕只有希望下一轮接棒的投资人比他们更愚蠢了。如果问价值中国网对这些现象的态度，我会说：其中的关键并不是X.0的模式问题，而是如何定位和经营企业的问题。在接受新浪VIP视频采访时，我对主持人说，价值中国网是不是web2.0，我认为无所谓（其实准确地说，是一个混合体），关键是想清楚你想服务的用户群在哪里？你的特色服务是什么？是否有可持续的竞争优势？
价值中国网在创造客户
德鲁克说：“企业的目的是创造客户。”而很多“web2.0”的网站，他们所做的事情，并不是在“创造客户”，只是在“创造眼球”。而眼球不是客户！——大街上出了车祸，有很多人围观，但这些人不是客户，他们不会购买你的产品或服务！所以在这半年来，出现了所谓web2.0找不到业务模式的问题。
另一方面，“眼球经济”是从互联网1.0时代继承下来的一个思路，很多的网站还在想以某种方式吸引眼球，然后，再想出一个业务模式。主要的困难在于：如果你所定位的人群和那些在1.0时代业已非常成功的门户网站相同或类似（所谓的谁也搞不清楚有没有可能成为消费者的大众人群），即使你采用了2.0的营销手段，也不可能成功的——因为这些门户网站都是你的竞争对手。
可惜的是,很多网站都把“营销手段”当成了“企业的目的”。
价值中国网的定位一直都很明确：服务于广大专业人士、职业人士对于知识和经验交流的需求；服务于广大专业人士、职业人士对于自我成长和打造个人品牌的需求。
美国《时代》杂志上个月推荐了6家可能成为下一个Google的网站，其中4家与专业应用有关。如果说上一代互联网是大众、非专业的时代，那么下一代互联网一定是分众、专业的时代！！（分众不一定业务价值就小，想一想20/80的原则！）
事实证明了，价值中国网在两年多以前选择的专业化道路是完全正确的，今天，在众多网站苦恼于业务模式的时候，价值中国网完全没有这方面的担忧：因为分众在先，所以目标明确、模式更容易定位。价值中国网可以大声地说：“让这个‘web2.0的冬天’时间更长一点吧！”因为进行专业化的经营，门槛更高，价值中国网已经积累了超过1万名的专业用户了（由于分享股权，网站用户也是合作者——这个制度上的创新，将在后续的经营中，持续地产生竞争优势），价值中国网可以在春天到来的时候活的更好！（由于2.0时代产业发展的速度更快，冬天来得快，春天也会来得快，我们预计在2007年下半年，web2.0将有大的格局调整。）
得是什么？失是什么？
价值中国网是广大专业作者/专业人士用户（在此，这是同一个词、同一群人）共同的网站，网站在最近这半年时间的经营里，有不少收获，也有一些失误。既然是大家共同的网站，我们采取的方式是充分透明地来和大家作一些交流，包括坦诚地公开一些失误，以利改进。
[先说“失”]今年以来，价值中国网用了大约6~8个月时间，非常认真、甚至痛苦地在思考、并小规模地尝试各种基于专业人士服务的业务模式。在此期间，在世界范围内也涌现出不少成功的商业模式，价值中国在以各种形式进行尝试、在行动中思考。
主要的失误在于，在这些模式的选择和思考中，价值中国网放慢了发展的脚步，这主要表现在a)网站营销推广、合作的力度有所减弱；b)原计划希望加强用户易用性服务体验的一些产品和服务的改进，实施的速度也有所放缓；c)设想中的网站作品等级评估机制也一直没有启动。因此，网站最近的访问量略有一点下降。
[再说“得”]
一、价值中国网的专业模式得到了全球领先的战略投资人（国际著名媒体）的广泛认同，这表明价值中国网已经在专业模式的经营上取得了竞争优势和经营门槛。例子：举几个
（一）两个月前，《福布斯》杂志中文版主动找到价值中国网，希望洽谈合作并购事宜。只是由于我们管理层对于价值中国网的目标比一个商业媒体要大得多，所以，两家在对网站的估值上没有达成一致（价值中国网希望网站目前至少是几千万美元、上市后至少是几个亿美元的估值），因此，经过两轮磋商后，暂告一段落。但是双方保留今后在内容和营销上进行战略合作的可能性。
《福布斯》来访，给了我们一个信号，对于外国媒体，价值中国网在经营高端商业（财经）内容方面，是有很强的优势和谈判实力的。在中国，我们已经看到：联想并购IBM PC、阿里巴巴并购YAHOO中国、以及Paypal（在线支付）在中国一筹莫展......这些IT和互联网行业已经发生的一些例子可以很充分地说明：只要中国企业有能力经营的项目，基于成本、速度、客户资源、合作资源等原因，在中国的外国企业一定会失败的，只是时间问题。（一个佐证：我认识不少国外的企业家朋友，他们共同的感受是中国的企业家太勤奋了！）所以，外国企业必须选择中国的合作伙伴。
（二）www.about.com 是一家在非常成功的专业网站，2005年《纽约时报》(NewYork Times)以4亿美元的价格收购了这家网站，因为传统媒体已经看到了互联网媒体即将爆发出来的巨大力量。About.com网站的经营模式是由众多特约作者共同来撰写各行业的“专业指南”，然后由网站和作者共同分享广告业务收入。（价值中国网走得更远，我们在分享网站股权）
About.com目前正准备进入中国市场，他们找到价值中国网，由于评估到价值中国网的经营模式与About.com非常类似（有一点区别在于：About.com更关注消费类产品，而价值中国网更关注国家经济中重要的财经/商业领域），特别希望我本人可以出任About.com中国公司的CEO，而我本人由于以往的职业经历，对于仅仅继续担任某家公司高层管理人没有太多兴趣，当然更希望价值中国网能够与About.com有股权层面的战略合作。
这些例子无论最终的结果怎样，给我们的信号是：由于中国经济的高速发展，财经（商业）类专业网络平台将拥有巨大的价值；而且，如果国外诸如《商业周刊》(Business Week)、《金融时报》(Financial Times)、《福布斯》(Forbes)、《财富》(Fortune)这些著名媒体希望经营好中国市场，他们所能选择的合作伙伴其实是非常有限的，价值中国网就是其中为数不多的几家。否则，假以时日，我坚信价值中国网完全有可能在中国市场上，打败这些外国媒体！！
我们将非常谨重地选择合作伙伴，价值中国网所期待的战略合作伙伴，一定是那些能够真正符合价值中国网所追求的以经营“中国价值”为宗旨的世界级企业、或投资人。
（三）有两家国外投资银行机构，和价值中国网有过前期接触，讨论未来一两年内，价值中国网境外上市的可行性。对于运营模式，基本上各方都已经达成共识。各方认识到，虽然价值中国网的发展规模尚处在早期阶段（创立才两年多时间），但由于其经营模式的独特性，和丰富的专业资源，直接上市也是可以考虑的。
然而，在这个问题上，我们更加谨慎——价值中国网希望真正打造出自身的业务盈利模式优势。如果在业务模式更成熟的情形之下，再考虑上市运作，对于网站、投资方、作者（会员用户）各方都更为有利。通常一个网站从创立到上市，再快也需要五年左右时间的艰苦努力。
二、价值中国网的业务收入得到发展。当90%的网站们还在探讨其盈利模式时，价值中国网在2006年（也就是成立的第2年）已经开始获得业务收入，并小有盈利——主要是广告收入和营销合作收入。网站有自身收入的保障，从发展上有更大的空间，可以更为从容地、更为高姿态地和一些潜在的财务投资人、或战略投资人进行谈判。
价值中国网的创始人多是在互联网和媒体领域的行业资深人士，起点较高，在网站创立的初期，就有相当可观的自有资本投入，和相当广泛的高端资源投入，当前，网站开始有了充分的自身业务收入，可以自我造血，可以更为健康稳健地自我发展——这意味着更大的可能性空间！
[结语]最后，我们特别希望借此机会，向广大作者（会员）朋友们表示深深的感谢！正是由于大家的共同努力，价值中国网才取得了今天的成绩！
2007年价值中国网的计划
[参考]美国著名的《Business2.0》杂志（已被CNN收购）发布了当前50名对世界影响最大的商界人士，及其所从事的业务模式，以下我们列出了几类价值中国网可能有所借鉴的模式：
第1名：“你”——客户
第2名：两位Google的创始人
第4名：媒体超人鲁珀特.默多克
第7名：中国＼印度＼俄罗斯等新兴市场
第11名：Salesforce.com创始人——互联网客户管理服务
第23名：DIGG网摘/WIKI百科等新新媒体
几个有意思的对比排名，可以看出商业影响力的趋势：
－世界首富比尔．盖茨的影响力排在第21名、
－而最近风头正劲的视频共享网站YouTubes排在第28名（Google几周前以16亿美元换股收购）、
－戴尔电脑(DELL)和甲骨文软件(ORACLE)等公司的CEO被称为“前-互联网时代的恐龙”被排在了第43名...
－引文链接：http://money.cnn.com/magazines/business2/peoplewhomatter/
[计划] 价值中国网将在今年底召开媒体新闻发布会，宣布价值中国网2007年的工作计划及业务目标。总体的一个思路是价值中国网将在WEB2.0以及即将到来的WEB3.0时代，创新出一种基于“媒体+社区”、“知识+人才”的新的互联网业务模式。WEB2.0/3.0并不是“冬天到来了”，而是刚刚拉开序幕......