写在前面的话。

本故事系列包括多个故事，主要是站在员工的角度，从管理者和被管理者两个维度来看待管理。是专门写给员工读的书。近年来，很多书籍的书写都是定位老板，从某种意义上说，老板也是员工。而目前的关于写给老板方面的书，欺骗性的，愚忠似的，没有理由，YES文化盛行，一个畸形的企业文化制度，在逐渐成为管理行业的潜规则。而这对管理的可持续发展，对我国的管理行业的发展都是一种阻碍， 一种倒退。正是从这个角度出发，本故事系列精心挑选了众多故事，让我们从故事中体验管理的方方面面。观点碰撞，期待您的回复。

管理是利用。比较理性的定义为通过何种方式，让其他人能完成某项对自己有利的工作。管理的境界，也随着实践的发展而变化。从最初的自我协调，到监工，并最终会走道自我管理的境界。

管理在走入一个误区，在走入一个用华丽而肉麻的语言去挑逗人们的理性情感低线。在利用个人的基本需求以及当下的窘况来实现其目的，并冠以美丽的外衣。

管理的最大本事是换个角度看问题。

《致嘉西亚的一封信》，巧妙的去掉嘉西亚同总统的共同认同基础，从而适用于一切属于仆人的角色，于是被美其名曰的说成，职业精神，职业素质。愚弄变成了堂皇，而且渐渐成为趋势。

流行于台湾新加坡的一封信，渐渐对了人们的胃口，是呀，不要等到老板说让你 干，你才干，要自己学会强在老板前面干，管理新理念之管理老板。是呀，老板工作时间多紧啊，不要老让老板说，自己要学会干，要学会没有鞭子的时候也要表现出有鞭子时候的效率。

管理的关键是换个角度看问题。

故事一。渔夫和富翁的故事

富翁看到渔夫在河水边钓鱼，于是问渔夫

富翁：您整天钓这么点鱼觉得生活有意义吗？

渔夫：那您觉得自己有意义吗？

富翁：当然有意义啊，我从小就很刻苦，然后通过努力赚到了很多钱。我的生活充满了刺激与新鲜，我的生活是充实的是丰富多彩的。

渔夫：您努力的奋斗是为了什么？

富翁：呵呵，当然是为了实现理想，让自己生活幸福。我有房子，有钱，没有风险，衣食无忧。呵呵，您呢？

渔夫：您有了钱，有了您所需要的，那么您希望的是这些吗？

富翁：我希望能悠闲的享受人生，接近自然，比如我到您这里来就是为了放松自己，钓鱼，游泳享受人生。

渔夫：那么我现在不是在钓鱼吗先生？

这是众多渔夫富翁故事版本中的一个。大体意思相当。说明很多人终其一生到头来不过是享受仅有的那么点东西。所以这个故事告诉人们不要太在意世俗的你追我抢，你挣我夺。享受现在的生活是最重要的。

但是管理故事不能这样认为，否则每个人都会失去工作的努力，反正大家都是为了看夕阳西下，何苦每天匆忙听老板的呵斥呢？这样这个故事就没有意义了，也会成为管理界的一大克星的。管理故事应该这样讲。

富翁听了渔夫的话后，一笑说

富翁：那么您现在钓鱼是为了什么？

渔夫：卖掉，然后挣些钱做该做的。比如孩子上学，老婆买些新饰品。

富翁：那么您知道我钓鱼是为了什么呢？

渔夫：您的意思是？

富翁：对，我钓鱼完全是为了享受，为了休息，为了让自己轻松。这点跟你完全不同，虽然我们都在钓鱼，但是我们的心境不同，目的不同，背景也不同。而这是最为重要的。

管理故事换了个角度，只有从这个角度来看，才是更为有效的。每个人虽然都干同一份工作，比如建造房屋，砌砖工想的是不同的，关于砌砖工的故事我们后面的故事会提到。所以，我们如果想只为钓鱼而不是为生活而钓鱼，那么就要开始实施自己的富翁计划，开始规划自己的职业生涯，开始努力的工作。这个故事被直销人员拿去，那就会成为激励人们创业的故事，被公司老板拿去，那就会成为，鼓励员工的“奶酪读本”。

成君忆先生深谙这个道理，点破窗纸，使得此君走红一时。