作者文章归档：程伟
如果有一个魔法棒，可以施展魔法让我们的培训项目成功，此时你最想看到的画面是什么呢？
“曾经我有一个梦想，能在一家企业一手一脚地搭建企业培训体系。但十几年过去了，我发现如果想要从0到1实现培训体系的建立是非常艰难的，它需要天时、地利、人和，这样一次性成功的概率不亚于买彩票。但是，我们可以针对企业不同阶段，先完成其中的某一部分，最后再逐渐搭建起想要的样子。”陈述老师说道。
那么究竟如何搭建起企业的培训体系？在过程中作为企业培训部门又该注意什么呢？
在刚结束的第九期《大师小课》中，资深人才及组织发展顾问陈述老师，基于OD视角教授在线学员打造成功培训体系与规划，...
对于不同的人才，应该根据其不同特点，充分发挥人才的价值，才能真正做到人尽其才。
来源： 猎聘人才官（ID：liepinrcg）
作者：冉涛
主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结...
《大师小课》迎来了北京同仁堂健康（企业）大学校长王思齐，以“新产业环境下的企业大学立足之道”为主题，从产业环境下企业大学的挑战、企业大学的定位、企业大学的构建等多个角度审视了国内企业人才培养现状。超过2500人同时在线聆听，课后王思齐老师还一一解答了听众们的问题。
由云学堂推出的企业系列直播课程《大师小课》，通过7大模块52节系列课的形式，结合知名企业人才培养最佳实践，为大家讲解建设和运营企业大学的那些事儿。
首期嘉宾王思齐老师曾带领团队构建了面向同仁堂一万多人，覆盖全国1800多家门店的在线学习平台，在业内树立起优秀企业大学品牌，是位企大学建设领域名副其...
“思考的维度越高，看到的战略路径就越多，创想的时间轴也越远。”
——忻榕（中欧国际工商学院管理学教授）
来源：商业评论（ID：shangyepinglun）
讲者：忻榕
在今天的数字化时代，我们的工作正变得智能化，员工跟企业的关系日益模糊，企业组织日趋复杂，新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。
1.何为平台化管理
为了应对数字化时代的管理挑战，我和同事以及一位校友企业家，共创了一个新的管理理念——平台化管理。
这个理念和实践...
作者：张立志
来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）
2019年，对于中国经济来讲，确实是过去十年来最难的一年，也很有可能成为未来十年中最容易的一年。也就是说，容易的时代已经过去了。
对于培训行业来讲，亦是如此。在很多大型培训年会上，门可罗雀代替了门庭若市。偌大的会场里坐着几个人，还出出进进，也许他们也是隔壁家的竞争对手派来的听众。
最难的时候也是最考验实力、深耕细作的时候，我知道有一些培训机构遇到了生存危机，而也有一些机构增长率超30%。正如我在2019年初预判的“困难与机遇并存”，潮水褪去时，考验谁有没有穿着裤子。
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《大师小课》第三期直播课中，来自四大石油公司之一的中化石油福建有限公司人力资源部副经理陈旅老师，深度解析了培训项目设计的前、中、后三大关键阶段。完整的建设思路、切实的方法，让企业培训更加掷地有声。
而在第四期的课程中，华住大学副总监刘胜男老师继续就“培训项目设计”的话题，通过华住集团真实案例的分享，为大家详细解读了针对企业不同成熟度品牌如何做培训项目设计，激发了上千网友的热烈讨论。
作为国际协会ISODC OD组织发展专业咨询师、Franklin Covey机构的认证讲师，刘老师拥有超过10年行业经验，她增搭建起华住大学总部人才发展及知识管理体系。
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在企业中，很难真正实现人员供需平衡的理想状态，我们总是在冗余和不足的状态中徘徊。到底如何找到人才“冗余”与“不足”的平衡点呢？
作者：林子姝
来源： 环球人力资源智库（ID：ghrlib）
老板和员工是两个完全不同的“生物体”，一个来自火星，一个来自地球，而我们HR就是他们的调和者。
老板希望员工多干活少拿钱，员工希望少干活多拿钱；
老板希望以最少的钱招最好的人，员工希望钱多事少离家近；
他们二人不可调和的需求，可为难了一批HR从业者。
张玲，刚跳槽到新东家任职HRM，全面负责...
不要怕领导压榨，你反过来可以压榨领导，把领导当做“资源”，使劲儿用，拼命用。当你让领导又爱又怕，成功的机会也就离你更近了。
作者：格总
来源： 格总在人间（ID：I-Gargamel）
大家都知道，职场上最重要的人际关系，是你和你直接主管的关系。
是主管决定你的工作内容、工作强度、你的薪酬……当然还有升迁。
那么你要问了，作为一个员工，该怎么看待主管呢？
是老师？是监工？是朋友？还是……某些人说的“老板的走狗”？
我觉得吧，如何看待主管，直接...
在任正非看来，平庸的管理者对组织绩效的影响非常大，而在识别和淘汰平庸管理者这件事上，HR责任重大。
作者：南哥nange
来源： 培训经理指南
（ID：learningeasy）
不久前，任正非签发文件强调：
主官、主管一定要实现每年10%的末位淘汰，因为在贡献面前人人平等；
不敢识别平庸干部专家的HRD是平庸的，要首先下岗。
其实这并不是新的管理思想，很早就有说法：“淘汰一名平庸的管理者，可以激活3-5名的员工”，由此可见管理者对于组织绩效的贡献是非常大的。
关于这个话题，其实对于培训者及HR都有很多话题可以谈，今天有五个...
能成大事的管理者，都有与众不同的特质，如果将这些特质分层，最有魄力的领导往往是那些兼具实干与智慧，使部门或公司不断创造优秀绩效的人。
作者：东方赢
来源： 跨越式企业
（ID：dfy82853236）
何谓领导力？就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力。
根据多年的观察与研究，我把领导力分为五个等级。
大家可以据此对号入座 ,看看自己的领导特质处在哪一个层次 ,有哪些应继续发扬的优点 ,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。
领导力第一层：实干者
这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。
在组织內提拔这...