作者文章归档：程伟
当中年危机遇上疫情经济，这届中年人，有点难。
近日，华为曝出裁员1100余人。
任正非则发表了一封公开信，表示不满：
“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。
不知是谁干了这事，这种领导鼠目寸光。”
不得不说，华为有些高管，胆子也忒大了，干掉了这么多中浪，居然还把任总蒙在鼓里，自个隐藏的还挺好，厉害呀。
任总在公开信中，还说：
“有人说要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”
这句话，不禁引发了我的另...
5月10日，董明珠在快手直播间里，做了她个人生涯的第二场直播卖货。
30分钟，3个产品的成交额破1亿。
100分钟，成交额破2亿。
3个小时，成交额破3.1亿。
原价15899元的高端柜机，上架秒空。一款单冷定频空调，半小时就卖了6万台。
5月10日的这场带货，董明珠确实成绩亮眼。
但谁能想到，这距离她上次直播翻车，不过短短十几天。
4月24日晚，董明珠抖音直播带货首秀：
全网431万的观看人数，销售额却只有22.53万元。
要知道，董明珠22万销售额，还不及...
人的一生中，要花几十年的时间投入到工作上，在这个既不漫长又不短暂的时间里，会换很多工作，甚至是跨越不同的行业，这是一件很普遍的事。
只是在离职的过程中，很多人会和企业不欢而散，有的人辞职是因为提加薪被拒绝了，觉得没有面子，牵涉到了他的尊严，从而提出了辞职。不少人一旦和公司产生了矛盾，处理方式就是辞职，在我看来，这绝对不是最好的选择，一定还有更好的解决方式。
不过确确实实向我们抛出了一个问题，员工应该如何向老板提升职加薪。
我特别喜欢员工来找我谈升职加薪，因为这说明他们是有追求的...
上司眼里的你是哪一类员工？
你的职业终点在哪儿？
有一位朋友，是一家公司的创业初期团队的员工。随着公司业务变大变复杂，她的能力渐渐不足以与共同创业的同事进行对话，甚至后来的同事也一个个成为她的上司。虽然有点失落，但她还是很识趣地“退居二线”，承担行政、公司文化一类的职位，薪资近几年自然也是原地踏步。
了解了她的近况后，我不禁感慨，人总是会成长的——包括你身后的人，成长总是有终点的，大部分人终有一天会被身后的人超...
华为最高档天才少年年薪201万“天才少年”张霁，近日冲上微博热搜。
而张霁在华中科技大学的博士同学姚婷，也入选华为“天才少年”，年薪高达156万。实力诠释了“美貌与智慧并重”！
员工衣食无忧
才能安心奋斗
据报道，姚婷是华中科技大学计算机专业毕业的博士生，研究方向为新型存储介质(NVM，SMR)，数据库和键值存储系统。
有多优秀？从本科的历程中便能体味一二：参加辩论队、中英文演讲；担任外联部副部长、辅修第二专业...
作者：Jenny乔主创团
来源：Jenny乔（ID：Jenny-Qiao-Love）
瞎忙，只会感动自己
昨晚和一位好友聊天，本来聊的是提高工作效率的一些方法，没想到“加班文化”却成了我们聊天的重点。
出现这样的状况其实也不难理解，我也是这么过来的。
而且像BAT这样的大厂是太多年轻人梦寐以求的公司，在这样的大厂里，不加班的情况几乎少见。
很多员工，都在以996、007这样的时间工作着。
华为、腾讯、阿里员工加班最多且时间晚
从上图可以看出，这些牛逼的互联网公司，平均下班时间都到了晚上9：40，加班最多且时间最晚的华为，平均...
对于大多数组织和管理者来说，激励是个既重要又困难，还很敏感的话题。
说重要，因为激励是事关能否留住好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。
看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。
一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。
说困难，因为人的动机、需要太复杂，绝不是仅仅靠钱就能满足。
因为认...
华为200 万年薪招聘“天才少年”再次引起热议。
据长江日报8 月3 日报道，华中科技大学今年计算机专业毕业的博士生张霁和姚婷入选华为“天才少年”。
其中，张霁拿到华为“天才少年”最高一档年薪201 万元。
目前，全球仅四人拿到华为“天才少年”最高一档年薪201 万元。
华为“天才少年”项目，是任正非发起的用顶级薪酬去吸引顶...
组织发展，人才先行。在日新月异的市场环境下，企业想要在竞争中占领高地，离不开对人才的能力培养。对于员工分布广且正在不断发展壮大的南京天加环境科技有限公司来说更是如此。
作为中国中央空调四大品牌之一的天加，在国内拥有五大运营基地，八大工厂，在全球拥有70多个分支机构，年销售收入达63亿。
为了加速人才队伍的建设和培养，引导员工从合格到优秀到卓越的转变，天加学院上线了云学堂数字化学习平台。
平台上线初期便收到超预期的“回馈”：日均登入量近500人，内部总课程学习人数突破630人，总学习人次突破12000人，内部课程也从100多门增加到600多门。...
哈佛商学院教授埃米尼亚·伊贝拉，曾写过一本书，叫做《能力陷阱》。
书中罗列了一名员工，向领导者转变中的三个大坑。分别是：能力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。
这三个陷阱你一定要注意，因为往往拖垮你的，恰恰是你最擅长的事。
能力陷阱：
拖累你的，恰恰是你擅长的事
在十几年大企业管理工作中，有件事我印象很深。
大概10年前，我当营业部经理不久，管理5个销售团队。
其中一个团队人员调动，团队主管职位有了空缺。
这是个小官，但却是销售转管理的唯一通道。所...