• 作者：酵母酵研院
• 来源：创业酵母（ID：chuangyejiaomu）

很多公司的 CEO 对于自己的 HR 并不满意，在 CEO 的眼中，自己的 HR 做企业文化建设不行，招聘也不行，似乎做啥啥不行。在酵母直播间中，我们就收到这样一个 HR 的苦恼：

“我们公司去年进入了一个特别高速发展的阶段，而去年公司一共招了有5000人，我作为HR 的负责人，觉得包括老板和所有的业务老大都在跟我说一句话：帮我招人，帮我招人，我很缺人。但是今年这半年，一方面受到疫情的影响，另一方面公司的业务增长受到阻力，让大家觉得这5000人至少有4000人全部...

作者：郁伟

来源：世界经理人

（ID：CEC_GLOBALSOURCE）

近日，和老板在公司下了一盘棋，从开局的凌厉攻势到残局的土崩瓦解，楚河汉界的攻防战最终以我无棋可走收场。

史上才能最被低估的帝王刘邦

老板颇有深意地笑道，你有没有发现，你的战术像项羽，从势如破竹到功败垂成……

老板接着说，“以你的视角，说说项羽为什么会输掉这场看似必胜的战争？”

于是，我...

• 作者：季益祥
• 来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

在日常的工作中，你是否倾向于说出自己对他人的看法？对于他人的努力，你是否给予客观的表扬或批评？

相信日常工作中，很多管理者对于以上问题的回答是否定的，他们不擅长处理反馈，很多情况下宁愿选择回避问题。

然而，给予反馈对管理者来说是一个很好的沟通机会，不仅能够更了解他人、发展和保持良好的工作关系、取得管理者预期的成果，而且能提高管理者的自我意识。

作为微软的创始人，全球最富有、最有影响力的人之一比尔·盖茨对教练推崇备至。

他在2015年T...

云学堂《培训人10 问》是一档面向培训人的视频访谈类栏目，邀请知名企业的企业大学校长、培训相关负责人进行采访，并通过10个专业领域问答，对企业人才培养与实践进行解读，为培训行业贡献来自企业的深度思考。

在第三期栏目中，云学堂采访到了国内老牌软件企业用友集团，其用友大学校长程刚与云学堂一起探讨了年初疫情对于用友集团带来的挑战，以及程校长本人对于未来国内企业培训趋势发展的看法。

在采访中，程校长提到五个主要观点，小编总结如下：

1. 线上培训未来发展向好

从中国的培训市场来看，疫情过后我相信线上的部分会坚持下去，因为它的方便性大家感受到了。另外一点，未来企业培...

成功的企业都是相似的，而失败的企业各有各的不幸。华为、阿里、亚马逊能够成功躲过一次一次时代大浪潮的冲击，不断迎接新的变化，是因为它们背后都有一个共同点：永远在面向未来进行布局，构建自己企业的第二曲线。

商业评论运营总监、新商业学院副院长何兵权老师，最近在“总裁进化三板斧”课程上分享了这些成功企业是如何保持危机感，不断地面向未来定战略的。

遇上一个风口，顺势起飞，是能让你一时间赚得盆满钵满，但风口过后，繁华褪尽，你还能继续飞吗？如何才能避免昙花一现，实现企业永续经营？在何老师以下的分享中，你会找到答案。

演讲：何兵权

来源：商业评论精选（ID：sha...

随着“95后”进入职场，职场前辈们的“三观”时常被刷新。面对这群“不按常理出牌”“追求自我”“总想搞事情”的一代，吸引、招聘且保留他们，需要脑洞大开的人才策略。

该怎么招这些年轻人？又该怎么管？在《中外管理》的专访中，苏宁易购集团高级副总裁、CHO（首席人力资源官）孟祥胜讲述了苏宁对年轻人的招聘和管理之道，或许可以给你一些启示。

作者：王爽

来源：中外管理杂志 （ID：zwgl1991）

怎样的“新鲜血液”更受欢迎？

哪家快...

作者：高松 来源：云学堂

（ID：yunxuetang）

对柯氏四级评估模式的思考

1959年，唐纳德.L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）提出了著名的柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model)。

主要内容是：

Level 1. 反应评估(Reaction) ：评...