作者文章归档：程伟
人是一个企业最重要的因素，如何让独个的人汇聚形成一个有机整体，以发挥最大的效力？本文总结了世界500强公司常用的五种人员管理方法，分别从沟通与激励、明确职责、及时高效、考核标准、信息搜集五方面着眼，助你成为一个明智的管理者。
来源：MBA智库百科
（ID：mbalibwiki）
“便条式”管理：韦尔奇的便签
便条式管理首创者为美国通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他最喜欢用便条式的交流方式与员工沟通。他经常亲手写便条给员工，在500人的圈子中发送。...
你是否在从没有咨询学员的情况下制定出了培训计划，同时未能考虑到由始至终的整个学习体验；你有没有只是聚焦在自己要去讲什么，或者让学员做什么，而忽略了用户需求对学习设计的重要性？
来源：NDDK研究中心
（本文译自Bottom-Line Performance）
假如你正在计划和你的朋友Suzy一起去度假。你告诉Suzy自己很乐意规划假期，并会安排好一切。Suzy平时很忙，于是表示没问题。
然后你商定好了时间、查了天气、做了预算，完全沉浸在自己的规划过程之中。你知道Suzy喜欢活动，也了解她的消费意愿，并且你们都想去热一点的地方。然后你为你们俩一起制定了完美的徒步旅行计划，你...
很多时候培训经理在企业中经常承担背锅侠的角色，但也有许多人对培训人充满了期待，不过这种期待，往往和现实差距比较远，最典型的一种期待叫做带货能力，这种能力分为三种：
推拉型带货能力、精致型带货能力、融合型带货能力。
作者：Travis 王传庆
来源：王牌课程
（ID：AceLearning）
推拉型带货能力
所谓的推拉，也就是培训经理在刚进入企业的时候，企业最基础的一种期待，希望他能够把培训真正的带动起来。
让以往大家都不明白什么是培训、不懂得如何做培训的状态，转变成把培训变成一种常规的日常的，基础的工作去执行。
该项能力的建构，主要基于培训经理对整个培训体系建...
互联网巨无霸字节跳动能够一手打造今日头条、抖音等火爆产品，离不开幕后大佬张一鸣独特的识人用人理念，“永远不要损失人才”——他是这样说的，也是这样做的。
作者：查兰
来源： 笔记侠
（ID：Notesman）
作为孵化出了今日头条、抖音、火山小视频等炙手可热产品的互联网公司，成立仅7年时间的字节跳动，其估值已经达到了750亿美金，成为当之无愧的巨无霸。
而一手打造了这一庞大帝国的张一鸣，除了延迟满足这一概念外，最为大众所熟知的，就是他对于人才招募和管理的阐述。
“企业发展规则第一条：永远不要损失人才；第二条：永远不...
很多人在工作3-5年后，会面临一个问题：之后是做一名业务专家，还是做一名管理者呢？有些人做了管理者之后才发现，自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力，导致发展受限。
另一方面，企业为了谋求更大的发展，也希望从内部培养管理者。
所以，如何判断一个人是否具有管理潜力，是老板和员工都在关心的问题。以下3点，希望对你有所启发。
分享：崔永旺
来源：插座学院
（ID：chazuomba）
是否有结果导向意识
结果导向也就是目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以，优秀管理者一定是目标感很强的人。
而结果导向意识...
你们公司的使命是什么？如果仅仅是赚钱，你会发现自己难以实现目标，因为这种使命无法激励员工，产生持久的影响。除了赚钱之外，你的企业还应该树立某种以他人为中心的目标。
本文揭示了践行使命的五个实用步骤，在此过程中，公司员工的工作积极性、责任感、事业心和成就感都会得到提升。
作者：约翰·阿尔曼多斯
来源：商业评论精选
（ID：shangyepinglun）
身处商界，我们频繁地听到“使命”这个词。如今，越来越多的企业领导和专家认为，强烈的使命感能帮助企业应对重大的新挑战，让自己的组织脱胎换骨。
最近，IESE商学院的吉多·...
空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上的概率很少超过20%，然而阿里空降兵的存活率却一度高达80%，其中有什么秘诀呢？创业酵母创始人、前阿里巴巴高管张丽俊（cherry）的“空降兵”6步生存法则给你借鉴。
分享：张俊丽
来源：创业酵母
（ID：chuangyejiaomu）
很多企业在高速发展和企业变革的的阶段，公司为了快速扩张与激活原有的团队成员，最常见的办法就是从外部引入优秀管理人才，尤其是中高层管理人员，这类人通常被称之为「空降兵」。
据统计，空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上，这个概率很少超过20%。甚至于阿里06年左右因为空降兵高管...
研究表明：只有在“学习区”内做事，人才会进步。所以，摆脱“舒适区”的安逸，不断更新你的知识积累，一个人才会离成功更近。
近日，云学堂客户青岛啤酒为了帮助公司管理干部脱离舒适区，上线“云学堂-中欧”系列精品课程，并召开“中欧在线管理类课程及技能专家微课程发布会”，分享优秀管理者培养方案，把赋能员工落到实处。下面我们一起看看青岛啤酒具体是怎么做的吧。
来源： 青岛啤酒管理学院
（ID：qpglxy1903）
心理学研究说，人类对于外部世界的认识可分为三个区域：舒适区(comfort...
随着MBA、EMBA在中国持续20多年的火热，“使命、愿景、价值观”等成了企业家和高管们关心的热词。
可惜的是，商学院只教授如何提炼愿景、使命、价值观，却无法关照如何落地。
在我看来，企业组织架构如果不能由权力导向的金字塔型，转变为赋能导向的罗盘型，企业即使提炼出合适自己的使命、愿景、价值观，还是难以落地的。
为什么这么说呢？
小沙丁鱼变铁军
传统的金字塔权力导向型组织，它的设计原理是最高领导在金字塔的最顶端，管理人员根据权力大小不同，依...
对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。
想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。 有一篇文章曾刷遍朋友圈，是关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。
但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？ 如果兔子多狼少，你是否能换血？是否能把狼和兔子区分出来？所以不是简单的发泄情绪或者发现提个期望，而是思考...