作者文章归档：程伟
从地球上出现第一个生命开始，所有的生物体都依照“自然选择，优胜劣汰”的规律不断进化升级。 2016年6月28日，《全球人力资本报告（2016）》指出，创新正在以前所未有的速度在全球范围内展开，新一波的技术创新将首先并且彻底重构我们的劳动力市场。
到2020年，全球将会有700万个工作岗位消失，包括一些基础白领和蓝领技工等。另一方面，计算机、数学、建筑等领域能够创造200万个新的工作机会，因此这中间将会产生500万个工作缺口。
无论你是企业CEO，还是一线...
HR朋友M最近很苦恼，今年疫情，公司没有裁员一个人，但上半年公司的业绩完成情况并不是很好。
一天，老板难得很早到公司，亲眼目睹员工早上迟到严重。老板让M想想办法，如何提升团队士气，激发业务部门的斗志，为下半年绩效目标的达成做准备。
当团队陷入了一种安逸的状态，一团和气，这种状况会让个人和企业止步不前。
公司陷入“平衡态”，如何打破？
华为任正非说，如果一个企业没有危机意识，可能离死也就不远了。
这种现象在心理学中，被形容为“平衡...
从今年5月底至今，重庆、南京、深圳、广州四地陆续迎来云学堂中国优秀企业人才培养实践高峰论坛，丰富案例和精辟观点共同为广大企业带来可复制借鉴的人才培养经验。
7月24日，云学堂峰会第五站在杭州圆满举行，老板电器、数字中欧、海信集团等企业共话“数字化人才培养”，通过创新实践分享、人力资本价值激发，助力企业学习加速驱动业务，为变革中的商业人才培养指明方向。
杭州是民营企业汇聚的创业圣地，然而，受新冠疫情影响，许多民营企业业务遭受较大冲击。因此，在疫情常态化防控阶段进行转型升级、避免线下风险、加速数字化发展，成为企业关心的话题。
结合民营...
最近，阿里人应该是世界上最幸福的员工。
第一个是蚂蚁集团昨日宣布上市计划，这意味着又有一波员工将成千万富豪；
第二个是阿里和蚂蚁集团宣布取消员工周报，除了周报之外一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。
据说阿里内部员工一片欢腾。
阿里回应称此举是要杜绝形式大于内容、没有思考价值的 PPT，而且不鼓励低效率的加班。
实际上，阿里不是第一个和形式主义作斗争的互联网巨头。
美团早就在内部宣布取消用PPT，提倡用Word汇报，且不超过6...
近期，云学堂为解决众多企业在经营管理方面遇到的困难，
特别推出《管理精英课程包》系列，
一共98节，原价1900元，
企业学习节期间，还可享受超值特惠：
仅售1500元！
（截止到2020年9月10日）
具体有哪些课程呢？赶快来看看吧！
自我管理篇
《500强都在用的沟通术》
本课程主要收获为：
《职场人的精力管理》
本课程让你...
董明珠曾经说过：“如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理”。
这句话一点也不夸张，一个合格的管理者对于团队来说极其重要。
但是，企业中80%的管理人员是从业务骨干提拔的，90%的管理人员并没有经过系统的管理能力的培训，管理者靠经验、凭感觉开展管理工作，这往往会导致企业核心人才的流失。
在前浪、后浪相继扑来的时代，管理者如何乘风破浪，带领浪花们稳步前进？
要管理他人，先做好自我管理
1.增强沟通能力
我发现，在工作中经常会出现沟通时没有目的性的问题，大多数人在沟通时会着重讲自己在感觉上的生气、难过、开心或沮丧，这种情绪表...
回顾过往，人生中的几个主要角色我都担当与经历过，如：教师，部门管理者与公司CEO，学者，父亲。
这几种角色，都涉及到管理和育人。
怎么做好管理和育人？以前我经常思考与读书，寻找有什么有效办法，也吃过一些亏，交过一些学费。
我最终体会到的最好办法，就是：少讲道理，多打胜仗。
作者：东方赢
来源：跨越式企业
ID：dfy82853236
多年前，我公司需要成立一家销售分公司。
招聘分公司经理时，在几位候选人中，有一位给我留下了较深的印象，他做过其它行业的销售业务，也有当过人力资源部经理的管理经验，能说会道，文笔不错，性格沉稳，为人成熟。
经过一番综合比较衡量，觉得他...
为什么中层管理者遇到提升难、晋升难的尴尬境地？是他们受到中年危机的影响，还是工作资历、职业化水平、技能经验不够？面对这种局面，他们还有没有机会更上一层楼呢？
作者：胡浩
来源：胡言非语
（ID：hutalking）
过独木桥，似乎总是人生关键节点的呈现方式。
有位朋友抱怨说职业生涯已经到头了，他掰着手指头算，十年下来，公司里任职超过五年的25位中层人员里，成为高层的目前只有一位，这个晋升比例远远低于10%。
他才40岁，已经站在了自己职业发展的终点，却还要在这个点上熬近20年！
从中层走上管理层，的确是在过独木桥。
笔者将中层人员的这种抱怨讲给高层听，想看看这些成功走...
“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚指头上。但是，毛泽东会动员群众，会动员干部！”
这是任正非在一次华为总裁办公会上提到的。任正非认为，管理者就是需要通过调动别人以及其他资源来完成工作。你的下属决定你的成功！
但事实情况是：
进入瞬息万变的数字时代，新经理面临的挑战开始变得前所未有的复杂...
回顾华为公司30多年的发展历程，可以看到“灰度之‘和’”（简称“灰度和管理”）是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”，听过的人可能很多，却鲜有人真正了解。
下面就请北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师为大家深度剖析华为的灰度和管理实践。
作者：陈春花
来源：管理的常识
（ID：Guanlidechangshi）
“灰度和”管理主张在企业经营管理中对各种经营管理要素、资源、环境和活动不能做“非黑即白&rdq...