作者文章归档:刘庆龙

主要从事企业管理咨询、企业培训、管理服务等

无奈的家长,苦恼的子女


 中国沿袭几千年的“家长制”越来越没有市场了!

老家长,你以为你是家长,谁认你!你以为你是权威,谁服你!你以为你是主导,谁觉得!你以为没有不行,谁知道!?

社会的变革在考验着社会群体中的每一个人。在每一个家庭中执掌着家事的家长们,他们的年龄一般稍长,漫长的阅历使他们看到了很多的人和事,经历了很多的是与非,克服了很多的困难和措施,使他们在无数的挫折中悟出了做事的经验和为人的道理,使他们在无数次的矫正中修复了自己初始的价值标准。他们在压抑中成长、压抑中拼搏、压抑中奋争、压抑中收货以及成就,他们的生命摔打使他们走出困窘、使他们获得自信,也使他们渴望得到认可...

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为什么说“富不过三代”


  民间有一句说法叫“富不过三代,穷不过五服”,是说一个家庭即便很富裕,经历几代之后可能也就没落了,反过来有些极为贫穷的家庭,经过一代一代人改造命运的努力,也会渐渐富起来。这里的“三代”并不指一定三代,“三”是复数字,意指很多;这里“五服”之说是指高祖父﹑曾祖父﹑祖父﹑父亲﹑自身五代,比如民间的出“五服”出“七服”之说,就是指人在经过五服、七服之后,亲缘关系会慢慢趋于平淡。

  “富不过三代”这句话虽有点迷信色彩,一定程...

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企业为什么要引入管理咨询


  所谓管理咨询,是指具有丰富经营管理理论和实践经验专家,根据企业提升或改进需求,通过对企业进行调查,应用系统科学方法找出企业存在的问题,剖析问题原因,提出纠偏改进方案,经企业认可与实施,最终实现企业诉求的过程。

  当今不是个人英雄主义时代!美国75%的企业与咨询公司有业务合作,日本一半以上企业在咨询顾问的帮助下来改善自身管理。随着中国市场化程度的纵深推进,企业经营环境日益严峻,企业必须寻觅外部支持,借力咨询外力,实现超越,从而取得持久生存空间。

  一、企业为什么要关注和引入咨询

  1.自身资源有限,需要低成本使用外力。就如企业生产产品,不一定任何原辅包、工器具、办公用品、物...

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疫情过后,门店关不关?


  近期各行各业的门店已陆续开门营业,但还有部分门店,诸如饭店、理发店、服装店、K歌厅等尚未开业。因疫情原因闭店了一段时间过后,接下来是开还是关,可以从以下方面进行考虑:

  一、节前经营是否盈利。

  门店在经营方面是否划算,可以参考一个盈亏平衡点计算公式,对本店的投入、收入有一个对比判断,从而决定是否继续经营。

  门店月盈利=月毛利额-月费用(当月分摊公司费用和门店当月费用),其中:

  门店费用包括当月分摊转让费、租金、员工工资性费用、福利、工会经费、折旧、物料、税费、电费、电话费、卫生费、安保费等;分摊公司费用包括公司经理工资、公司会计工资、公司保安工资、公司行管人员工...

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优秀企业应有九大管理系统


  一个企业完整的控制体系需要九个模块,或者说九个方面,需要建立有相应的管理系统并实施有效控制和持续改进。

  企业的九大管理系统应包括:战略管理系统、人力资源管理系统、预算管理系统、供应链管理系统、营销管理系统、财务管理系统、安全防控系统、公共关系管理系统、监督稽查系统。其中:

  战略管理系统是企业从宏观层面,结合本企业资源、外部环境、增长预期,通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业人、财、物等涉及企业发展全局性、长远性等问题的组织目标、措施决策系统。企业战略管理事宜通常由决策者提议、组织、确定。

  人力资源管理是根据企业发展战略要求,有计划地进行人力招聘、甄选...

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做不好预算的企业,要么做不大,要么走不远


  年前我与一企业老板聊天,问他明年的预算计划做好了没有?他说还没有,但一直在想实施预算管理,却苦于没有人能够担起这个纲。聊天中我们就有一种共识:不实施预算管理的企业,要么做不大,要么走不远。

  为什么这么讲,因为企业的成立是用来盈利和增值的。这里面蕴含着你想赚钱但具体要赚多少的成分;意味着你得知道需要投多少、能够赚多少、必须花或者应该花多少,如何把这些数字拼接到一起。这就牵涉到预算管理,而且更重要的,必须要搞清楚预算管理的真正功能。

  预算管理并不是老板年初简简单单定个数,会计平时简简单单算个账,它需要企业年末对下一年的发展进行一系列的策划和实施准备,最终形成企业的一个年度生产...

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“疫”后企业该做啥?


    疫情过后,企业工作应该有个轻重缓急,那么复工后最紧迫的工作都是有哪些?重点 要做好以下六个方面:

    一、损失弥补。与往年比,春节复工基本延长了半个月以上,给企业造成了一定的机会损失。弥补的措施要从尽快上量、内控成本上下功夫,通过开源节流,使损失最小化。

  二、对来自重灾区员工的特定安排。武汉及武汉周边地市是“重灾区”,目前在地方仍在“严防死守”,开工企业不能“一刀切”要求全员返岗,要考虑对这些区域人员的特殊政策,适当延期返岗,如可以返回务工地的,可以适当在住...

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食品安全管理体系 肉及肉制品生产企业要求


  注:《肉及肉制品生产企业要求》GB/T 27301-2008 适于肉类食品企业建立质量管理体系时参考,属推荐性国家标准,由国家质检总局、国家标准化管理委员会于2008年8月28日发布。作为本标准起草人之一,现推介于各界分享。

食品安全管理体系肉及肉制品生产企业要求

  1范围本文件规定了肉及肉制品生产企业建立和实施以HACCP为基础的食品安全管理体系的技术要求,包括范围、规范性引用文件、术语和定义、前提方案、关键过程控制、产品检测和记录保持。

  本文件是GB/T22000《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》在肉及肉制品生产企业应用的专项技术要求,是根据肉及肉制品行业的特...

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从履约看企业与地方政府的合作风险


  前段时间,微信平台热传一起“某市一区政府惹上麻烦,成为被告”案件,一时间引起地方各界的广泛关注。

  事件的背景是这样的:2010年某市一区政府与地方一房地产公司签订一份合同,公司出资6000多万参与土地整理投资开发,政府负责将土地变性形成净地,推动土地挂牌,双方约定土地出让后分配利益,五五分成。之后,该区政府一直未履行合同,钱也不退,导致该房地产公司一纸诉状将区政府告上河南省高级人民法院,省高院一审判决结果是,合同有效,政府违约,解除双方合同,政府退回6000多万元投资款并按银行利息两倍承担利息损失赔偿责任。由于判决有失公允,没有判决违约金、投资期间资金时...

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管理长任期的企业风险


    笔者从业20多年,大部分时间在同一个企业,在一直未脱离管理工作背景下,数次变换岗位,感觉整个职业经历都处在调整、适应、学习、提升、再调整中,期间曾有很多突破,也有彷徨不前。长期观察发现,很多人工作中均会出现一个摸索、发展、停滞、下滑的职业周期。如果公司能在其衰退期到来之前适时调换其工作,便能够充分发挥出人的最大价值。

  在前苏联,高尔基市曾对该市五家机械厂的100余个车间进行过详尽调查,对生产效果进行了科学分析,结果显示,绝大多数车间完成国家下达的指标情况与车间主任任期有关。新车间主任头4年劳动生产率和产量增长最快,任职5—7年后,多数车间主任...

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