作者文章归档：刘庆龙
文/刘庆龙
一、公司现状
本公司是国内较大的肉类加工企业，产销规模大，货物周转量大。为保持合理库存，降低库存成本，规避价格风险，利用好市场机会，公司就各产业生产用原辅料、成品控制制定了具体规范，规定集团公司原辅材料库存量要适量，库存大小要结合生产部门的要求，以满足生产、满足客户发货要求为前提，均衡采购，减少资金占用，降低财务费用和储藏费用；在原料制供应旺季、肉制品需求淡季、原辅料价格最低时，为扩大储备，满足肉制品旺季到来时的生产，要做好原料肉的淡储旺用。
根据集团公司历史经验，考虑资金占用、冷藏费用、库存损耗等因素，正常情...
文/刘庆龙
企业运营中可能会遇到突如其来的各种紧急事件和未知风险，比如暴雨雪天气、地震、火灾、爆炸、疫情、战争等。紧急事件发生时，对任何组织和个人都是不可承受之重，对企业来说，至少面临如下五个方面的考验：
考验一、社会责任感
企业存在的意义无怪乎两方面：增殖价值和社会价值。增殖价值是指资产所有者投资目的是为实现经营利润，实现资本的价值持续增殖，社会价值是指企业存在的社会属性，资本所有者不仅要考虑投资目的，同时也要对社会、政府、员工、客户、消费者等相关方承担起一个经营组织所应担负的经济责任。
面临紧急事件的发生，企业首先要体现出自己的社会责...
很多人刚入流通行业尝试创业时，对门店的选择总心里没底。作为原始积累不多的创业一族，如何能在开店时少走弯路，避免血本无归，下面介绍开店初期商铺选择的技巧：
1.步行街区。很多商铺看似在繁华街区，但有些干道经过的多是运输车辆或者骑行过往人群，这些人员经过此地的目的一般多为出行而非购物。尤其很多干道两侧又有茂密树木遮掩、绿化带隔离以及很高的道边石或台阶，这些对开店经营都是不利的。
2.商圈半径。现在是买方市场，顾客大都是就近购物。每个店铺多多少少都会吸引一部分购买人群，形成自己的商圈，生活便利店的辐射半径一般局限于1000米甚至更小范围的就近居民。同一商圈存在同业经营时，同质化...
这是一个靠细节取胜的“买方说了算”的市场时代。
实体商业近年受线上销售的严重冲击，生存压力越来越大，尤其大型商超，投入大、回收期长，一旦投入，不是说关就关的事儿。那么如何在这样日渐寒冷的商业环境中更好地生存，实现当初投资预期呢？
实体商超应在尽快做好商业模式创新、实施渠道突破的同时，经营管理中抓好以下七个方面的细节：
一、形象上的细节商超的形象就像一个人的形象一样，需要从各个角度进行打造。当然打造或提升的前提要看你的承受能力和投入必要性。从外围说，卖场形象大到场外门头招牌的名称、字体、档次、材质、安装效果，外装修基调、材质，户外广告的设计质量...
文//刘庆龙
不少企业想通过推行标准化来实现管理的全方面规范。有的只是偶尔的想法，有的是正在逐步建立，更多的是如下三种情况：一是老板有想法，下面没这个能力；二是主管部门有这种想法，老板没这种格局；三是企业有这种客观需求，但大家都身在其中，没有人敢轻易触及这个话题。
企业实施标准化管理，是一个企业在逐步做大过程中的必经之路。无论企业的哪一个层次有此意愿和想法，但引爆这一话题者必须有一套完整的思路。你提议建立标准化，但标准化如何建立，从哪下手，你必须提前做好功课，对标准化的建立和推动过程必须有一个全方位的了解。
企业建立和实现标准化，应该按照如下脉络：
一、决策者...
管理是人们日常工作和生活中经常听到的一个概念。有的人做了一辈子管理者，但并未搞清楚管理的具体含义是什么。
据查“管理”一词最初是舶来品，英文的拼写management，是由意大利文maneggi和法文manage演变而成。国内最早使用见于清代。
关于什么是管理，西方管理学者及国内的专家、学者众说不一，尚无统一或者比较公允的权威性表述。
单从字面理解，“管理”中的“管”字原意为细长而中空之物，包含疏通、引导、促进、肯定、打开，以及限制、规避、约束、否定、闭合之意；“理”本义...
一、综述
其实商业、商品与人类已经相伴了很久。
无论商业的业态、商品的名称怎样变化，他们本质上并没有改变满足人们需求的基本属性。
我们一直在关注商业的未来，其实都是在围绕人性的内在需求，追逐着商业的潜在收益，使行业的利益在经营者之间发生着不规则的流动。
商业的骤变及风险导致商业人充满焦虑，整个行业表现出浮躁。
商业的起源源远流长，但当代中国人真正接触"商品"是在上世纪八十年代。
经济体制的沿革：计划经济-有计划的商品经济-市场经济。
商业业态：国有百货—商场—超市&mdash...