作者文章归档:江新安

教育背景:

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学mba

社会事务:

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(pmi)中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(ipd)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学mba、edp特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历:

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任ge集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、ipmt秘书、ipd咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发ipd项目、市场管理mm项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历:

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。
从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。


咨询项目领域:

主导:产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、ipd体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与:企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。


联系方式与信息:
视频地址:http://i.56.com/jiangxinan
江新安老师助理:桑亦辰
tel: 139-1686-9749
qq :76717399    
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培训qq群:培训集结号  314774551                  
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江新安:为什么需要制定执行研发管理战略?


 企业在市场竞争过程中,根据企业环境及可以取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定的发展,要对研发目标、达成目标的途径和手段进行总体谋划,这个总体谋划就是企业的研发战略,支持研发战略产生、计划制定、路标形成、调整研发战略的整个运作体系就是产品战略管理体系。研发战略不但是一系列战略决策的结果,又是企业制定新产品研发规划和计划的基础。

 
  从企业发展的角度来看,企业今天制定的研发战略正是为了明天更好的行动,研发战略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展。同时,未来发展趋势的预测也要以企业的过去和现在作为依据,企业领导者要高瞻远瞩,面向未来。只有这样,才能使企业研发更具...

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江新安论产品经理该怎样自我成长?


 

今年,随着“互联网+”概念的提出,互联网这个行业一下就成了风口上的行业。互联网公司借着这个东风迅速融资扩大规模,无论是市场规模还是公司人员的规模,希望借力冲刺上市;传统行业则也纷纷触网,仿佛都把互联网当做是解决当前传统行业困境的灵丹妙药。随之而来的就是互联网从业人员的大量缺口,直接导致互联网行业人员成本的上涨,是的,你也可以理解跳槽的要价更高了。

 

新手产品经理如何自我成长?

 

今年,随着“互联网+”概念的提出,互联网这个行业一下就成了风口上的行业。互联网公司借着这个东风迅速融资扩大规模,无论是市场规模还是公司人员的规...

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江新安:如何用产品经理的思维去理解产品的功能边界?


 在前段时间的工作中,遇到了这样一个讨论。事情是这样的,我们要开发一个活动,活动展示,点击优惠券后,会领取优惠券,领取成功后,会向用户进行发送短信,讨论的点也就是发短信这边。活动和优惠券是两个不同的产品功能,短信肯定是调用消息通知进行发送,那谁要去触发这个短信,也就是发短信应该是在活动端还是在优惠券端?

一位同事认为是优惠券端发送的,思路是这样的,优惠券领取是否成功和优惠券的相关信息,比如金额、限制,是在优惠券端的,而且领取成功后,调用消息通知也是顺的。其他的产品同事也认可这样的方式。流程图如下:

而我持的观点为:发送短信应该是活动端进行调用的,而不是优惠券端,流程...

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江新安:如何从用户体验入手,成为一名优秀的产品经理?


 如今,用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业,贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。比如,你去相亲,给别人的第一感觉都是一种用户体验,而且是用户体验的真正开始。用户体验会促进你去改善产品、服务,有了差异化竞争力,从而促进销售的生产力,推动行业进步。

在重视用户体验的企业里,人人都是产品经理,尤其是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的这些人,他们能够接触大量用户反馈和建议,从用户角度考虑问题,去想着如何满足他们的需求,从而推动创新用户体验的创新。
学历、经历等虽然很重要,但那不是衡量人才的唯一标准。能否成为一个优秀的产品经理,从用户体验...

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江新安谈谈项目管理计划的工作流与范围管理计划


一、关键可交付成果:列出并描述项目中的关键产品。它还应当描述这些可交付成果的质量预期。

 

 

二、主要工作包:项目经理通常使用工作分解结构(WBS)将项目工作组织成为若干个工作包,并给出一个范围说明来更详细地描述这项工作。这部分应该简要地概述项目的主要工作包并且参照范围管理计划中的对应章节。

 

三、关键可交付成果:列出并描述项目中的关键产品。它还应当描述这些可交付成果的质量预期。

 

与其他工作相关的信息:这一部分突出项目中与工作表现有关的关键信息。例如,会列出项目中使用的特殊硬件或软件,或者遵循的某些规范。本节还应该记载...

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江新安:一些关于研发项目管理的研究认识


 

研发属于动态作业,整个流程可能横跨所有部门,故研发是以项目为导向的,研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面:、

 

第一、     项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道,造成问题的延宕并影响研发进度。

 

第二、     研发项目管理的激活之前没有适当规划,未详细展开相关作业及人力需求,导致实际执行的情形与预期落差太大,不但影响时程,甚至影响到其它项目的进行。

 

第三、     ...

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江新安:问题分析法之现代项目管理


 

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。

 

在同一个项目中,不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断,选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法,有的管理人员可能取得显着的成绩,有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因,是由于人们对现代项目管理过程中出现的问题的认识及处理方法不同造成的。

 

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提...

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江新安:产品管理里面,究竟怎样的产品流程才是好的产品流程?


 

一、不同的领域的产品研发流程的最佳实践不尽相同

 

互联网领域、传统软件、传统制造业/快速消费品虽然都有产品研发,但研发流程不尽相同,这与所在行业的产品研发周期密切相关。

 

总体而言,传统软件一般采用诸如CMMIISO9001RUPIPD(华为、IBM)之类的研发流程。快速消费品的代表是宝洁,汽车制造的代表是丰田;互联网一般采用敏捷开发过程,例如Scrum等。

 

二、企业在不同的阶段需要不同的产品研发流程

 

在创业初期,人员较少,此时侯以解决生存、探索业务模式为主,此时侯产品研发流程以“简单实...

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江新安老师与您一起:比较产品管理与项目管理的异同点


 

众所周知,大家都知道江新安老师的一直都是专注于:产品管理、研发管理、项目管理这三大专业领域。江新安老师认为: 研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究,所以我们接下来要谈的就是“产品管理与项目管理的异同点”

首先我们了解下:产品管理是通过全方位的资源统筹,最有效率与最有效果的来满足客户的需求。然而由于内外两方面的原因,企业公司则是迫切需要产品管理。产品管理是一门科学,它也被现代越来越被人们所重视...

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