众所周知，大家都知道江新安老师的一直都是专注于：产品管理、研发管理、项目管理这三大专业领域。江新安老师认为: 研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究，所以我们接下来要谈的就是“产品管理与项目管理的异同点”

首先我们了解下：产品管理是通过全方位的资源统筹，最有效率与最有效果的来满足客户的需求。然而由于内外两方面的原因，企业公司则是迫切需要产品管理。产品管理是一门科学，它也被现代越来越被人们所重视，而作为一名项目经理要做好一个项目不但在各种管理上要有所建设，在沟通环节上也是不可忽视的重要关键手段。

而我们所说的产品管理是指把企业的一部分(通常是一个系列的，完整的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。从过程上面来讲，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序上面来说，产品管理应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。而我们的江新安老师在产品管理领域课程上面就涵盖了这四个环节的课程。江老师说：“每门课程就是一个产品”，江新安老师的课程产品目前有三大产品线：

主要集中在产品管理类产品线、研发管理类产品线、项目管理类产品线。

然而项目管理是项目的管理者，在有限的资源条件的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是说，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

我们先来说说产品管理与项目管理之间的不同点：

1.        产品是否成功需要通过长时间来考验，这是一个长期的工作，并且有些时候根本就看不出来，打比方说：某产品开发出来，卖了500万，大家感觉还算满意，可是实际如果产品再完善一些可以卖2000万，实际效果可能只有在回顾历史的时候才能看出来。做项目则不然，好还是不好，都要把项目做完，系统一上线，客户的反馈也就立马就来了。

2.        产品的需求来自于我们的客户，我们的竞争对手，发展趋势(其实是客户，与竞争对手需求的一种宏观体现)等途径；项目的需求主要来自于客户。

3.        产品包含市场研究，产品定义与设计，产品开发，对内对外的产品宣传等四个关键的重要步骤；而项目则是一般是先签单，明确客户，然后再做，一般不需要市场研究与产品宣传。

4.        产品管理是包含的产品生命周期一定要长的，一个产品可能要开发很长一段时间，有很多版本的升级；而在项目上面，一般只开发一次。

5.        产品一般需要适应多种环境(当然这里或者有不同操作系统，应用服务器，数据库等等这些)，而项目一般只适应一种环境就可以了。

6.        产品的目标客户有很多，而项目一般只有一个。

7.        产品管理人员一般都是固定存在的，项目管理一般会根据具体项目情况而定的来决定人员，变动性可能较大。

8.        产品策略与公司总体策略相吻合，直接影响公司战略；而项目则是没有这样大的影响力。

最后我们来讲产品管理与项目管理之间的相同点：

1.        产品管理中包含项目管理，可以把产品的每一个版本的开发过程用项目管理的方式进行管理。

2.        产品管理与项目管理的执行过程大体上面都是相同，都是需要经过计划，执行，调整，控制这几个步骤来进行的。

综上面所述，从上面的比较来看，我们不难看出产品经理一定是个好的项目经理，但反之则不成立。

然而有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以进行操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出：企业面对复杂性的挑战，也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对！随着现代企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该是现在企业公司的必然性选择，除非企业按产品划分进行独立经营。那么，企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。

作者：江新安，著名项目管理专家、PMP项目管理培训师

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