作者文章归档:江新安

教育背景:

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学mba

社会事务:

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(pmi)中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(ipd)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学mba、edp特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历:

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任ge集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、ipmt秘书、ipd咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发ipd项目、市场管理mm项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历:

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。
从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。


咨询项目领域:

主导:产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、ipd体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与:企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。


联系方式与信息:
视频地址:http://i.56.com/jiangxinan
江新安老师助理:桑亦辰
tel: 139-1686-9749
qq :76717399    
e-mail:yichen@jiangxinan.com
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培训qq群:培训集结号  314774551                  
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江新安:用户体验与产品


 在互联网产品学里,用户体验一直是被格外推崇的概念,几乎每一个产品经理都会把用户体验挂在嘴里,念在心里,即便是一个产品菜鸟也会在言谈间说出一番诸如:“做产品的一定要把用户体验放在首位之类的话。”这话有错吗?

 
首先要确定的是,注重用户体验放在任何时代、任何行业、任何产品里都是毋庸置疑的真理。但问题是你能从什么渠道获取用户的真实体验,你眼中的用户体验有一个可以量化、可以对比分析的标准吗?
 
事实上很多产品经理嘴上常常说着用户至上,一旦进入产品的构想和研发就把用户抛诸脑后。这也是为什么很多产品经理入行很久后,可以轻而易举的写好...

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江新安说如何理解产品标签机制


 标签,是大家耳熟能详的信息分类和标记机制,相信各位产品经理都用的烂熟。只不过,闲暇之余有没有深入思索一下标签这个不起眼的机制背后所蕴藏的磅礴宇宙观呢?今天,磊叔就带你们深入了解一下标签,再次以工资保证这是你在任何网站都看不到的全新解析和诠释标签的视角,是真是假,看完再做决断。

 
 
初来乍到:标签与分类的区别
 
先来点开胃菜,也是烂大街的理论,不过磊叔做了小小新的诠释。标签和分类的区别,相信大家知道的比磊叔多得多,不过下面这几个核心区别还是分享给大家:
 
标签是扁平的,分类是层级的
标签是精确的,分类是粗糙的
标...

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江新安:影响问题解决的七大因素


 现在一定有很多问题需要解决。当前的问题就是找出哪七大因素影响问题解决。像这样的问题每天都要面临一个又一个,从小的到大的,从简单的到复杂的,问题几乎无处不在。有问题我们就要解决,那什么是问题解决呢?

 
问题解决是由一定的情景引起的、是按照一定的目标,应用各种认知活动、技能等,经过一系列的思维操作,使问题得到解决的过程。
 
问题的分析和解决上,不管是方法技巧还是思维模式已经有N位大咖进行分享,我这里就不在赘述。不过我坐观星象,掐指一算,必有一些同学掌握不少方法论,但实践中往往感到力不从心,明明用对了方法,但结果却差强人意,这是为什么呢?
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江新安论所谓的产品经理?


 写文章伊始,我脑子里最先跳出的一句话是:“世界上本没有路,走的人多了,也便成了路。”我不知道为什么会跳出这么一句咸淡无味的话,可能对产品经理来说,这也算是职业生涯的一种真实写照。

 
产品经理这个名词虽然上世纪二三十年代就已经在美国等发达国家出现,但真正被我们司空见惯却是互联网发展并迅速普及的时代,现在产品经理似乎成了互联网公司的标配,在产品技术研发上扮演着不可替代的角色。
 
从产品经理这个岗位出来的还是有一些大人物的,比如那个让苹果公司起死回生的乔布斯,国内牛逼的产品也并非屈指可数,马化腾、雷军、周鸿祎、张小龙他们都是在...

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江新安:如何进入产品经理的角色


 这几天又有一位朋友加我微信咨询怎么入行做产品经理的问题,一个土木工程专业的研究生毕业后不想从事专业对口的工作,从别人那里了解了产品经理这职业,加上平时又看了一些产品经理的博客,觉得在工作中跟别人沟通协作的感觉特别好,想从做一名产品经理。之前也有几个朋友咨询过我,不过他们是转行的,听说这个职业门槛低,薪水高,而自己现在的工作薪水总是上不去,所以就想转行。

 
作为一个非常热爱产品这工作,还有一点职业自豪感的人,突然发现自己的工作竟然成为很多人职业选择的备胎,心里有一点小小的忧伤。
 
想起我之前一个做技术的同事吐槽,产品经理这工作就是很多找不到工作的...

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研发主管如何对研发人员进行绩效考核--江新安


随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性,因而在考核实施上存在一定的难度,使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题,本文对此进行初步探讨。 
 
    一、研发人员绩效考核的原则 
 
     研发人员是企业技术创新的土体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。对于研发人员的绩效考核应遵循以&...

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如何谈产品创新,产品创新之前需要解决的问题--江新安


在产品创新项目里,时常会陷入困境,但人总是要审视当下方可才能到达彼岸。

 

调研得到的结论都存在于过去

一位行业前辈提出的判断商业机会的三个标准:

  1. 行业的互联网化程度
  2. 市场容量和资金状况
  3. 选择互联网化最低,且市场容量很大的行业切入

在验证想法的阶段,曾经做过一次市场调研,结论是目前行业均以线下为主,包括深耕行业多年的巨头,均未涉及移动端,互联网化低。而目标人群的体量也在亿的级别,可以说是蓝海,尚未有手握巨资的成熟产品占领市场。做这...

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产品经理那些事儿--江新安


 产品经理有点像职业经理人的角色,协调各方,通过创造性的劳动,确保事情朝正确的方向发展。

 
 
  • 产品要定位
 
师出要有名,如果公司没给你任何头衔就派你去见客户,你自然会觉得底气不足,毕竟师出无名嘛。产品也一样,如果说不清楚自己是谁,拿出去便没有竞争力和底气,团队内心也会慌乱不安。
 
定位就是找到一个与竞争对手相比对自己最有利的位置,集中资源将其拿下。相当于找到一个战略制高点,之后倾尽所有炮火攻克它。只是这个战场是在用户心智里,我们抢占的是用户心智中对自己最有利的位置。
 
举个栗子:to ...

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PM,产品还是还是项目经理--江新安


 产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司,因效果非常显著,许多企业纷纷仿而效尤。硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中,将产品经理一职形容为「找出有价值、可利用和行得通的产品」(”to discover a product that is valuable,usable and feasible”)。

 
 
根据美国产品管理协会PDMA的定义,所谓的产品管理(Product Management)是指:在新产品开...

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作为产品经理,如何做到产品优化?--江新安


 产品在不同产品生命阶段内,有着与各当前阶段所相适应的表现形态。故而,如果单纯来看产品的“用户体验好不好”, 并不准确。如产品的初期上线版本,在功能、进度、体验的三要素之中,唯一能够率先牺牲的,便是体验。而当产品进入稳定阶段之后,功能基本都已全面,剩下还能继续进行的,则是体验。通常来看,早期版本的用户体验相对不足,往往都是战略的倾向选择。而当产品上线之后,将接收到大量的用户反馈及各关联团队的需求反馈,“产品优化”则进入了重要的事项议程。

 
 
 
产品优化可分为自上而下式和自下而上式。
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