作者文章归档：杨少杰
新商业时代的到来，新概念、新理念铺天盖地而来，让人们应接不暇，但也出现了学得越多越困惑的尴尬局面，其实今天的中国根本不缺乏思想，反而是“思想过剩”，不仅有着两千多年的传统管理思想，还有着两百多年的西方管理思想，问题在于如何运用这些思想。
在运用之前，首先要正确理解，虽然管理思想还没有到了浩如烟海的地步，但也是流派众多，观念繁杂，因此有必要先集成在一起。本文将从另一个角度重新审视西方管理学，塑造一种新的框架与脉络，让管理学爱好者能够更清晰的看到这些思想的内核。
企业形态进化规律
在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历...
为何说组织设计才是企业大战略？因为新商业时代传统企业战略出现严重问题。
战略还能被设计出来吗？
需要说明一点，战略曾经对企业发展起到过积极作用，这也是很多人对企业战略支持态度的依据。但是也必须看到中国企业发展具有一定特殊性，主要在于中国企业多数处于全球产业链中上游，企业如何发展已经有现成的参照对象，即那些欧美发达经济体先进企业发展历程，因此中国企业并不需要进行太多的摸索与创新。在企业发展的初建期、发展期都能够制定出战略规划，服务于企业发展。
如今市场经济格局正在巨变，中国正处于从工业2.0向工业3.0迈进阶段，这是从一个相对封闭的经济环境向相对开放的...
国际著名管理学家布赖恩·罗伯逊带着其著名的合弄制（Holacracy）千里迢迢来到中国，在中国著名的互联网公司百度进行了1天的商业活动，在此次活动推广中居然使用了中国本土管理学者的方法论、管理工具，甚至是专业术语来解释合弄制基本概念，终因严重侵权被投诉，结果就……
以至于中国广大的合弄制仰慕者们再也无缘见到这篇中文版的合弄制解释内容文章，但文章抄袭内容来自中国学者杨少杰一年前写的《用10S企业形态分析模型解读》一篇旧文。
在合弄制开发者的推广活动中居然到了需要借助他人的管理工具以及专业术语进行宣传合弄制地步，合...
最近一段时间，张维迎和林毅夫又“争论”起来了，这次的焦点是一直备受争议的“产业政策”，张维迎抨击“产业政策从无知走向无耻”，而林毅夫则辩护称“经济发展有产业政策才能成功”,这不仅是两位经济学家的观点碰撞，更是对中国未来经济走向的深刻思考。两位学者站在各自的立场表达了各自观点，那么到底中国需不需要产业政策？也可以从另一个角度来理解。
认清中国产业发展现状
从全球经济发展趋势来看，一体化的格局已经非常明朗，这种产业发展趋势主要是通过四个阶段实现。首先是自由经济发展到垄断经济（初...
如果问是什么才是创业成功的最重要元素？答案可能有很多，有人会说是资本、资源、商业模式、老板或创业团队等，诚然这些都很重要，但是在我看来这些都不是最重要的，最重要的是创业者的使命。
这个观念一直没有机会与接触过的企业详细交流，主要因为并非单纯的管理学上的理念，涉及的内容较多，看似道理简单，而在现实中并不容易接受。
何谓使命？使命是个体存在的价值。人有追求价值的本性，因此价值性是人性的必要组成部分。使命之所以重要在于明确了创业者价值性的终极意义。
大学生如何才能创业
自从鼓励大学生创业以来，就一直想写一点这方面的东西。虽...
2016年初，德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上，推出了《2016人力资本趋势——新型组织：因设计而不同》报告。报告指出“组织设计”已成为全球高管和人力资源部门的首要关心问题，92%的问卷反馈均将其列为首要任务。企业领导者越来越注重让“组织设计”更加适应充满挑战的商业环境和竞争激烈的人才市场。
德勤调研报告
未来企业将会是一种什么样的组织？其实很多学者都给出了自己的答案，答案多得让人眼花缭乱，无法分辨，例如学习型组织、流程型组织、无边界组...
中国互联网技术的蓬勃发展涌现了三大巨头——百度、阿里巴巴、腾讯，简称BAT，这三家企业也成为了互联网行业的标杆。作为互联网行业翘楚，这三家的一举一动都非常引人瞩目，如果不把BAT挂在嘴边，都不好意思说了解互联网行业。
当然，这三家公司的管理也让人津津乐道，其中就包括它们的组织结构，见下图（图片来自于网络）。
此眼花缭乱的组织结构，这三家企业是如何进行管理的？员工是如何按照组织结构进行价值创造的？看着组织结构图这些问题就会接踵而来。到底这三家是什么样的组织结构？是否能够发现其中的...
在市场竞争日益加剧的大环境下，终于有企业发出了“让一线直接呼唤炮火”的呐喊，没多久就传遍了整个市场，激荡在市场上空，让人激动与振奋……这显然美国战争大片看多的结果。坦率的讲，目前也许能做到“一线直接呼唤炮火”，但是炮火不见得能支援到一线，导致一线满怀着希望、前仆后继阵亡在“一线”，如今市场之惨淡就说明了这点。呐喊过后，传统企业变得有些彷徨，不知所措。
为何是这样？因为传统企业的一线只能“呼唤炮火”，但没有“呼唤到炮火”。其中...
中国企业从来没有像今天这样关注公司治理结构，万科控制权之争以及国企党委地位确立让人们再次把目光集中在治理结构这个领域。在企业变革中，如果没有涉及治理结构都是一种温和的改良，一旦触及治理结构性质就会发生实质性改变，因为治理结构变化的结果只有两种：一是促进企业变革，二是阻碍企业变革。未来将会有越来越多的企业开始治理结构变革，这是企业转型的必然结果，也是中国改革开始起步的标志。
“治理”一词最早出现在政治学领域，通常指政府如何运用国家权力来管理国家和人民，因此“治理”也通常称为“管治”，带有一定的强制性色...