作者文章归档：杨少杰
近几年来，一些知名企业开始了大手笔的海外并购，先是联想，今年则是海尔、美的，很多人认为这是中国企业实力的体现，而我并不这么认为，这恰恰是竞争力弱的表现，为何这样说？因为中国企业的海外并购与西方国家的不同，西方企业多数处于全球产业价值链的下游，并购上游企业，容易提升产业链的竞争优势，中国企业多数处于全球产业链的中上游，并购下游企业，容易消弱企业的创造力，“走出去”的是资本而非技术，长久下去甚至还会丧失创造力。
我曾很长时间陷于一种困惑中，到底中华民族有没有原创力（创新）？如果说有，今天之局面却如此之苍白，环顾一下四周，几乎找不到我们的原创作品；如果...
戴维·尤里奇的人力资源“四角色模型”与“三支柱模型”是近几年来少有的颇具影响力的管理工具。但是被中国企业“拿来”之后，表现得有些“水土不服”，效果并未令人满意，难道是工具有问题？应该不会，因为西方企业用得颇有心得，看来还是“南橘北枳”，问题出在本土企业身上，也就是说传统企业不支持“四角色模型”与“三支柱模型”，在西方企业中之所以得心应手，是因为已经不是传...
组织形态管理理论中的“组织”是一个泛指概念，并非仅指企业组织，国家、经济体（产业）、军队、学校、医院等都属于组织范畴，当今人类社会最大的组织就是整个世界，最小的组织是家庭。本文即从组织形态管理角度阐述供给侧改革。
中国目前处于工业?.0时代
1990年，经济合作与发展组织（OECD）把人类的经济形态划分为四种：原始经济、农业经济、工业经济，知识经济，工业革命后人类进入了工业时代，公司制企业与市场经济登上历史舞台。
从全球经济发展趋势来看，一体化的格局已经非常明朗，这种趋势主要是通过两种方式、经历四个阶段实现。在这两种方式中，一...
当越来越多的企业开始对合弄制感兴趣时，合弄制带来的困惑也随之增多，如果这些问题从传统管理思维的角度思考的话，反而让问题变得有些复杂，合弄制颠覆了很多传统管理观念，作为一套管理模式，任何一个问题都需要用从的视角来审视。
自从合弄制传到中国以来，就面临一个现实问题：中国企业能否进行合弄制改造？回答这个问题需要首先明确什么样的企业适合合弄制？
什么样企业适合合弄制？
合弄制的出现是企业进化的必然结果，但并非所有企业都能进化到这个阶段，什么样的企业适合建立合弄制？
从企业进化规律可以发现，企业形态沿着产业价值链从上游向下游不断进化，越靠近产...
很多对于合弄制感兴趣的读者，关注焦点几乎都在如何建立合弄制，因为合弄制并没有一套完整的方法论，其实合弄制的理论依据并不复杂，很多都已经存在于西方管理学当中（见《关于合弄制的一个真相》），构建合弄制最大的难点在于“人”，任何管理理念在实践中都离不开“人”，因此最终合弄制能够在企业中运行，最终决定于是否有能够实现合弄制的人才。
由于合弄制对传统管理模式具有的颠覆性特征，因此对人才提出了较高的要求，中国企业在进行合弄制改造时，首先需要了解与传统企业人才的差异。
合弄制与传统企业人才结构的差异
传统企业是一种&...
文∣杨少杰
传言合弄制既“干掉了CEO”，又“解散了管理层”，企业如何决策就成了问题，因为任何一个组织不可能没有决策活动，“合弄制民主”也因此被创造出来，企业如何才能实现民主决策？这使得合弄制的决策体系让人感到有些神秘。
无论哪种传言都说明一个问题：合弄制是一种高度分权的决策系统，对高度集权的传统企业而言无疑是一种颠覆，民主决策并不能代表高效决策，甚至在某些特定环境下，还会导致低效，如果不能发现合弄制决策体系的特点，很难理解合弄制是如何高效运行的。
合弄制的决策体系分为三个层级，...
文∣杨少杰
无论合弄制颠覆了很多管理理念，甚至于说成“重新定义管理”，但是依然需要解决组织与个人之间的关系，这是管理学的研究基础，由此可以判断绩效管理必然是合弄制管理模式中的重要组成部分，因为自组织化程度越高，绩效管理越有其独到之处。
在这里作者并没有使用“考核”一词，是因为“考核”已经明确体现了评价关系，即上级对下级之间的评价称为“考核”，这种评价关系仅仅适合于传统企业，因此当传统企业把“考核”与“评价”等同起来...
随着合弄制在硅谷的流行，对中国企业的吸引力越来越强，更希望对合弄制有清晰的了解，尤其是合弄制的管理制度，是如何做到自组织化的？
一个企业的自组织化程度越高，说明管理制度越完善，否则企业很容易处于无序运行之中，合弄“民主”就会变成合弄“无政府”。理解合弄制自主化管理的关键在于其制度特点，而管理制度特点又取决于其管理基础。
所谓“管理基础”是指企业管理思想、制度、措施等实现的基础，是各项管理机制建立的依据，缺乏管理基础，任何经营管理活动无法有效进行，管理基础决定了管理制度的特点。
合弄制自传到国内以来，始终让人感到模模糊糊、朦朦胧胧，难以勾勒出清晰的轮廓，这让合弄制增添了很多神秘感。虽然神秘，但是组织结构可以使其具体化，因为组织结构能够最直观的反应企业形态与管理模式。
合弄制采取什么样的组织结构？流程型组织结构！只有流程型组织结构才能发挥合弄制的价值，理解了流程型组织结构，合弄制的轮廓就会逐渐清晰。
从组织结构与业务流程之间的关系说起
组织结构与业务流程之间到底是一种什么关系？这是理解合弄制的一个关键问题，一直以来没有标准答案，而作者的答案：业务流程就是一种组织结构形式，业务流程即组织结构。
何谓组织结构？组...