作者文章归档：刘娅
第一张牌：仁爱。仁爱之心可谓是下属对管理者的最大呼唤，有的甚至高举“人性化管理”招牌要求管理者在包容下属、关爱下属、心疼下属等方面彰显“仁君之道”，但问题是：管理者的包容、关爱、心疼能换来下属在工作上的尽心、尽责、尽力吗？其实，甭说是包容、关爱、心疼，就算管理者把自个杀了煮给下属吃，下属也不会觉得有什么不妥。管理者打出仁爱这张牌，无外是想收获人心。古有云：“得人心者得天下，失人心者失天下”，又云：“得道多助，失道寡助”，但从来没有说过“得仁心者得天下，失仁心者失天下&r...
拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人？欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚硬锋利的兵刃，须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一个劲地想“百炼成钢”，结果不是“百炼钢化为绕指柔”就是“画虎不成反类犬”。那领导力的由哪些元素构成呢？欲解此问，须先明了以下几个逻辑。
逻辑一，对领导力的定义虽是见仁见智，但其实践表现只有一种：下属愿意追随。
逻辑二，下属愿意追随领导者的动机虽多，但追随的前提只有一个：下属信任领导。
逻辑三，领导者谋求下属信任的方法虽多，但信...
“青青子矜,悠悠我心；但为君故，沉吟至今”，管理实践中，有个问题常令职业经理人沉吟不已：授权。与授权相对应的是要权，要权与授权是管理敏感区，也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题，这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如，对上时，认为自己“拿得起”所以想开口要权，开口又怕上司“看不起”，不开口又怕上司“懂不起”，无论上司“看不起”还是“懂不起”，自己都会“伤不起”；对下时，不授权怕下级说自己“懂不起&...
用人和用钱，是管理工作的杠杆，也是权力的核心内容。一个单位不能实行法治化管理的表现很多，但其核心表现就是上级不能依法行使人权和财权，下级也常常把不能实行法治化管理的责任归咎于上级不依法用权上。不依法用权，貌似造成不能实行法治化管理的根本原因，但果真如此吗？有没有一种情况：上级依法用权却没有实现法治化管理呢？有的同志或许会持否定态度，这里不妨举个例子。
我工作过的一个单位，用人是唯才是举，用人的制度流程是：基层推荐、机关审查、领导集体开会研究。整个一套用人制度很规范，监督也很到位，制度执行也没有什么问题，但当十多个名字拿到会议上研究后，结果有时会出人意料，甚至引起底下一片哗然，偶尔还会引...
员工无能，是员工的悲哀；员工装无能，是谁的悲哀？
员工赌气，是员工的悲哀；员工不顺气，是谁的悲哀？
员工犯错，是员工的悲哀；员工不改错，是谁的悲哀？
员工分心，是员工的悲哀；员工不上心，是谁的悲哀？
员工被开除，是员工的悲哀；员工离职，是谁的悲哀？
员工图清闲，是员工的悲哀；员工清闲，是谁的悲哀？
员工不知足，是员工的悲哀；员工知足，是谁的悲哀？
员工不好学，是员工的悲哀；员工不想学，是谁的悲哀？
员工不上进，是员工的悲哀；员工不奋进，是谁的悲哀？
员工不勤劳，是员工的悲哀；员工不勤快，是谁的悲哀？
员工不努力，是员工的悲哀；员工不尽力，是谁的悲哀？
...近日，美日菲期待已久的南海仲裁结果出炉后，解放军百艘战舰齐聚南海，血性国人亦纷纷摩拳擦掌，南海似将上演一场盛大的“舞会”。从眼前形势看，一纸仲裁虽还不足以“导演”这场“舞会”，但却是对中华民族一次深刻羞辱。国语有云：知耻而后勇。鄙人不才却亦知耻，故此羞愤几句。
改革开放后，西方文化如洪水般涌向中华大地，进而引发了中国历史上最悲哀也是唯一次的媚外思潮：以吃西餐为新潮，以讲英语为时尚，以海归身份为荣耀，以交到洋人朋友为荣幸，以娶到洋人老婆为本事，以嫁给洋人老公为尊贵，明星找保镖都...
《离骚》作者屈原，所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中，屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问，一直问到神鬼传说、凶硕祸福，意图求得万事因果。该诗虽充分展现屈原“吾将上下而求索”的精神，但也道出诸多问题将屈原困之其中。其实，人活于世，皆要面临种种困惑，有的终其一生亦不得解，故有怀其所困而遁入空门惑其一生者，亦有百思不解而了却凡尘步入天门者。管理学作为百学之尊，亦有一问困扰着诸多管理者和被管理者，且困之古今，终而成为管理学最大的困局。此局为何呢？
国有两句名言，一曰“千里马常有而伯乐不常有&rd...
企业转型升级是时下商界讨论最热的话题之一，但企业要怎么转，怎么升却是见仁见智。鄙人不才，试以愚智粗议几点浅见。
以前我说过，当下许多中国企业，无论国企或私企，虽然做得很大，但骨子里依旧还是个体户，大而不强、胖而不壮、熊而不雄的问题相当突出，有时一次小小的公关危机就能使其万劫不复、元气大伤。所以，企业转型，最核心的就是要完成个体户骨子的转型。
从概念上看，企业与个体户虽有诸多区别，比如注册资本、债务连带责任等，但从经营方式和经营规模看，个体户与企业却界限模糊，有的个体户甚至做得比企业还大，终而导致众人皆以为企业就是做大了的个体户。的确，当下诸...
“青青子矜,悠悠我心；但为君故，沉吟至今”，管理实践中，有个问题常令职业经理人沉吟不已：授权。与授权相对应的是要权，要权与授权是管理敏感区，也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题，这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如，对上时，认为自己“拿得起”所以想开口要权，开口又怕上司“看不起”，不开口又怕上司“懂不起”，无论上司“看不起”还是“懂不起”，自己都会“伤不起”；对下时，不授权怕下级说自己“懂不起&...
民主，是许多有“识”之士的热议话题。时下，许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂，甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么，民主化管理真能解决企业发展问题吗？答案其实就三字：不靠谱。为什么不靠谱呢？简要分析以下几个问题。
第一个问题：民主的本质是什么?民主的本质是基于利益平衡的权力分割，是一种政治生活方式。企业虽与政治关联，却是一个独立的经济实体而非政治实体，若在企业中搞民主化管理，等同于让一群人在企业主面前搞利益平衡和权力分割，这靠谱吗？
第二个问题：民主的表现形式是什么？从宏观上讲，民...