作者文章归档:邓正红

“邓正红软实力”拥有30多年研究历史,具有全专业链一体化的原创知识产权,即思想(企业未来生存管理思想)-理论(企业软实力理论)-工具(软实力指数工具)-应用(世界企业软实力500强、中国城市软实力排序、全球国家软实力100强),全球独家发布世界企业软实力500强排行榜,对企业软实力的理论和应用研究走在世界前列,在该领域具有相当程度的话语优势和成果影响力,受到世界跨国公司的广泛关注。“邓正红软实力 ”致力于成为世界一流的企业软实力智库品牌!
邓正红:中国软实力权威专家,长期从事软实力应用研究,创立企业软实力理论、软实力指数工具,拥有基于企业、城市、国家之软实力指数与软实力价值评估计算一整套自主知识产权,誉为“中国软实力之父”。首创“低碳软实力”一词,独家发布企业(世界软实力500强)、城市(中国内地城市和地区软实力排序)和国家(全球软实力100强)三大软实力排行榜,国家电网《企业软实力丛书》总策划及撰稿人。18个月前精准预言2020年3月国际油价暴跌,参与国家能源局页岩油发展研究,为形成符合我国特色的页岩油发展思路提供了有益参考。出版《页岩战略:美联储在行动》《页岩战略Ⅱ:非常规变革》《页岩战略Ⅲ:国家石油》《软实力:中国企业的破局之道》《巧实力:竞争环境下的聪明策略》《再造美国:美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》《大国互联:上市与较量》《低碳创新:绿色潮流下的获利方法》《绿公司:低碳商机操作指南》等著作。

邓正红软实力思想:人工智能并非万能 技术效能受限于软实力水平


邓正红指出,AI的技术效能受限于软实力构建水平,其“非万能性”体现在‌战略协同依赖性‌、‌伦理治理必要性‌与‌生态整合复杂性‌三个维度‌。唯有遵循“软硬协同”逻辑,将AI嵌入“趋势预见—价值创新—生态进化”的全周期软实力运营体系,才能突破技术工具边界,实现可持续创新‌。

一、‌人工智能的“工具性”定位与价值创新边界‌

‌技术工具属性与核心价值的区分&...

Read more

软实力:企业过冬的最好棉衣


    中国企业的冬天已经降临,但很多企业却并没有做好准备。一些平时把“战略”、“文化”、“软实力”挂在嘴边的企业家们已不知去向。中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,今后三十年,直接的硬实力竞争将持续下去,但其主导地位会逐渐被间接的软实力博弈所取代,企业间竞争的背后是软实力的较量。危机和不确定性是相对的,硬实力加剧竞争,软实力化解风险。软实力型公司能预见冬天,视一切非常为正常;硬实力型公司感受冬天,疲于应对、捉肘见襟。中国的企业要顺利过冬,甚至走出国门、实现民族...

Read more

企业不可战胜的力量


时下,无论企业发展还是国家强盛,提升软实力已成共识。怎么看待企业软实力?如果在企业层面做一个横切面加以观察,我们会清楚看到,设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力,管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等被称为企业的软实力,后者直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续性。

  从企业未来生存管理看,核心生存是企业生存发展的终极目标,超越红海竞争和蓝海博弈,但企业从基本生存到核心生存,必须经历一个长期的持续的资源整合过程,这个资源整合的过程就是企业软实力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来,也就是将企业软实力与企业硬实...

Read more

企业未来生存报告


    企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化,应对变化,或者说企业具备多大的应变能力,将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种:一是动态型的以变应变,一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”,但这种“应变”处于动态与静态之间,实际上是一种动静结合的新型企业管理模式,它将变与不变融为一体。


  遵循规律,绝对忠诚规律,是企业未来生存管理的奠基石,也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等,企业任...

Read more

活下去就是要将自己的路走到底


 

18423月,在百老汇的社会图书馆里,著名作家爱默生的演讲激动了年轻的惠特曼:“谁说我们美国没有自己的诗篇呢?我们的诗人文豪就在这儿呢!……”这位身材高大的当代大文豪的一席慷慨激昂、振奋人心的讲话使台下的惠特曼激动不已,热血在他的胸中沸腾,他浑身升腾起一股力量和无比坚定的信念,他要渗入各个领域、各个阶层、各种生活方式。他要倾听大地的、人民的、民族的心声,去创作新的不同凡响的诗篇。

 

1854年,惠特曼的《草叶集》问世了。这本诗集热情奔放,冲破了传统格律的束缚,用新的形式表达了民主思想和对种族、民族和社会...

Read more

将企业思想装进客户头脑


企业未来生存为什么难以把握?关键在于未来的市场变幻莫测,从这方面来看,企业生存的主动权操持在客户手中。如果说,企业按客户要求来确定自己的经营思路,表面上看是适应市场需求,实际上是一种被动型生存方式,企业最终还是受制于市场和客户。我曾经撰文《从顾客满意到顾客愿意》,就是说,未来的营销策略不能只停留在顾客满意这个层面上,而应该变为让顾客主动、愿意接受企业的产品和服务,这实际上是一种新型的企业思想推销,主动权永远操持在企业自己手中。正如美国人所说:“智慧在中国人的脑袋里,金钱在犹太人的口袋里。”因为营销的关键是将客户的钱从他的口袋转移出来袋,将产品和企业的思想装进客户的...

Read more

开启中国式百年老店的序幕


(注:此文为友人新著《晋商翘楚——乔致庸做人、经商、治家之道》代序,清华大学出版社)

 

山西作为中华民族的重要发祥地,历来人文荟萃,历史积淀极为深厚。有种说法:“十年中国看深圳,百年中国看上海,千年中国看北京,三千年中国看陕西,五千年中国看山西”。这说明山西在中国历史上处于一个非常重要的位置。

大量详尽的史料告诉我们,一百多年以前,中国最富有的省份就是山西,这里是全国堂而皇之的金融贸易中心。在清代的全国商业领域中,人数最多、资本最厚、散布最广的也是来自山西的商人。上溯历史,在我的印记中,山西人行商,最有名的、且象征仁义的人...

Read more