作者文章归档：苏振中
力场分析法(Force Field Analysis)由美国社会心理学家库尔特•卢因(Kurt Lewin)提出。根据Lewin的研究，任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于平衡状态。其中推动事物变革前进的力量是：驱动力。试图保持原状的力量是：制约力。项目管理过程是一个动态系统（而非静止），这一系统同样处在项目利益相关者对于项目预期目标利益差异而产生的驱动力和制约力的动态平衡之中。为了有效推动项目达成预期目标，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡僵局，迈向成功。
1、前言
项目管理过程的一个重要工作是要处理好项目利益相关者管理的问题。准确地讲，项目利益相关者管理意味着识别...
自我管理的深层次难题在于自己给自己设定规则，自己对自己进行监督和执行，并且自己对自己的违规行为进行处罚和纠偏。在这样的体制模式下，每个独立的行为个体集立法、执法和司法于一体，很容易在执行过程中自我妥协，尤其是在遇到困难和挫折的时候，自我放纵。成功的自我管理过程一定要从深层次的心理研究和积极的自我对话出发，借鉴科学的控制流程和切实可行的行动计划，方能高效的达成预先设定的自我管理目标。
一、自我管理的定义
顾名思义，自我管理（Self-management）就是指个体对自己本身的...
项目经理是带着镣铐的舞者，只有高绩效的项目经理才能获得项目利益相关者的支持从而突破资源的掣肘，带领项目团队攻坚克难，推动项目走向成功，最终帮助企业赢得市场，持续成长！
1、 导语
项目管理是涉及范围、进度、费用、质量、人力资源、风险等诸多因素的复杂、困难和动态的综合管控过程。高绩效的项目经理, 需要主观能动的运用系统观点、方法和理论，从项目的投资决策开始到项目收尾结束的全过程，对项目活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以期实现项目的预期目标。项目经理是信息的集散中心、任务配合的总枢纽，同时也是项目团队的领头羊，是项目管理成败的关键所在。
2、 项目管理过程需要突破的7大障...
“度量是管理并最终达成改善的第一步。如果无法度量，那就无法理解；无法理解，那就无法控制；无法控制，那就无法改进！”
1、引言
成功是项目利益相关者对于项目的最终追求，但是实际工作中因为各利益方不同的立场角度和模糊的期望，对于项目成功的具体评价标准经常没有一个精准的定义，甚至用于衡量项目成功的个别指标还可能存在着差异和冲突，并且难以协调一致。优秀的项目经理要想高效的管理所负责的项目，最大限度的取得项目的成功，就难以绕开如何确定项目成功评价标准的问题。项目成功标准度量体系会指引项目经理重视并改善度量体系中已经被识别的度量元素。可以说，项目成功标准的研...
“适应”,是英国著名生物学家达尔文《进化论》中的基本观点。每个生物在生活过程中必须跟自然环境作斗争、跟同一物种的生物作斗争、跟不同物种的生物作斗争。只有最适应外界环境的生物才有资格获得长久延续的权利。面对如今这个信息产业革命创造出来的过度竞争的外部环境，只有那些充分发掘知识和人才潜力，能够快速响应客户需求，以更低的成本为客户创造更大的价值的组织机体结构才更可能在残酷的物竞天择中生存下来。
一、目前我国企业多采用职能型结构
目前我国多数企业采用直线-职能型组织结构，这种组织结构最早起源于20世纪初法国著名管理实践...