作者文章归档：肖钢
《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》
【课程背景】：
我们经常可以看到：
Ø 有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
Ø 许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去...
《现场问题的分析与解决》（2天12H）
肖 钢 先生
毕业于西安交通大学经济类企业管理专业
工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师
【历任】：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
【现任】：
企管名师网高级讲师
西安蓝天管理咨询公司特聘讲师
上海某管理顾问公司生产管理高级咨询师、培训讲师
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
国内多家管理咨询公司签约讲师
【专长】：
生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理...
《生产效率提升》1 1 4 2顾问式辅导项目
常驻杭州 助理李冰 手机13738099312
以生产为基础的公司，生产系统的效率直接决定着公司的生存与发展！因此生产系统的组织、人员、考核机制、工作方法……等必须整合和优化。让所有的资源一切围绕的质量和效率而努力。
您企业用什么方式来维持生产系统的高效运转呢？
安排管理人员去听听培训课程，可能听到先进的理念和方法，但回到公司，因为企业的管理基础及企业文化差异而无法动起来；
邀请老师来企业做内训，很多的时候只能停留在观念层面或只能局部改善，因为生产系统是一个整体，没有融合贯通，没有找准瓶颈是无...
《一线班组的团队建设与激励》课程大纲（1天6H）
常驻杭州 助理李冰 手机13738099312
内容提要
第一讲 管理者的角色认知
1、团队的定义
2、班组长所处的位置
3、班组...
企业管理工作80%是通过班组长来执行的！
班组长大多从熟练员工中提拔，缺乏专业的训练！！
班组长的管理水平很大程度上决定了生产是否顺畅！！！
企业要管理升级，生产顺畅，质量稳定，班组长培训刻不容缓！！！
《优秀班组长能力提升训练》
深刻剖析班组长十大管理控制点，五大常用管理工具
参加对象：班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管
主讲：肖钢
课程大纲：
第一部分:班组长角色定位
Ø &nbs...
《工作委派及有效跟进》
常驻杭州 助理李冰 手机13738099312
【课程目标】：
1、 理解工作委派的重要性！
2、 掌握工作委派的基本程序和要领
3、 掌握委派的辅导及跟进有效方法
【参加对象】：企业中高层管理者及有志成为管理者的核心员工
【课程大纲】：
一、 管理者的角色认识
1、 &nbs...
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：
要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！
要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主...
“五型”班组建设培训
【培训目的】：提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。
【培训对象】：企业基层主管及班组长
【课程大纲】：
一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想
以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中
二、学习型班组的创建
1、班组长在创建学习型班组中的作用（班组长的七大职能）
2、如何建立班组的共同目标（生产目标、质量目标、定额目标）...
242掌握正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
《5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈》
常驻杭州 助理李冰手机13738099312
【课程收益】
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行5S息息相关的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人...
《从设计到提升，工厂控制系统打造》
【课程背景】：
我们经常可以看到：
Ø 有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
Ø 许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重……
Ø 管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是...