【课程背景】：

生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显，为企业的发展提供人才储备。

【培训目标】：

1、 了解何谓问题，发现问题的要点；

2、 掌握发现生产问题的基本方法；

3、 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；

4、 掌握手法并...

【课程背景】：

当我们看到：

Ø  公司组织机构明显不合理，管理职责含糊不清，有时事件管理人员都在管，有时出现问题无法落实责任

Ø  当管理岗位人员流失、或管理岗位变迁时，我们发现接替原岗位的人选熟悉周期很长，甚至半年到一年；明显岗位现有人员不合适，也要将就使用，缺少管理运营的系统流程

Ø  公司缺少管理事件的明确梳理、管理目标制定没有人去落实，绩效考核方法机械、僵化等

【培训目标】：

Ø  企业发展战略的重要性

&Osla...

【培训背景】：

现场管理秩序混乱

计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显

生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重

有订单难落实、客户抱怨严重

【培训目的】：

认识生产系统的本质

掌握生产过程控制的有效方法；

掌握生产计划三个层级的编制技巧；

掌握生产计划跟踪及落实的有效方法；

掌握如何运用各种工具和方法压缩交期！

【参加对象】：总经理、副总经理、生产经理、计划员等生产系统管理人员

【课程大纲】：6-12小时

 一、生...

【课程背景】：

我们经常可以看到：

Ø  车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重

Ø  车间管理定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任

Ø  管理的下达方法、会议落实方法、质量控制方法、设备管理方法和责任、安全落实责任不清晰

Ø  缺少积极的工作心态

【培训目标】：

Ø  解决车间管理的角色定位问题

Ø  生产管理的控制方法

Ø  质量管理、设...