作者文章归档：王东明
没有经过训练的员工是企业最大的成本，企业有义务授予员工基本的岗位技能。岗位培训，必须要做到使得员工具备执行岗位工作的能力。要得员工具备工作的执行能力，关键是要基层管理人员能够应用精益培训的方法去帮助一线员工掌握工作的方法和技巧。
企业的发展离不开人才，而不少企业却存在严重的人才流失危机，如何留住人才成为企业的大事。不少企业家认为，留住人才就要充分授权，让其充分施展才华。但是，授权就真的那么简单见效吗？授权如果无法与奖励、控制平衡，最后只会逼走你的人才！希望本期智汇堂能给您带来启发！
关于”职业生涯规划”一词，国人对此并不陌生，但是却鲜有人对此进行深入研究。“职业生涯规划”一词来源于美国，原型叫“职业指导”。最早期，它是只是作为解决失业和就业问题的一项社会工作，而随着人本主义思潮兴起，职业指导也慢慢地由最初的简单 “协助人择业”，演变成了一项“协助个人发展、接受适当、完整的自我形象，同时发展并接受完整而适当的职业角色形象”的工作，它的名称也由最初的“职业指导”变成了“职业生涯规划”。
“这是最好的时代，也是最坏的时代”——狄更斯《双城记》
不论这个时代是好还是坏，面对来自企业内外部的各种冲击和挑战，对很多企业，特别是传统运营模式下的企业，不转型就是死，转型就是生不如死。那些，我们熟知我们熟知的NOKIA、SONY、MOTO、KODAK……倒下的，体温尤热，“我们并没有做错什么！但是我们却失败了？”是成为历史，还是创造未来？
企业转型期会面临诸多问题，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰·科特总结了转型变革失败的八大原因：没有制造强烈的紧迫感；没...
在企业中，各部门之间永远都有模糊地带，也就是无法从规章制度和条文上明确规定的职权划分，这时，就会出现推诿的情况发生，当推诿情况导致拖延，甚至导致不良结果时，高管的难题就出现了：由于双方推诿而导致的问题，应该如何处理！？