作者文章归档：王敏
常常有人问呆子：为什么我看了那么多的书，看了那么多的名人传记，好像什么东西都没有学会；比如说，我经常会看史玉柱的营销传记，但是到现在为止，让我去做什么推广，我都不知道怎么做，是不是脑子太笨的原因啊？其实，这并不是脑子笨不笨的原因，或许，呆子分享一个案例之后，你会更明白一些：
一，想法
我看网上这些人在说自媒体，人家都说自媒体就是缩小的报纸、论坛，就是往里面做内容，发帖子；我觉得不太对啊，如果只是做内容，那怎么赚钱呢？如果说是广告费，那么没多少钱可以赚，于是我就晚上睡不着的时候想，假如我有一个自媒体，现在有很多人，假如现在我在成都，刚好楼下的房东找呆子帮他想办法将旅馆生...
有这样的一种情况，公司的老大对于公司的发展忧心忡忡，眼看着公司的人效率低下很是着急，于是就想办法参加一些培训班，或者请几个叫兽来给大家上上培训课，期望能够对公司的执行力提升方面有所帮助。很自然的情况是，上课的时候氛围很热烈，互动很多，案例生动而又鲜明，大家都感觉受启发，老板也觉得这个钱花得很值；但是，培训完了之后，公司的执行力还是没有上去，不但没有上去，极有可能比原来还下降了，这是怎么回事呢？
德鲁克曾经说过这样的一句话，可能在这里比较实用：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”这说的是管理中的一些问题的处理，其实...
古龙的小说里面有这样一句话，大概是说一个人有了习惯，是一件很致命的事情。说一个高手平时喜欢怎么出招，就会被看出破绽；一个人有什么爱好，就会被人家给利用，甚至加害；很小的时候看古龙的小说看到这些句子，心里暗暗告诫自己：一定不要形成习惯。很巧合的是，父亲因为退休休闲在家，没有多少事情做，所以经常抽烟喝酒没有多少节制，经常喝醉酒跌到这里跌倒那里，母亲帮清理脏衣服都不知道多少次、、、妈妈经常给我说：不要像你爸那样；所以，凡是我爸所坚持的，我一律浅尝辄止，没有形成习惯。比如抽烟，每一周可能较多的时候是一包烟，比如喝酒，心情好的时候陪吃饭可以喝个半斤左右，其余时候都不喝酒的、、、、
不可否认的是，不同的人因为职能职责的不同，所以，具有不同的思维方式和习惯。比如做产品的人产品经理，喜欢从大局处着眼去考虑问题，这是他的职业习惯和环境所造成的，产品经理首先得在市场部获取市场信息，做好用户调研，然后设计产品原型，再然后和技术部的进行沟通，再然后和推广部的人做对接、、、工作性质决定了他们思考问题必须全面一点；而市场部的人思维相对比较活跃，他们必须紧贴第一线，获取第一手的数据，必须具有创造性的思维和灵活的处事方式，这样才能在和客户的沟通中有所斩获；而做技术的人是一个另类，另类的是他们距离市场很远，距离用户很远，信息比较封闭，再加上平时做的工作就是敲代码，和周围交...
说起创业，很多人觉得很简单，也有人觉得很复杂。我是一个草根，误打误撞开始创业，作为项目创始人带领团队做项目，一开始我也以为创业这个事情很简单，是的，从大的方面来说，创业无非就是选择项目方向，然后就是组织人一起做这回事情；但事实上并非如此，创业过程中团队磨合，团队沟通，出现意外的处理、、、、看起来挺简单的，事实上并不是那么容易处理好；有这样一句话说得好：使人疲惫并放弃旅行的，并不是路途的遥远，而是鞋子里面的一粒沙。就创业这件事情来说，大多数创业死掉，可能并不是方向选择或者什么大的事情，反而是创业过程中的小事情，让创业之路从此断掉。
一，为啥要用QQ群做管理...
客观的来说，现在我们所能够看到的很多企业都是有很多商业经营营销策略方面的问题的。改革开放以来无数的经营主们粗放式经营和发展，在那个时候所谓的经营策略从来都没有被摆上台面过，甚至于会被很多的人认为是理论空谈。老实说，做策略的和每天耕田的相比，耕田的更有直接效益。但做企业的人不应该这样思考问题，他们更需要远见卓识胸怀天下。很不幸的是，粗放发展的过程中孕育一大批目光短浅急功近利心态无比浮躁的观天青蛙。
很快，改革开放的红利开始消失。那些依靠改革开放的红利贴补政策以及市场空缺法制空缺赚钱的人们开始逐渐感受到了危机。1，长期以来拍脑袋做事的作风导致企业市场决策无任何依据，在没有任何市场依...