很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。

　　从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级：企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的使命，由企业使命再规范企业的文化及理念，根据文化和理念再制定企业的战略。这一递进关系在常规条件下是符合逻辑的。然而在现实社会中却有许多企业的成功路径没有依照此规律，因此以常规的解释方法来看待企业的绩效模型就无法解释了。

　　战略思路要明确

　　在中国的当今社会，当被禁锢了近30多年的市场经济的巨大能量被释放出来，此时的各类商机有如泉涌。人们致富的强烈意愿和创业的激情促...

Read more

　　管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。具体来说，他们要认识到，公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说，每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络，各个层级的员工彼此做出承诺，这就是典型的目标管理法。此外，员工还要对其他部门的同事以及顾客、外包伙伴和其他利益相关方做出承诺。承诺好比是绳线，把各种组织活动协调地编织在一起。

　　困扰领导者的大多数难题，如战略实施不当、组织缺乏敏捷性、员工对工作不够投入等...

Read more

　　由于油价屡创新高，日本2007年破产的企业家数升至四年来高点，其中几乎全数为中小企业。

　　报道称“去年约14015家日本中小型企业破产，占全国破产企业比重超过99%，这些企业雇用70% 的劳动人口。日本自2002年摆脱经济衰退以来，首度面临破产的企业数连两年增加。2007年约122430人因企业破产失业，人数为三年来最多。”

　　影响这一因素的直接原因是由于全球经济增长放缓，加上油价上涨，原物料成本攀升。而且据预测，2008年这一趋势仍将持续。

　　相同的因素在中国影响更加明显。在近期和全国各地的企业负责人的交流当中，我已深刻感觉到他们内心...

Read more

　　中国的企业，老板多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看公司的管理问题，也是当今正热门的管理变革话题。我们今天就来谈谈企业在流程变革中出现的问题。

　　在咨询实践中，我们常常发现一些企业，特别是国有企业，一谈到流程管理，立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等，要“管”好，突出一个“管”字。

　　我们认为管理就是管人理事，要做到管好的效果，首先要把事情理清楚才行。换言之，必...

Read more

　　2000年，我在一个场合初次见到任正非，虽然华为以狼性文化着称，但我感觉任正非不像狼，更像虎，他属于有“虎威”的领导。

　　首先，任正非最强势的是他的商业嗅觉，这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光，在大的战略上，比如对行业形势的判断，对竞争对手的判断，任正非具有强的战略性眼光。华为原来的主要客户是电信客户，后来转向企业市场客户，这个战略判断很及时。任正非的国际化是两种走法：一种是有点儿像海尔的直营模式；另一种是靠收购，但是他的收购模式不一样，是先卖后买，基本上赚了大概50%，而且是跟基金合作。显然他已经吸收了其他公司的教训，比...

Read more

　　世界商业报道消息：屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。

　　翻查字典，“艺术(Art)”的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。它是一门能通过求学、模仿、实践和观察获得的学问。

　　我常常问我自己，你是想当一个团队的老板还是领袖？一般而言，做老板，简单；你的权力主要来自地位之便，这可来自上天的缘...

Read more

　　一位咨询顾问讲过这样一个笑话，“你到任何一家企业，和一位员工或经理坐下来对他访谈一阵。然后你很严肃地对他说，‘我觉得贵公司的内部沟通有不少问题。深入的看，根源是领导力不足’。他多半会很佩服的看着你，觉得你说到了点子上。”

　　这虽是一个笑话，却暴露出了企业领导力困惑的普遍性。难怪在商学院的招生广告里，“We develop those leaders who develop people who develop business”（我们提升领导，领导开发人才，人才推进业务）之类的口号屡见不鲜，而畅销书榜单中...

Read more

　　如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。

　　为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？

　　品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。

　　很快，便有了这样的说法——柳传志就是联想的核心竞争力。现在，身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观联想、审慎建...

Read more

　　伟大的领导力从服务之心开始

　　领导者的心态。究竟为什么做领导？为了服务别人？还是被别人服务？这个心态的调整非常重要，它直接影响到你能否成为一名优秀的领导者。

　　双面领导力

　　“服务式领导”的概念是由Robert Greenleaf在1970年提出来的，之后的数十年间被广泛流传到世界的各个角落。然而，当提及“服务式领导”的时候，人们往往会联想到“仆人”这个词。难道领导就是为了取悦员工吗？甚至有人认为，服务式领导只适合于教堂这种特殊的团体。

　　事实上，人们曲解服务式领导的原因在于，...

Read more

　　迄今为止，在人才大战中，人才一直是赢家。这一点在全球主要的金融中心尤为明显。在这些金融中心，网罗人才的活动非常狂热，而薪资往往也高得惊人。

　　随着全球人才市场流动性日益增强，雇主可在更广泛的基础上挑选人才。在投资银行、主流及另类投资管理公司与咨询公司之间的人才流动，如今已很普通。

　　投资公司需要“呼风唤雨者”――即在为公司及其客户创造价值方面至关重要的人。他们可能拥有投资内容、市场营销或实现业绩方面的技能。

　　市场的复杂性创造了越来越专业化的机遇。

　　公司需要能在更深层次进行分析和解读的人才。它们还需要在阐述自己观点时能够令人信...

Read more