团队散漫的根源和结果

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　　在一家公司见了市场总监，他对我说了一些存在的问题：一、公司气氛不好，有些员工缺乏奉献精神，不参与与自己无关的事务。二、工资低，留不住人。三、产品价格高，缺乏竞争力。

　　根据他提出的问题，我在公司考察了三天，和几个人聊了天，决定对市场部所有人员进行一次培训。

　　培训前的一个小时，市场总监给我打了一个电话，说他要接待一个客户，不参加培训了。我回答说：不行！现在的问题是你遇到了企业的活动找理由不参与，你的下属遇到了你系统内的会议或者学习找借口不参加。这种行为就是你们系统的问题，也是我今天要讲的内容。市场总监回答我：好吗，我来。

　　我一直等到市场总监到了之后开始了培训...

企业的培训思路

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　　企业培训涉及到企业发展，企业管理和员工素质。

　　为什么培训？培训什么？怎么培训？

　　为什么培训？（培训目的）

　　一、1、本企业与一流企业的差距是什么？

　　2、个人和部门与年度目标的差距是什么？

　　二、1、对应企业年度总计划需要培训什么？

　　2、各系统各部门对应年度工作内容需要培训什么？

　　三、1、哪些内容是硬指标？哪些内容是软指标？

　　2、那些知识需要考试？那些技能需要考核？

　　3、哪些制度和哪些流程需要培训？

　　培训什么？（培训对象和主题）一、1、基层培训工作态度和责任心。

　　2、中高层培训意识...

尊重目标，管理目标

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　　尊重目标，管理目标。掌握目标管理才能实现每一年上一个新台阶。

　　明确目标，掌握目标管理。

　　在年末给一家公司的销售人员做培训时，我问一个销售经理：“你明年计划个人的收入目标是多少？”他回答我：“一至二十万。”

　　我看着他，对他说：“我五年前和你聊过，这一次是最后一次关心你，以你为例子，让大家明白如何做自己的目标。你真的是这样的目标吗？”

　　他连忙回答：“不是不是，是二十万吧。”

　　“是不是二十万？”我问。

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创业者应避免的缺陷

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　　近一段时间见了一些初做公司和做了几年公司的老板，又去了几个九十年代初期创办的企业。相比较之下，想对现在的创业者说几句话。

　　九十年代初期创业的老板当时并没有太大太远的想法，只是想挣钱了，可以挣钱了；然后就创办了自己的公司。他们几乎都有自己熟悉的行业和专业。有明确的目标和自己的专长，还有吃苦的精神和坚持的毅力。

　　但是，现在有些创业者和做了几年公司的老板，目标很大，理想很高，愿景很多；自己的专长和能力都是包装；两头都是虚的。中间的吃苦的精神和坚持的毅力变成了设想、策划、投机，急着成功，急着成名，浮躁到了不知道浮躁。

　　这是创业者容易粘上的一个危险的缺陷，也可以说...

管理的难度和问题到底在哪里

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　　管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。

　　制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力；建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力。

　　有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了？

　　在这里我们先把专业能力和业务能力放在旁边，因为专业能力和业务能力强的人不一定具备管理能力。

　　有些老板或者经理人整天忙的很，管理效果不一定好；有些老板或者经理人整天闲的很，管理效果不一定差。

　　有些企业管理制度看起来很完善却没有见到对应的管理效...

相信谁与不相信谁，靠的是什么？

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　　一次旅行遇到了一个三十岁左右的小伙子，相貌大方，思维清晰，有上进心。我喜欢和这类人聊天，我们聊得很随便，他的一句话让我认真了。

　　他说：“我以前谁都相信，我现在谁都不相信，只相信我自己。”

　　我看着他，想了想，摸着他的衣服袖子，问他：“这是什么？”

　　他看着我，不太情愿地回答我：“布。”

　　我看着他，对他说：“不是布，是铁皮。”

　　我任然摸着他的衣服袖子，问他：“这是什么？”

　　他还是回答我：“布。&rdq...

说说周易中的“乾卦”及在管理上的慎用

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　　有一个公司的常务副总，四十多岁，性格开朗，喜好历史和文学。文笔和口才都不错。有一天，他见到我兴致勃勃地说起了周易和乾卦，说乾卦和管理的联系，给我的感觉是他认为他对乾卦知道了、明白了，才有了以下我和他的对话。如果他是随便说说，我也就随便听听，然后一笑了之。

　　我看着他，听他讲。他讲了半个多小时停了下来。

　　我等他讲完之后对他讲：“从字面上说，你讲的全是对的，是完全正确。”

　　我话锋一转，看着他对他说：“张总，男，约四十三岁，身高约1米75，体重约75公斤，戴了一副眼镜，穿了一件白衬衣，系了一条红领带，外套是一身蓝西服，脚上一双...

冲出“失败越多经验越多”的怪圈