作者文章归档:薛红志

南开大学商学院副教授、创业管理研究中心副主任

创业企业如何巧用象征性行动


  来自美国南加州的弗里茨·戴莫坡罗斯(中文名:戴福瑞)过去十年中在中国互联网行业已经取得了两次非常大的成功:2011年6月,百度向他于2005年创办的旅游搜索引擎“去哪儿网”投资了3.06亿美元。而早在2001年,他在中国创立的一家体育门户网站“鲨威体坛”,被TOM集团出资1500万美元收购。现在,他正琢磨着在中国再创办一家新公司,还没开始创业,就已经引起了关注。

  为什么资本和一般用户一再青睐于这个在中国创业的外国人?

  实际上这个MBA出身的外国人,并不是一个技术能手。但他在中国IT领域的经历给他带来了很...

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创业者如何从顾客角度认识创新


  研究发现,大多数创业行为始于创新,至少是创业者“自认为”的创新:产品创新或技术创新,流程创新或商业模式创新。而正是因为相当一部分是创业者“自认为”的创新,使得不少创业者在起步阶段就走入了一个误区:想当然认为这类创新一定有市场。南开大学商学院创业管理研究中心曾对一些海归创业者进行了调查与深度访谈,发现这一问题表现得非常明显。

  许多创业者有很好的理工科技背景,了解产业发展趋势,坚信自己的创新在中国市场甚至世界上处于领先地位,而中国本土技术又相对落后,因此必然会获得国内顾客的追捧。他们甚至开始规划如何实现三五年上市。但形势真的会如他...

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