一谈及人力资源管理的战略定位问题,最常听到的答案是:我们要成为业务伙伴(To be the business partner)。很多同行甚至把这样的定位视为人力资源管理工作的最高境界。事实上,这样的定位只能把HR置于一个从属的地位:试想如果你是一个业务伙伴,这意味着业务的成败于你没有太大的关系,因为你只是一个伙伴而已,而不是最大的责任人。什么时候见过销售部门的负责人说他们要成为业务伙伴?
正确的定位应该是:我们要成为业务的一部分(To be part of the business)。事实也如此,HR即是业务的一部分,而且是非常重要的一部分,因为所有的业务都是要靠人去完成的...
HR:你不应该只是业务伙伴
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