准时化采购也称为JIT采购法，是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。JIT 采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。

　　从以上的定义不难看出，准时化采购管理跟传统的采购管理有着本质的区别。

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　　随着经济的发展和竞争的加剧，企业若想赢得显著的竞争优势，必须做好供应商管理工作。如果不予以重视，将成为企业未来发展的障碍，所以加强供应商的管理与控制是企业管理工作重点之一。　　

　　对于企业日常最大的资金流出项目——采购与付款业务来说，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，因此供应商关系管理中应把握以下关键控制点。　

　　一、供应商选择过程的控制

　　对于采购工作来说，合理选择供应商是非常重要的一步，它关系到企业能否降低采购成本，是保证物料以准确的时间和准确的数量进货的前提，是生产顺利进行的保证。供应商的选择主要是...

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　　    要了解战略采购模式下供应商管理的特点，首先要了解战略采购的含义及其本质上与传统采购的差别。通过各方查找，有的资料对战略采购是这样定义的：透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的。

　　战略性采购原理

　　    界定公司与供应商间相互关系的价值组合

　　    基于对供应商市场及其动态变化深入了解，发展出解决方案

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　　4.供应商绩效管理

　　经过对潜在供应商进行市场调查、实地考察、供应能力等各项数据分析符合企业设立的供应商准入门槛后,供应商可以开始供货,此后就开始对供应商的供应绩效进行重点管理,供应商绩效一般分为以下几个指标：
　　

　　a.及时供货:供应商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场,顾客具有极大的选择权,因此,对于整条供应链而言,压力非常大,而供货的及时性,就是不得不面对的企业需求指标。供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算,通过逐级分解,计算出产品生产加工时间及原材料供应时间。因此,在选择供应商时,就具有了一个可量化的考核指...

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　　新型的采购管理模式主要是指借助信息管理平台实现的信息化采购。对于传统的管理模式，新型的采购管理的优势表现在简化采购流程，信息透明、管理规范等几方面：
　
　　一、借助电子商务平台进行网络采购，可以扩大物资采购的招标和比质比价范围，提高采购效率，降低采购成本。采购物资报价不仅仅只限于二、三个厂商，可能是七、八家左右或更多，这可大幅度降低采购费用、降低采购成本，也大大提高了物资采购的工作效率，能及时满足和补充各生产单位的物资需求。　

　　二、在网上进行物资采购,可促使物资采购定量化、科学化，减少物资采购过程中的随意性和不公开性，通过物资资源信息的掌握与调控，可以做到阳光采购...

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　　当前全球经济低迷,许多企业面临着严峻的考验：资金、市场资源不足、原材料价格上涨、出口形势异常严峻、转型升级困难重重，现代企业拥有并保持一个具有高度竞争力、具有成本领先优势的供应商队伍,将对未来企业供应链竞争具有关键战略意义,HP、IBM、GM、Dell.等世界500强公司,越来越看重采购部门的供应商开发能力,通过科学的供应商开发与管理，每年在供应链环节成本节约6-8%,采购部门已经不再仅仅是企业“花钱部门”，而是为企业赢得未来的“竞争力”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责,如何选择和培养供应商显得越来越重要,如...

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　　随着现代战略采购职能的演变，前瞻性的企业发现理清企业和供应商之间的关系，实施供应商管理策略，对外可以更好地应对市场竞争，对内可以将企业的采购资源进行有效的分配和利用。

　　企业采购部门应该根据所需采购产品对于企业业务的影响以及企业对于供应商的整体影响力，将采购产品进行分类，针对不同类别的产品采取差异化的采购管理。由此，我们将采购产品价值与采购风险结合起来进行权衡，可以勾画出产品与供应商策略矩阵。

　　其中，采购产品对企业的影响主要根据累计采购金额占总金额的比重以及成本利润、与主要业务的关系、时间、质量、技术、价格波动、客户价值等因素综合考虑确定。企业对于供应商的整体影响力...

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　　在市场经济环境下，大部分的企业以市场为导向，以利益为中心。节源开流是企业追求利益最大化的重要手段。而采购作为企业最接近市场，对效益影响深远的环节，自然受到高度重视。低成为、高效益几乎是所有企业采购追求的目标。然而，现实往往与理想背道而驰。采购效率低、产品质量参差不齐，货品到位不及时，库存压力大等问题时常发生。企业负担加重。

　　分析发现，导致以上情况发生的很大一部分原因出自采购管理模式。传统的采购管理对人力和物力的依赖大，要实现高效、优质的采购显得有些先天不足。

　　凭经验采购

　　传统的采购管理模式决策上主观性比价强。在物资采购中经常存有凭经验和事后分析进行物资采...

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　　   前面我们提到了信息采购存在一些风险，现在就来探讨一些风险管理的方法。风险永远跟随着事物的发展进程，无法避免但能规避！如何让一个动态系统在变动的环境条件下保持平衡状态或稳定状态，答案是“控制”！诺伯特·维纳在阐述他创立控制论的目的时说：“控制论的目的在于创造一种言和技术，同时也寻找一套恰当的思想和技术。”采购管理系统是一个典型的控制系统，如何将控制思想渗透到每个环节、每个时间节点是企业规避采购流程信息化风险需要考虑的重要问题。

　　事前控制——需求调研+流程规划

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