预算概括地说，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。鉴于薪酬问题在经济上的敏感性及其对于企业财务状况的重要影响，薪酬预算也就理所当然地成为企业战略决策过程中的一个关键问题。它要求管理者在进行薪酬决策的时候，必须把企业的财务状况、所面临的市场竞争压力以及薪酬预算、薪酬控制等问题放在一起加以综合考虑。同样，在决定更新企业的薪酬结构、为员工加薪或者是实施收益分享计划的时候，薪酬预算也是企业确保薪酬成本不超出企业承受能力的一个重要措施。

　　薪酬预算是管理者在薪酬管理过程中...

Read more

　　创业是什么？创业本身就是一个实践过程，是理论联系实际或者说理论应用于实践的具体形式。大学生创业，可作为一种尝试或是实习课题。

　　人生是什么？人生就是一个通过职业实现自己理想的过程。读死书以至照搬书本，只能表明大学教育的缺失！创业可以说是一种自立自强的精神，这种精神应该从小就给予培养。

　　事实上，大学生创业并不是什么新鲜词。在西方发达国家，大学生自我创业比较普遍。在我国，大学生创业比重低的基本原因在于大学生自身面临很多难题。至于大学生们有热血、有初生之老虎冲劲。这是值得充分肯定的。

　　在当今中国的教育体制和就业背景下，大学生做一些创业项目的构思或实验，一方面可以...

Read more

　　所谓思路决定出路，这是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的过去得与失成与败欠缺什么？其次是当前处在什么环境？工作状况怎样？去留如何？再次是现工作是否适合个人的意愿，与理想职业是否有差距？如何达到期望？过程将怎样努力？路向怎样？具体计划怎样？最后是上了一个台阶后，又将考虑什么？以下是我在某企业顾问项目关于员工5W的思考：

　　1．我从哪里来？了解自己的过去，清晰自己的得与失和成与败在哪里。

　　2．我在何处？关注目前的职业与生活环境、状态，并作为出发点，如何可以做得更好。

　　3．我到何处去？明确自己的长处和短处，需要改善和怎样才能达成愿望和目标。

　　4．怎样...

Read more

　　谋划1、着力做优

　　关键词：锤炼内功。企业做优，应在技术优良、管理优异、产品优质上做功夫。

　　强化研发，技术更新。企业应加强产学研合作和交流，争取设立研发中心，努力形成和拥有更多的专利发明和自主知识产权，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提升核心竞争力。

　　优化管理，提升效能。加强管理是降低成本的关键环节。应引导企业对管理理念和制度进行全方位变革，实现开源节流、成本降低，挖潜增效、效率提高，人员减少、收入增加。

　　做专做细，促进品质。产品创新不仅仅是技术创新，还包括产品价值链上各个环节的创新。企业应把提高品质、降低成本贯穿于产品的研究、开发、...

Read more

　　企业能否单纯依靠“减员”来实现成本的节约、“减员”能否保证企业获得阶段性稳定的“增效”呢？若然是暂时性的解决眼前的经营困难和财务困境、也只能是权宜之计。

　　通常，当企业财务状况艰难时，企业往往会采用裁减员工这样一个简便的方法以期改善财务状况砍掉一些管理费用以图回报。“减员”一直以来都为企业所使用。但是“减员”真的能够“增效”吗?进一步说，“减员”的举措真的能够使企业降低成本、提高工作效率、改进公司绩效吗?

...

Read more

　　汇泰龙企业文化的建立分解为三个层面，即企业的物质文化、行为文化和精神文化。三种文化相互交融，形成企业的竞争力核心，又相对独立，形成企业生产、管理和营销层面的可执行系统。十多年来，汇泰龙就是沿着这样的企业文化框架，演绎出一段小企业快速成长壮大的三重奏。

　　经历十多年风雨，汇泰龙现在已发展成为拥有广州总公司、广东生产基地，北京和上海两个分公司，全国几百家专卖店的大型知名企业。而今，“汇泰龙”品牌旗下已有“五金·卫浴”两个系统，产品囊括15个系列，各类产品1000多种。汇泰龙的优质产品在高尚酒店、写字楼、公寓、住宅家具制...

Read more

　　 阅读历史使人明察。据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。第二天上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”

　　    这个故事的启示有三点：

　　  ...

Read more

　　何谓私有化？香港证监会在投资者教育网站上对此有一个比较清晰的解释：私有化通常是由控权股东提出，以现金或证券(附有或不附有现金选择权)的方式，向其他小股东全数买入他们持有的股份。如私有化成功，上市公司会向香港联合交易所有限公司申请撤销上市地位。

　　私有化的考虑是多方面的，比如：有些上市公司的股份在联交所的交投并不活跃，或者市场上的股价相对每股资产净值出现很大的折让，或某些公司的股份的公众持股量未能达致联交所的要求，又或者上市公司对维持上市地位的成本所作的考虑等。

　　从市场化运作角度：私有化有助公司免除市场期望及股价波动等压力，专注于长远业务转型。阿里巴巴B2B私有化退市...

Read more

　　激励就是创设满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。

　　1、情感激励

　　管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。良好的合作精神就是情感激励的目的。

　　2、有效激励

　　就是激发人的内在潜力，使人感到“劳...

Read more

　　过程管理应用于管理，正是要把好的营销策划具体落实与执行下去。比如，某电脑终端专卖店，员工的责任是促使他能够根据顾客的要求为顾客提供建议，推荐商品。服务的初衷不仅仅是推销商品，而是能解决顾客的实际问题。

　　电脑不是一般商品，顾虑对它的了解程度不一样，若然前期服务没有解决好，可能会由于操作不当，带来其他一系列的问题，既加大了服务成本，又给顾客造成不便。

　　要想提高营销管理的执行能力，就应当运用过程管理的思路。在终端上，不正是演练着每一个细节和过程吗？以下的情景恰好是一个例证。

　　一次一位家长带他上小学的孩子来买电脑，经了解希望能一步到位各功能配置齐备的电脑，他听完...

Read more