美国教授斯蒂芬.P.罗宾斯（StephenP.Robbins）在撰写的经典MBA教材《组织行为学》中指出,一个典型的首席执行官的时间分配中,至少25%该用于人际交往,而社交型CEO在人际上花的时间可能更多。这里的人际主要指的是与董事会、大客户及公司之外的各界高管。这是把搞人际关系学术化了。

　　如果连美国管理学界都认为花这么多时间和精力去搞人际关系是合情合理的话,那么在中国职场的实战领域,人脉的维系所占的时间及精力的比例,就远远不止于此了。

　　人脉要花多少成本,郭德纲的相声《我要上春晚》中有个形象描述:作为北漂族,混迹多年好不容易赚到一笔5000元的广告演出费后,为了上...

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　　一个企业以否经营成功，受到许多因素的影响，其中包括用人、识人是否恰当。

　　曾经有人提出这样一个问题：诸葛亮为什么不去帮助曹操或孙权，而要偏偏去辅佐力量最弱的刘备呢?问题虽然有趣，但道理并不复杂：

　　第一，诸葛亮虽为一代隐士，却有着十分浓厚的正统思想，而刘备乃汉室正裔，名列“皇叔”之位。因此，在诸葛亮看来，辅佐刘备当然是名正言顺的正统之举，无论成败如何，自可流芳百世。

　　第二，刘备力量最为弱小，如能帮助他与曹操、孙权抗衡，更能体现诸葛亮的惊天人力。否则，文臣、武将数不胜数的曹操与孙权即便在诸葛亮辅佐下夺取了天下，又有什么特殊的价值呢?
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　　要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待顾客;如何看待员工;如何思考和定义竞争;如何考虑对社会和环境的责任;如何考虑合作与竞争;如何认识成本和利润等。

　　那么，企业怎么样去建设企业文化呢?我们从下面几个方面一一探讨：

　　领导以身作则

　　哈佛大学知名教授约翰?科特在《企业文化与经营绩效》一书中对企业家在企业文化形成过程中的作用和行为方式进行了详细论述：首先指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着...

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　　说到领导力,人们总喜欢与威严权威想联系,但是真正的领导力往往不只是这些……

　　文/约翰·麦斯威尔

　　作为一个领导人,他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力,当一个人领导别人时,不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力,都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲？你是否表现出积极的态度？你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待,不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。最好的领导力不是靠权谋、威严得来的,而是靠关...

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　　有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系，来提高利润水平。

　　整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少？”“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？或者“什么样的目标设定方法能最好地激励员工取得高绩效”？对诸如此类的问题，人们始终没有精确答案。

　　但是如今，分析数据的新工具和方法让人力资源主管能更有效地确定“员工实践”与绩效之间的联系。现在是采用这种联系的好时...

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　　“二传手”扭曲的几种表现

　　一、执行变味。执行一项制度，本来是对企业负责的表现，但是有时却被二传手演绎成争权夺利的交易，便它全变了味。例如副总与外商签订了一项购买大型设备的意向书，总经理要求调研部进行进一步的市场调研，核实供货方的资信，随时掌握该设备的市场行情，这本来是对公司负责。但是调研部部长却认为这是对副总的不信任，是总经理与副总的争权夺利，他要么从中平衡，要么从中渔利，或者选择站在某一方的立场上说话，使得正常的调研失去了客观性。

　　二、缓冲虚置。推出一项管理举措本来是想加大管理力度，纠正某种不良现象。二传手执行时却顾虑重重，设法减缓处罚力...

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　　每个经理人都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的“二传手”。但是属下的执行常常导致既定的经营决策和管理举措产生扭曲。找出其中的病根，校正“二传手”扭曲，应当成为经理人加强管理的一项重要任务。

　　“二传手”扭曲的内在原因

　　一般说来，在一个企业内部并非完全没有执行力，只不过即存的执行力往往容易发生扭曲，这与管理的链接或中间环节有关。

　　作出一项经营决策之后事事都由自己去做，这不是经理人的管理。经理人的管理往往是制订出管理举措之...

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　　12.轻工业。经济活动并不一定要进行很高水平的工业加工。例如农产品加工、制鞋、烟草、珠宝首饰、皮革、出版和印刷。哥斯达黎加为了创造就业机会和使原料增值，政府发展工业园区，在那里建立这类工业。

　　13.规划制造业资源。这是一种管理制造业企业所有资源的方法。将战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理，这些与主要的生产计划联系在一起。生产计划要求对原料的需求做出计划，以此实施采购、销售。

　　14.规划经销。规划经销网每一级对最终产品的需要。提供所需最终产品和何处需要这些产品的名单。这要求依靠有关需求的预测，提出订货要求，做出库存水平和对重要事件的估计。

　　15...

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　　1.供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。

　　2.管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息...

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　　投资创业方向

　　想自己创业，但是又不知道做什么的创业者应该说是大有人在，虽然之前也一直在说选择自己感兴趣的行业，但是对于很多人来说，还是不知道自己对什么感兴趣或者说对能够赚钱的都感兴趣，那么，这里就给出三大类创业项目，提供一个投资创业的方向。

　　个性化项目

　　抓住时下年轻人多变、求新、个人意识强烈的特点，将自我意识形象化，为每位客户量身打造独一无二的个性化商品，这就是个性化项目的特点。这类项目往往开店的人不多，因此竞争很小，但也面临着市场开阔的风险，不过一旦形成气候，那么你就是这个行业中的佼佼者。

　　需求导向类项目

　　吃东西了会选择餐馆，穿衣服...

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