为控制成本,美元树在采购商品时,根据不同的产品种类,严格执行"目标利润率".而且没有任何单独的一个供应商,其所占比例超过了10%.

　　一美元的定价带着强大采购优势.随着规模扩大,美元树得到另一个好处.那就是很多供应商,包括宝洁,愿意为它定制独特包装的产品,以适合卖一美元.

　　比如,宝洁有一款"佳洁士"薄荷增白牙膏.沃尔玛的网上商店是两支装(每支6.2盎司)一起卖,需要4.79美元.美元树的网店则是3.5盎司一支,卖一美元.美元树的价格,每盎司比沃尔玛便宜四分之一.

　　盯上了沃尔玛,一边学一边打

　　美元树有个奇怪观...

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　　美元树在沃尔玛附近开店,竟敢强调低价!

　　"美元树"每件商品都只卖一美元!吃的、用的和玩的都有.它有一半的连锁店,离沃尔玛不到三公里,号称商品比沃尔玛还便宜.一旦经济萧条,它的日子就更好过了,过去五年股价涨了三倍.它早期通过采购清仓产品来降低采购价,现在情况不同了,不仅会采购非名牌商品(比如中国制造),连宝洁也专门为它订制一些小容量的包装.2008年它荣登财富500强,2010年的收入为59亿美元.

　　沃尔玛赖以起家的本钱,就是"天天平价".然而有一家美国连锁零售商"美元树"Dollar Tree,竟特意把很...

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　　在新的历史时期，特别是在新的监管条件下，银行业正在转为更加重视金融资本，普遍的关注中小企业，特别重视非逆差收入，更加注意自己的服务，希望通过转型来赢得市场。银行战略转型，品牌也需要转型。我和大家分享一下招行近年来在品牌建设上努力进行三个转型的认识与实践。

　　品牌定位向个性化转型

　　为了避免品牌的同质化倾向，招行将品牌定位与客户定位紧密结合，面向不同的客户群，努力打造个性化的品牌形象。

　　一是针对高端客户突出高雅的品牌定位。富裕人群是银行青睐的目标客户，也是银行品牌建设的目标受众。招行在国内同业中率先进行客户细分，10年前就着手打造专门针对高端客户的服务体系与&...

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　　这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！

　　无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起··&m...

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　　每个组织里都会存在特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。

　　这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到，但是，他们隐身在企业组织结构图表的背后，掌握着特权，拥有特殊力量。他们不但能破坏组织的正常秩序和规则，而且也使职场环境复杂多变、险象环生和危机四伏。所以，对待这样的特殊人物，小心为妙。这些人之所以厉害，原因在于：

　　－－精于钻营，善于巴结奉承，了解领导的喜怒哀乐，揣摩领导的心思；

　　－－因为和领导走得近，或多或少掌握着公司的一些机密信息，甚至优先了解不宜公开的信息；

　　－－因为领导的宠幸和信任，经常在领导面前...

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　　全球化时代，全球领导力的关键在于出色的跨文化沟通力。互联网时代，聪明的领袖善于“领导”互联网，而不是“被互联网领导”。政治新星时代，权力、领导力与危险永远相伴而行。

　　撇开伟大与否不说，一个全球的领导者，必须有能力与不同文化背景的人沟通。他应该能与同自己信仰不同的人交流，和反对自己的人对话，以及同与自己利益对立的人沟通。

　　在G8、G20峰会等场合，最富有沟通经验的各国领袖聚集在一起，谁才是他们中的领导人物？我想，这就要看他是不是能与不同领导人交谈，理解自身国家和其他国家的利益关切，同时能找到建立互信的“点子...

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　　小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。

　　我太有领导范儿

　　公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个“小头目”的位置，阿俊顿时如临大命，下决心要当好这个领导。短短几天内，阿俊经常把上司布置的任务挂在嘴边，甚至还说起教来，“这次培训的目的是……，别浪费机会&hellip...

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　　一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。

　　二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本乡本士的人才兴趣不大，总是强调客观困难。不是以培为主，以引为辅，从提高单位整体技术素质着眼，确保企业立于不败之地。

　　三是重才轻德。人才引进，重文凭、重职称，而对政治素质、思想品德考察不够。结果，有些人常在个人待遇上斤斤计较，稍不满意就闹情绪，甚至一走了之，使用人单位在经济上工作...

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　　先来看一道有很意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？

　　孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。这样的三人，你会把最多的奖金发给谁呢？

　　要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的智慧喔！两位老板唐骏和黄辉在这个问题上不约而同的都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由作出判断的呢？我想很多人都很关心老板会把奖金发给谁这个问题吧？

　　在均瑶集团总裁/CEO黄辉看来...

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　　穷人舍不得鸡肋----很多人想变成富人，他不是不知道该怎麽做，而是不敢真的那麽做。总是有太多的顾虑，面对未来的许多不确定因素，他不去想一万，总去想万一，越想越可怕，结果无数可能性就在这种犹豫和等待中化为乌有。

　　穷人不上网----穷人不上网，既是穷的结果，又成了更穷的原因。富人已经掌握了赚钱的模式，穷人只有向富人学习，或者干脆复制。谁学的最快，谁就有可能缩小差距。互联网是学习的最好课堂，就信息的传递而言，比以往任何一种****都更高、更快、更强，还更直接，它对穷人的价值不可估量。互联网本身就是穷人创业的天堂，就像一个现代童话，给了这一代人美妙的精神营养。网络确实在改变世界，网...

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