知名互联网分析人士陆新之认为，中国团购行业历经同质化恶性竞争令其走了严重的弯路，把行业也做烂了，现在留给团购网站的时间已经不多，他们应该定下心来，去寻找消费者真正需要的团购项目，并且理顺和商家之间的交易关系，这样即使每天只做一笔生意，也可以获得利润。

　　高朋网的欧阳云则表示，团购行业是由用户刚需托起的朝阳行业，有其重要的社会价值，短期的资本炒作、剧烈竞争、诚信问题等都将成为浮云，团购未来必然会做得更好。

　　也许数字更能说明“朝阳”的价值。美国团购导航网站Yipit统计，8月份北美团购市场规模为14.59亿元人民币，环比上涨9%，美国团购市场有超...

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　　商业模式备受争议、资金链断裂威胁加大，曾经风头无二的团购业现在却面临一片唱衰之声，团购会一蹶不振甚至从此消亡吗？

　　美国沃顿商学院营销学教授大卫·鲁宾斯坦说，团购业目前的问题在于其增长前景被人们错估，但这不能否认在线团购对消费者而言所具有的巨大吸引力。从Groupon创建仅7个月就实现盈利的事实便能够看出，团购的魅力和潜力都不容小觑，团购仍然可以继续生存和发展下去。

　　团购模式可谓是对传统营销模式的颠覆，且其实质十分符合互联网特质自由、分享。在传统零售模式中，大众缺乏主动性，而团购借助于互联网工具，让消费者可以聚集起来赢得更大的集体定价权。仅此一点，便是...

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　　继大规模裁员风波后，窝窝团全国35个地方分站又遭遇被整体撤掉的噩运。

　　根本性缺陷

　　令商家、消费者、团购网站实现三方共赢，原本是团购模式最大的希冀所在，但随着团购行业的发展，越来越多的人开始质疑团购模式存在根本性缺陷。

　　Groupon之所以在最初能实现爆发式增长，是因为它为人们开启了一种新的生活方式，让大众有更多消费选择权，刺激人们的消费欲望，同时其预付费的方式也能让商家和网站获益。然而团购吸引用户的原因，主要在于其所提供的商品和服务价格足够低廉，客户因为看中团购网站提供的大幅折扣而产生消费，否则就很难打动他们。参与过团购的商家们逐渐意识到，这样的模式无法...

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　　团购的冬天似乎来得比想像中的早，品牌优势和资源优势能否成为其抵御严寒的主要能量来源？

　　秋风渐凉之季，团购网站景象萧瑟：鼻祖Groupon因为市场形势低迷而推迟了IPO路演，分析师们仍不留情，称其300亿美元的估值夸大过甚，明显“眼高于顶”；《纽约时报》9月底撰文称团购模式越来越受到商家冷遇，行业发展停滞，最重要的是互联网零售商亚马逊的团购业务也没有值得称道的进展；中国的团购领域则显得愈加颓败，继“高朋”裁员之后，团宝网、窝窝团都开始大规模裁员，与员工们纷争不断，更有“欧拉团”再现卷款逃跑事件，令整个团购...

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　　3、品牌延伸面临着竞争与风险。采取品牌延伸策略的企业大多会遭到竞争对手的威胁。因此，可能导致以下情况发生：企业因实力有限，难以匹敌，致使新产品无法进入市场；企业顾此失彼，虽然新产品打入了市场，但原品牌产品却丧失了市场领导地位；企业不分主次、轻重，对新老产品“平分秋色”，结果新产品开发失败，原产品又被竞争对手“挖了墙角”，企业经营全面溃败。美国的“HEINS”曾是腌菜市场的佼佼者，当公司把“HEINS”延伸到蕃茄酱市场并取得该市场的领导地位以后，VLASIC公司趁机而入，抢走了HEINS腌菜...

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　　改革开放20年来，我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。调查显示，我国居民消费明显集中于名牌商品，前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右，处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的４倍，这就是品牌效益的体现。在推出新产品时，厂商通常借助于已有着名品牌开路，品牌有越做越大的趋势。一个着名品牌往往覆盖了多种关联不大的产品，消费者甚至会面对这样的尴尬：服了“三九感冒灵”之后饭桌上冒出了“三九牌啤酒”。

　　企业之所以抱着名牌不放，无非是充分利用着名品牌的知名度和...

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　　企业文化是为管理服务的，他的目的也是要抑恶扬善。这些在大部分企业的文化中都有所体现。那么为什么企业文化还是不完全被员工所认同哪?原因就在于我们倡导“以人为本”的企业文化，操作中却很难做到“以人为本”。企业文化要求员工有奉献精神，要求员工要爱企如家，要有职业道德。企业文化承诺给员工主人翁地位，给员工参与决策的机会;强调员工与企业共荣共生。然而金融危机来了，企业经营受到了冲击，首先想到的办法就是裁员来控制成本走出困境。在这场利益的搏弈中首先受损失的是员工，首先被抛弃的也是员工。他们能不受伤吗?还能一如既往爱企如家吗?既然不能作到就不要承诺，...

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　　谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、**、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。

　　这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实一动不动。经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企业文化。就连企业决策层、管理层似乎也对企业文化不以为然，只是在说教员工的时候才提到，平时根本不在乎，甚至也有部分管理者自己企业的文化是什么也不清楚。为什么会出现这样情况，值得我们认真去思考。

　　真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动...

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　　普遍认为，只有通过“做好事”，才能真正“做得好”，即成长中企业只有做合格的企业公民，坚持、认真履行企业的经济责任、伦理责任和公益慈善责任，才会实现企业商业价值的持久提升与健康发展。

　　近两年来，毒奶粉事件、瘦肉精、染色馒头、地沟油等食品安全问题十分突出，也将诸多知名企业和企业家推上了风口浪尖，企业社会责任问题再次引起了社会及媒体的空前关注。国家领导及相关部门也高度重视，在保障公民权益和安全方面采取零容忍的态度，坚决维护公民的合法消费权益。这从另外一个侧面也说明，企业在追求高速发展、大力扩张的同时却忽视了作为合格的企业公民必须承担...

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　　我们推荐采取如下四个步骤：

　　1.评估在客户方面的收支。这需要站在长期的观点上，分别计算企业对每个客户的累积支出。在长远价值评估的同时，还应当掌握以财务年度为单位的客户明细支出，或者是根据当前销售合同起止日期，计算对客户的收支平衡情况。对收支情况作出比较准确的预测，有利于在直接客户投入方面更好地决策，从而提高企业利润率。

　　2.建立"客户价值加权指数"系统。除了财务方面，其它形式的企业价值也应该考虑在内。诸如产品使用、客户忠诚度、付款方式、客户满意度以及市场影响等因素同样应在这一指数系统中得到反映。把财务收支状况这些因素相结合，就得出了客户价值加权...

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