3、品牌延伸面临着竞争与风险。采取品牌延伸策略的企业大多会遭到竞争对手的威胁。因此，可能导致以下情况发生：企业因实力有限，难以匹敌，致使新产品无法进入市场；企业顾此失彼，虽然新产品打入了市场，但原品牌产品却丧失了市场领导地位；企业不分主次、轻重，对新老产品“平分秋色”，结果新产品开发失败，原产品又被竞争对手“挖了墙角”，企业经营全面溃败。美国的“HEINS”曾是腌菜市场的佼佼者，当公司把“HEINS”延伸到蕃茄酱市场并取得该市场的领导地位以后，VLASIC公司趁机而入，抢走了HEINS腌菜市场的第一把金交椅，正所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”。

　　4、品牌延伸易使消费者产生心理冲突，从而对新产品的销售起到反作用。一些企业在进行产品定位时，没有从消费者的角度出发，考虑新旧产品的对比带给消费者的心理感受。美国的SCOTT公司最早是一家生产卫生纸的大企业，其产品舒洁牌卫生纸的市场占有率曾长时期地排在首位，成为当时的头号品牌。但随着该公司品牌延伸举措———舒洁牌餐巾纸的推出，舒洁牌纸产品在市场上的占有率却一降再降，最终被消费者抛弃。

　　品牌延伸一定要遵循科学的原则：

　　首先，品牌应当具有强有力的品牌内涵。该品牌已经为广大公众熟悉和认可，品牌忠诚度高，能够形成名牌效应，在市场上已经具备了独特的品牌形象和品牌个性，具有高的市场占有率，超额创利能力和超越文化与地理界限的能力。这样，由于形成固定的核心内涵，不会因为某一方面的损失而导致整体崩溃。

　　其次，延伸产品与原产品之间要有一定的粘合度。延伸产品和原产品结合是否成功，一方面，延伸产品和原产品应当具有互补关系，即在共同的场合同时被消费者消费和使用，或者与原产品开发相联系的技术、技能、知识等有助于延伸产品的制造和生产，两者在技术制造和最终用途方面存在的一定的相关性。另一方面，延伸产品与原产品应在同一水平上，即产品的档次一样。如果不是同一档次，进行垂直延伸，则风险比较大。派克公司落魄低档钢笔市场就是一个生动的例子。

　　再次，延伸应当有助于提高核心品牌知名度，避免负面内涵。一方面，要求延伸产品在质量、服务、信誉等都能达到较高的要求。另一方面，延伸产品应在品牌的核心概念范围之内。因为公众只对企业品牌的领先的、独特的概念产生印象并固定化。这个概念一般是品牌的核心概念。如“娃哈哈”是属于儿童的，其产品概念是儿童果奶。如果延伸过度，超出了核心概念的范围，将有可能淡化、模糊消费者对该品牌的认识，分散其内涵，导致失败。

　　国外很多企业在进行品牌延伸时，有意避开名牌外延的数量扩张，而倾向于名牌内涵的实质延伸，追求形体丰满而清晰单一的品牌形象，这主要有三种做法。第一，进行市场纵向层次的挖掘延伸，扩大顾客基础。如面向婴儿市场的娇生洗发精，以后以“性质温和，同样适于年轻女性和青少年使用”的广告诉求，延伸成为年轻人洗发市场的领导品牌之一。第二，进行地域范围的拓展延伸，如ＩＢＭ、麦当劳、可口可乐等众多的世界名牌，以其统一标识形象，以世界范围内拓展业务领域，挖掘市场潜力。再者，保持名牌名称不变，为延伸产品再附加一个小名，如美国柯达公司曾以“Kodak”这一着名品牌为基础，又设计了“Kodak color”和“kodak chrome”等品牌分别用于新的延伸产品上。