留住人才，就是留住企业的未来。对于管理者而言，该怎样留住人才?

　　看看一个案例：

　　B公司，某日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。不可避免，B公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯...

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　　国资退出后谁来接手上海家化？看上去葛文耀已经心里有数了。

　　9月7日，上海家化（600315）在经历9个月的停牌后首度复牌。其大股东家化集团当天在上海联交所挂牌，上海市国资委以51.09亿元的挂牌价格出让其持有的家化集团100%国有股权。

　　自2008年9月上海市明确提出“推动一般竞争性领域国资的调整退出”，至今家化改制终于进入最后阶段。此前因为上海国资“保留优势企业”的考虑，家化改制一度被搁置。

　　家化集团董事长葛文耀去年曾表示，国企背景让公司“在财务上有很多优惠，管理上却绑了很多手脚”...

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　　去年，我曾经写过几篇文章来介绍父亲最喜欢的商业箴言。而今天，我将对其中一条进行专门阐述；这就是：“在出现临门一脚的机会时，绝对不能犹豫。”换句话说，就是在问题已经成为定局的时间，领导者要做的决定就是马上结束。

　　就个人而言，我始终在努力希望自己可以做到这一点。人们习惯于坚持认为事情将会发生变化的幻想，或者装作非常忙忽视存在的问题，但归根结底这总会获得解决。有时间，它可能仅仅会导致不舒服或者恐惧出现。然而，对于业务问题来说，很少会出现可以自行解决的奇迹；更常见的情况是，由于领导者没有及时果断地进行处理，导致结果变得更糟糕。

　　毕竟，处理问题属于公...

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　　斯凯尔公司人力资源副总裁埃克达尔在去吃午饭的路上遇到首席财务官安妮塔，安妮塔敦促他抓紧启动公司的裁员计划。安妮塔说，公司经过两轮收购后，机构臃肿，部门设置重复，必须马上开始整合，减员增效。交谈中，安妮塔还亮出了尚方宝剑，说公司CEO哈尔跟她的想法一样，希望能在接下来的4个月内缩减2，000万美元的薪酬支出。

　　埃克达尔辩驳说，裁员不是个简单的数字问题，他们得确保每个岗位都安排上最合适的人。但安妮塔对此不以为然，说他们人力资源部门做事总是不慌不忙。埃克达尔听出她话里带刺，他不禁想到已离职的前任——米兰尼斯。六个月前，正是因为安妮塔嫌米兰尼斯做事优柔寡断，...

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　　黄江镇板湖友邦塑料五金电器制品厂的工人工资按计时领取，工厂规定，员工一个月上厕所的时间总计不能超过400分钟，一旦超过这个基数，就要被罚款。(据东莞时报)

　　小时候听说，资本家为了剥夺更多的剩余价值，想尽一切办法增加劳动时间和劳动强度，其中有一条就是限制吃饭时间和上厕所时间。想不到，今天竟然也看到了上厕所限时的规定，惊讶！愕然！是谁出此下策，为一个规模不小的工厂制造了这样一个令人啼笑皆非的灰色幽默。

　　劳动者工资收入按时计算，工作效能与劳动时间直接挂勾，企业为了减少不必要的效能流失，设法降低时间的无用损耗，这无可厚非。但不合情理、缺少人性化的强制管理制度，不但不会给企...

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　　据调查发现，许多企业尤其是高成长性的中小型高科技企业共同面临着很典型的一个问题，就是对于异常的员工流动率普遍觉得非常棘手，找不到有效的解决措施。调查数据显示，60%左右的企业有一套相对稳定的招聘和甑选程序，但是不到20%的企业以后或正在建立严格的招聘评估程序;员工离职时，建立了面谈记录制度或对员工离职原因进行统计分析，基于分析报告着手改善公司内部留用人环境及管理文化的企业不足调查企业的3%。当今社会居高不下的员工“流失率”，迫使企业的管理者开始从过去单纯关注个人技能，转变为既关注个人技能，又关注忠诚度。员工忠诚度对于企业的重要性

　　员工忠诚度是员工对企...

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　　出色的领导者不仅知道如何解决问题，他们还懂得如何发现问题。他们能够通过检测发现烟雾，而不仅是在发生火灾后试图扑灭大火

　　“防患于未然”不再是一种可遇而不可求的个人天赋，而是一种可以培养的技能，是一种可以打造的组织能力。

　　很多组织致力于提高不同层次的员工解决问题的能力。然而，有没有人花时间去思考这样一个问题：如何在问题演变成大规模的失败之前发现？

　　一个人不可能在看不到问题的情况下问题不明确，或尚未暴露时解决问题。不幸的是，由于各种原因，问题会继续在组织中潜藏很长的时间。恰当处理问题之前我们必须首先发现问题，才能够为你的组织带来强大竞争...

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　　先看看一个管理小故事。

　　一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这砖搬到屋后去吧!

　　乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不愿给就不给，何必捉弄人呢?

　　女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢?乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上...

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　　任何企业都面临管理提升的问题，但一些中小企业，在经历了创业、发展的阶段后，所面临的管理提升问题就更为紧迫。

　　我们听到的和看到的常见问题是：

　　● 家长式管理的不适应问题;

　　● 员工的积极性问题;

　　● 运作质量和效率问题;

　　● 人才的问题;

　　● 市场营销和顾客满意问题等。

　　经验告诉我们，对于中小企业管理中存在这些问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题的系统解决都将落空。

　　所以，对于管理问题较多的中小企业，其管理的提升应进行系统的考虑。

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　　团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的!

　　那么，如何运用精神激励法有效激励下属呢?下面我根据自己几年来的经验和思路进行简单分析。

　　一、关注下属的职业生涯：

　　1、点燃下属的激情，多一份自信。

　　就拿营销来说，它本来就应该是一...

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