领导力始于你和你对自己的信任。但是，只有当他人也信任你时，你的领导才能继续。

　　如果追随者不信任领导者，所有发展领导力的项目，所有提供建议和技能的课程、书籍、光盘、博客和网站都是毫无意义的。

　　30年以来，我们一直在问世界各地的人同样的问题：在领导者身上寻找什么？仰慕领导者什么？愿意追随什么样的领导者？前面这句话的关键词是“愿意”。有时候你追随某个人是因为你不得不这样做，而有时你追随某个人是因为你想这样做，这完全是两码事。怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者，而且是满怀热情和发自内心地追随？

　　我们的研究结果表明，领导者的可信任度决定...

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　　这是一个可以预期的结局。但因柳传志选择了一个最佳的退出时刻，这比他2005年第一次退出时显得从容。最佳当然体现在联想的业绩上。从2009年巨亏到如今单季净利1亿多美元，且手握几十亿美元现金，相比2005年重金蛇吞象引发诸多不确定性，柳传志此次退出留下一个相对确定的联想。

　　但笔者认为的最佳，并不在于业绩，而是联想的体制与文化的改造。4个月前，杨元庆贷款从联想控股购得7.97亿股联想集团股票，耗资约31.48亿港元，从而从一名职业经理人变身为联想集团最大单一自然人股东，持股8.7%。

　　用柳传志的话说，杨元庆从此成了“主人翁”。“主人...

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　　精准营销是介于品牌营销和效果营销之间的分支,这是一个比较窄的概念。社会化时代百度首页开放等所有开放平台带来的巨大变化是数据丰富。我们从来没有像现在这样多的去了解我们的消费者个体。广告本身是由媒体向人转变。

　　广告由媒体向人迁移 目标受众逐渐清晰

　　无论是电视、报纸还是互联网，投放广告已经由媒体向人迁移。我们关心的不再是媒体本身而更多的是广告要投给谁看。所以一对一营销的时代已经到来，社会化带来的最大变化就是开始一对一的营销。

　　企业微博是不是可以自说自话，每天写我们企业发生什么事情，出了什么新的产品?不是的，比较有效的企业微博是如西门子一样，每天在微博平台上搜索...

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　　洋葱赢销的分层营销需要对不同阶层和不同群体的目标客户制定差异化营销策略和采取个性化营销手段。差异化的策略和个性化的营销，其难点在于怎么才能深刻洞察和准确捕捉到市场和消费者的真正需求。针对上面提到的五个社会阶层和十七个群体，研究消费者的背景、收入、职业、年龄、区域等远远不够。多角度研究消费者的消费行为和消费影响等是上了一个台阶，但仍缺乏对未来社会发展大小趋势的洞察和预测，所以难以深刻、精准、快捷地捕捉到未来消费者的需求，难以引领消费潮流和改变消费习惯来提高消费者未来生活的质量。比如你生产电子产品，而你对中国正在潮的和未来更潮的智能社区和智能家庭的发展趋势和产品糊里糊涂，你必然会失去这个...

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　　跨文化沟通有个生动的比喻，叫洋葱文化。如想深刻了解一个人的内在文化特质，得剥五层洋葱，才能摸透这个人。第一层是他生长的国家文化，第二层是他所处的行业文化，第三层是其工作的企业文化，第四层是个人的职场文化，最后一层是生活的社区家庭文化。

　　营销如同洋葱，要想打动消费者购买产品和服务，企业同样要由表及里，一层一层地剥透消费者的内心需求和购买欲望的驱动元素，才能赢销。营销不等同赢销。营销只说明你努力了，成功与否不知道。赢销是营销的结果，你的营销成功了。你如偷懒，没下功夫了解客户的内在需求，剥葱剥了层皮，比如只关心消费者的职业、年龄、学历、收入，你在表层营销。你如果觉得自己下了功夫，...

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　　2008年，当之无愧是营销的中国年。

　　这一年，全中国的人民都期待了太久；这一年，每一个人都经历了太多。从奥运盛事的紧张筹备，到抗震救灾的沉痛，无论是世界品牌还是国内品牌都在这样一个充满机遇和突然的年度里，经历着考验。

　　品牌与营销，如影随行，品牌在哪里，营销就在哪里。品牌社会行为的延伸为营销开辟了新的天地。2008年我们被太多的营销新名词所包围着—奥运营销、事件营销、病毒营销、恶搞营销、公益营销、灾难营销营销和世界一起成长，营销和品牌共同创意。也许，有人会说，营销—玩的就是概念，而概念的背后永恒不变的是营销人对于品牌的激情和信仰。

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　　知识经济和信息技术革命的出现，标志着人类社会正步入以知识资源为依托的新经济时代，在这个新时代，知识将成为最重要的经济因素，企业的发展将逐渐从传统依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，这必将给企业的组织形态和管理思想带来一系列深刻的变革。

　　企业内部组织结构的变革

　　美国《幸福》杂志早在1995年对美1000家大公司所做的调查显示，几乎一半的企业改变了“命令——控制”型的企业体制，转向弹性化的内部组织结构，以利信息流通，决策迅速，运转效率提高。这些变革包括：

　　（1）组织变革。企业的组织变革一是要求企业管理层级简单...

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　　从云端跌回地面只用了2年，中国汽车业最精明的造梦者王传福到底犯下了多少“经典错误”？一份来自《环球企业家》的完整诊断报告。

　　如果想为比亚迪找出一家合乎其命运曲线的参照公司，天津斯特兰能源科技有限公司无疑是上上之选。这家诞生于2007年的全球最大磷酸铁锂原料工厂一度是比亚迪股份有限公司的董事局主席兼总裁最为倚重的合作伙伴，其月采购量一度超过200吨。

　　斯特兰CEO段镇忠甚至比王传福更早意识到这种黑色粉末—动力电池最佳新型正极材料所带来的滚滚财源。段与王传福一样采取了封闭式系统—为了防止泄密，他如孩子捉迷藏一般依照关键工序将工厂...

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　　人才选拔，一直是企业的重中之重。那么，怎样才能招募到合适的人才呢？松下在这方面有一套自己的方法。松下的人才标准如何呢?什么样的人才是松下心目中的人才呢?人们从10个方面总结了松下的人才标准:

　　(一)不忘初衷而虚心

　　学习的人。所谓初衷,也就是松下公司的经营理念,即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷,才可能谦虚,也只有谦虚才能实现这种使命。松下在任何时候都很强调这种初衷,可以说,他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出来的。同时,谦虚使人容易发现别人的长处,当然也就能够顺利实行活用人才之道。

　　松下指出:处于领导岗位的人,尤其不可没有谦虚之心...

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　　“沃尔沃品牌对于吉利而言能起多大帮助还不知道，我们还没有认真地思考和评估。”最近忙于消化沃尔沃业务的李书福仍然在极力厘清沃尔沃与吉利之间的品牌差异。

　　划清界限

　　收购欧洲“百年老店”沃尔沃汽车，对于以经济型轿车起家的草根企业家李书福来说，最根本的目的无非是希望借此将吉利汽车带向品牌提升的快速通道。

　　但是，沃尔沃汽车归属吉利集团一年时间过去了，两者之间的“化学反应”似乎并未真正开始，双方仍沿着各自轨道前行。

　　受大势下跌的影响，仍然在为品牌“向上”不懈努力...

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