一些朋友、同行常常叹息“中国没有管理学大师”。由此引出了如下几个问题：一是什么人能算管理学大师？二是什么样的学术环境能够造就管理学大师？三是管理学大师成长中有哪些个人特点？四是为什么我们没有出管理学大师？回答了第一个问题，对管理学大师做出恰当的界定，进而就可回答第二、三、四个问题。

谈到管理学大师，讲战略管理，我们会想起迈克尔·波特（哈佛商学院“大学教授”，不是哈利·波特）；讲人力资源管理，我们会想起舒尔茨（1960年任全美经济协会主席）、约瑟夫?N?斯坎伦（团体激励计划的提出者，曾为麻省理工学院教授）；讲领导力，我们会想起约翰·科特（佛商学院终身教授）；讲运作管理，我...

       昨日，“有感于中国没有管理学大师的叹息”一文引得7000多朋友浏览。其实，我隐含的意思至少有以下两点：

       第一，如果参考国际上关于管理学大师的界定尺度，中国也有管理学大师。国人颇为熟悉的 张瑞敏、柳传志、任正非等就是中国的管理学大师。关于中国特色市场经济下的企业经营，他们都有一套独到的思想。且他们的思想既启迪了国内更多的企业经营者，甚至也启迪了国内的企业管理学者。他们都为企业管理构建了一套逻辑化的分析方法，其他管理者也可以基此分析现实的管理问...

英国伦敦商学院推出的全球创业观察（GEM）将创业活动分之为“生存型创业”与“机会型创业”。前者指为了生存而不得不进行的创业活动，后者指将某项商机转化为具体业务的创业活动。相对于生存型创业来说，机会型创业的动因、过程及对经济增长的推动机制更为复杂，故学术界更需要关注对于机会型创业的研究。

自创业研究被作为一个专门的学术领域提出至今，机会型创业之过程一直是创业理论研究关注的焦点之一。研究者都希望通过对机会型创业过程的高度抽象，提炼出机会型创业过程的本质，从而为研究机会型创业以及指导机会型创业实践提供最为基础的理论模型。不同学者从不同视角归纳出了相异的机会型创业过程模型。例如...

       改革开放以来，国内冒出来数百家商学院。第一类是中外合作的产物。诸如当年在大连理工学院建办的“中美工商管理培训中心”和欧共体与中国国家经委合作的“中欧管理学院”。第二类是在市场经济背景下，传统财经院校逐渐转变为类如西方的商学院（但不全是）。第三类是改革开放前文理类大学的国民经济管理专业“由宏观”下嫁“到微观”，变成了商学院。第四类是改革开放前少数理工院校的“生产管理教研组”等扩容、升格而成的“管理工程系”，二次扩容、升格而成的商学院。第五类是民办商学院。诸如李嘉诚先生兴办的长江商学院。还有一些社会力量办学的商学院（自...

                                                  &n...

英国伦敦商学院的“全球创业观察（GEM）”数年度披露“中国缺少机会型创业”。但终因GEM内在的学理性缺陷，而没能揭示“中国缺少机会型创业”的本因是什么。本文认为，我国属于典型的转型经济，我们还没有形成有效的社会创业体系，这正是我国缺少机会型创业的本因所在。

第一，市场信息不充分大大降低了创业者发现机会的效率。Kirzner（1997）认为，充分的市场信息对于创业者发现商业机会有着特别的价值。但在转轨中的中国，市场信息多数情况下是不充分的，潜在创业者只能利用有限的个人社会网络来收集所需的信息。其结果，正如Kirzner（1997）所言，创业者的个人社会网络既弥补了市场信息的不充分，同时又...

      见雷家驌、王兆华《高技术创业管理：创业与企业成长管理》（第二版），清华大学出版社,2007

对于特定的创业者而言，为了对特定的创业机会做出理性的判断，他必须回答如下五个问题：

（1）自己是否拥有利用该机会所需的关键核心资源？

利用特定机会所需的关键资源包括技术资源、资金资源、资讯资源、生产资料资源、公共关系资源、企业运作能力、制造能力、营销渠道等。尽管面对某个创业机会，创业者不一定必须拥有所需的全部关键资源，但他必须拥有利用这一机会所需的关键核心资源（这类资源因行业、机会不同而异）。否则，要么无法起步创业，要么...

                                                 &nb...

                                                 &nb...