无论是作为新国企标杆的中海油发生的漏油事件，还是达芬奇家具类民营企业的虚假产地事件，或者如京沪高铁的连续事故，当然，还可包括红十字会这样的信用危机，看来不相关的事件，在暴露了其各类不同问题的同时，其实还折射了一个共同的问题，那就是我们国家企业的管理、非营利组织的管理，都有着明显的缺陷，展示了管理的极不成熟。这与目前蒸蒸日上的商业院高学费EMBA教育和极热的管理培训形势形成强烈的反差。

　　在我接触的数百家大大小小企业中，我看到了部分大型央企和大型民营集团在管理上下的功夫，其管理理念可与世界最高水平相媲美，他们的高管已经不满足于国内的各类管理课程，不惜重金纷纷到国外的一流商学院求...

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　　时尚国王乔治•阿玛尼改变了世界，也改变了自己。他为什么如此成功？这种成功具备可复制性吗？笔者在欧洲与阿玛尼多次会面后得出了答案

　　意大利人对乔治•阿玛尼抱着一种毋庸置疑的热爱。每个意大利人都拥有（或者应该拥有）至少一件阿玛尼（ARMANI）。他们谈论阿玛尼，就像在谈论一个高高在上、有着广泛群众基础的国王。

　　但对于新一代的服装设计师来说，阿玛尼可能显得过于传统和保守。批评他的人认为，你无法判断一件今天的ARMANI和20年前有什么巨大的区别。但如果我们简单地把“时尚”定义为某种有新意的东西、某个新的时刻，也许阿玛尼整个职业生...

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　　摘要: 华为和中兴等在智能手机市场的成功，引得国内手机厂商的生产线纷纷向智能转型。在高增长的智能手机市场，国产智能手机面对哪些机会和挑战？如何切入市场？

　　一款智能手机让中兴找到了感觉。据thinkbank的数据显示，自2011年二季度在中国上市以来，中兴的移动定制版U880和联通定制版V880已累计销售290万台。U880和V880不仅为中兴赢得了荣誉，也赢得了市场先机：2011年四季度，中兴以23%的市场份额位居TD-SCDMA手机市场第一，同时以5.8%的份额名列WCDMA手机市场第五。中国手机市场刚刚进入3G时代，此时能与运营商建立这样的战斗友谊对中兴以后的发展非常有...

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　　摘要: 在与年轻人交流时，对于人生理想与目标，大家都能谈笑风生。可是，当具体问到每个人的人生理想的时候，却很少人能够明确说出。在讨论的过程中，我给大家讲了有这样一则故事： 一只猎狗在树林里追寻猎物，发现了一只土拨鼠。于是，猎狗开始追这只土拨鼠。自然，土拨鼠就拼 ...

　　在与年轻人交流时，对于人生理想与目标，大家都能谈笑风生。可是，当具体问到每个人的人生理想的时候，却很少人能够明确说出。在讨论的过程中，我给大家讲了有这样一则故事：

　　一只猎狗在树林里追寻猎物，发现了一只土拨鼠。于是，猎狗开始追这只土拨鼠。自然，土拨鼠就拼命地跑。快追到的时候，土拨鼠恰巧钻进了一个洞，猎...

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　　据中国之声《新闻纵横》报道，欧盟航空“碳税”近来一直是媒体关注的热点。据欧盟1月1号正式实施的单边计划，所有在其境内飞行的国际航空公司碳排放量均受限制，超出部分须花钱购买，否则将被禁止在欧盟境内飞行。包括中国公司在内的全球2000多家航空公司都被列入了该体系。

　　一石激起千层浪，欧盟这一单边协议遭到了包括中国、美国和俄罗斯的强烈反对，而欧盟却丝毫不让步。为了避免一场一触即发的碳税贸易战，国际民用航空组织在前天提出了强制抵消航空公司碳排放的四种替代方案。那么，这四种方案到底是什么？是否能够为僵持不下的欧盟和中美等国提供一个缓和的台阶？

　　国际民...

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　　自从外资化妆品进入中国之后，本土化妆品品牌几乎全部沦陷。除了大宝天天见之外，以往那些价廉物美的产品仿佛一夜之间失去了踪影。不过自SKII出现问题之后，外资品牌频频爆出质量事件，一时间，外资品牌的信任度出现危机。与此同时，国货在现代人心中开始崛起，无论是回力鞋、海鸥洗发膏、友谊雪花膏、万紫千红雪花膏、百雀羚等等，又因为网络的流行而重新回到人们的心中。价格便宜、添加物纯净，怀旧色彩，爱国的潮流等等，都让我们有了重新使用奶奶级别的产品。

　　在某网站论坛上，一个题为《27款网络高人气国货护肤品》的帖子也非常火爆，许多网友都跟帖发表了使用后的感受和心得。“洋品牌不一定都适合...

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　　雇佣员工的大脑而不是双手--海底捞的员工管理经

　　1.权力只能管人，人情才能留人

　　海底捞已经在全国多个城市开设了分店，并且规模越来越大。人们不禁要问："海底捞是凭借什么优势做到了不断开设分店的呢？"对此，海底捞的员工最有发言权。他们认为，是海底捞独特的员工管理体系使其发展出现了快速增长的情况，并使分店得到了不断发展。那么，海底捞具有哪些独特的员工管理方式呢？（1）把员工当成自家人对待从海底捞对员工实行的管理来看，无论是企业管理者还是普通服务员在海底捞都能感受到家一般的温暖。海底捞中的服务员大多是通过熟人介绍过来的，比如老乡、同学、亲戚或者家人等。...

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　　美国市场上活跃着200多家专利经营公司，每家企业至少拥有几百项专利。这些公司纷纷将“汇集分散专利集中管理”确定为整体战略目标，这意味着什么？对我国企业有哪些启示？

　　    成功的商业模式取决于企业如何制定和实施一系列业务层战略，以实现差异化、成本和定价之间的匹配。迈克尔·波特依据公司目标市场和所追求的竞争优势的差异，归纳出三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。其中，目标集聚战略(Focus Strategy)也称“集中化战略”。菲利普·科特勒从市场营销...

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 让管理者头痛的是两难问题，我们几乎天天面临这些问题。例如年底时的奖金问题：给多了公司负担不起;给少了员工不高兴。再如是否要严格一个公司的考勤制度：考严了可能影响员工工作情绪;不严考，公司就没有规矩。再如是否要给产品在媒体上做广告：不做产品可能卖不出去;做了花的钱可能打水漂。再如是否要给客户回扣：不给可能得不到一个项目;给了又觉得不合自己的道德底线或者害怕将来会出事。

　　管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。

　　有一些问题是我们通过调查，分析，讨...

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 做品牌，一定要选择一个好的品类，为品牌命名一个好的名字，为品牌进行准确的定位。

此前不止一次听人提起“迅速崛起的香飘飘”，我倒是觉得我们香飘飘并不是迅速崛起的，而是稳健成长起来的。香飘飘成立于2005年，发展至今已有7年。从2005年几千万元的销售，到2008年接近6亿元的销售，所以我们打广告说“一年卖出3亿多杯，杯子连起来绕地球2圈”。到了2009年，我们的奶茶销售是7亿多杯，是绕地球两圈；到2010年是销售了10亿多杯，可绕地球3圈；到了2011年再绕一圈一点问题都没有。每年我们多绕地球一圈，是相当稳健的。当然，这个数据和...

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