公司治理机制的建立，本质上是一个博弈过程，遵循着“冲突——妥协——再冲突——再妥协”的逻辑来演化。

　　一年以来，至少有三家著名的公司，在股东层面发生了内战，举国关注。我这里将它们称为公司治理的“三大战役”。

　　首先是国美。从2008年黄光裕接受调查开始，大股东黄光裕家族、海外机构投资者贝恩资本、股东兼董事会主席陈晓之间在关乎公司发展方向、公司控制等方面的争议就逐渐社会化。这场争议在2010年9月28日的股东大会达到高潮；今年上半年，以陈晓出局、外部...

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　　“富二代”不愿接班怎么办？这在欧美国家或许都算不上是问题，但在中国却正困扰着不少业已发展壮大的家族企业。在完善的公司治理结构基础上，欧美家族股东可以放心地将其企业交给职业经理人打理，而国内的企业家们却对此顾虑重重。

　　去年轰动一时的“国美变局”也验证了这种顾虑的合理性。人们不禁要问：为什么现代公司治理结构会在中国企业的实际应用中失灵？中国企业又该如何构建或完善自己的治理结构？

　　除了家族企业，中国经济的“国家队”——央企也正面临着如何完善其公司治理结构的难题。2005年以来...

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　　国有企业和民营企业合资合作，真正有好结果的不多。他们玩不过那些精明的商人。

　　中国国有企业有很多功能，其中一个不为大家所认知的功能就是，民营企业的融资或退出渠道。我一直认为：在不少民企成长的背后，都有一个或多个国企默默“奉献”的身影。国企在与民企的合资合作中，常常会大大咧咧地成为一块垫脚石、一个助推器，而得不到自己最初想要的东西。

　　最近爆出的中冶恒通亏损案，是一个新例证。据有关报道，经专业会计师事务所审计，自中冶集团2007年9月重组唐山恒通公司并成立中冶恒通以来，亏损不断。累计亏损达46亿元；2010年度亏损额再度超过10亿元。并且，企业净...

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　　上市公司开董事会，如何安排执行董事、独立董事的座位，多少可以看出是真的想要讨论问题，还是仅仅把独立董事作为列席的“摆设”。

　　前些天，一位独立董事朋友提了一个有趣的问题：董事们开会应该如何安排座位？我思索再三，觉得这的确是一个非常重要的“小事”。此事我也遇到过，只是过去没有太在意，经他一讲，倒觉得确实“兹事体大”，属于“原则问题”。中国人向来讲究排位次，开会少见圆桌，多见主席台，多见对面而坐——位次代表了重要性，代表了角色，代表了说话的顺序，也暗示着说话的...

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　　判断马云是否违背了所谓的“契约精神”，第一要看马云在支付宝转让过程中是否违背了股东间的“契约条款”，以及是否违反了国家的政策法规；

　　第二，是要看马云在运作阿里巴巴集团的所有活动中，他作为董事会的成员有没有违背勤勉尽职的“注意义务”，以及对于股东在利益上的“忠实义务”。而对“忠实义务”最有发言权的，只有孙正义和杨致远这两个股东

　　马云转让“支付宝”，被指违背了“契约精神”，舆论四起，大波轩然。支付宝的事...

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　　与不少企业家交谈过，发现在企业经营的最初期，重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？”凡此种种，每一个问题都关乎人生的本源问题。

　　其实，不仅是企业家，几乎所有的管理者、甚至普通人都会面临着类似的拷问。除非这个人是没有愿景的“混混”，否则就一定无法回避这样的问答。很多人看上去死水微澜，但...

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　　陈晓与黄光裕家族的争斗出现后，很多人从股东与职业经理人的角度看待他们的关系。陈晓离职后，也有不少人认为陈晓被赶走了，黄家大获全胜。有人评论这是公司治理的大胜利，也有人说是大倒退。做这种简单推断的看客，其实没有真正理解公司权利结构的内在含义，也就没有从这场大戏中看出真正引人深思的东西。

　　从法理上来说，由于股东人数众多，上市公司的权力表达只能采用代议民主制的方式，结果就有了股东大会和董事会的设置。即在股东大会上选出董事会，再由董事会的决议体现股东的权利和意志。

　　股东的权利斗争通过董事会展开，董事会的结构就成为股东实现自己权利意志的重要内容，董事会中的每一个席位都是必争...

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