作者文章归档：刘永烜
“口碑”、“极致”、“体验为王”、“快”、“专注”、“粉丝”、“迭代”、“生态”、“平台”……这些当下的热词代表了人们一项急切地探索，那就是“什么是互联网精神”。
有正确的认识，才有助于正确的行动！所以，我们需要回答的第一个问题是：如何...
消息称，苹果“众高管3年揽走近6亿美元”，“CEO库克年薪居2011榜首，总额约3.78亿美元”，远远超过2010年美国薪酬冠军、维亚康姆公司首席执行官菲利普·多曼的8450万美元。
除此之外，苹果还有一系列的“第一”，比如市值全球第一、品牌价值全球第一、现金储备全球第一、最受尊敬企业全球第一，苹果产品获得了前所未有的疯狂痴迷，乔布斯获得了史无前例的影响力。因而，不能单纯地、孤立地看苹果CEO库克及高管团队的钱袋问题，真正要看的问题是：苹果如何面对自己的巅峰时刻。要知道，对于一家企业来说，...
富士康工厂再爆劳资纠纷，百名员工上楼顶呐喊，威胁跳楼自杀，起因是这些员工反对工厂将其工作调动至其他部门，事情虽已经协商解决，但有45名员工。由此，笔者想起前不久SOHO“欠薪门”事件，以及美的的“裁员门”和“社保门”事件。
回想过去，类似事件亦不少。事实很明显：劳资关系，或者说是管理层与员工之间关系的改善是中国企业必须面对的课题。为什么？第一，没有管理层与员工上下同心的合作，还谈什么实现市场竞争力、实现企业目标；第二，这还是一个社会问题，现在人们组织生活的时间远多于家庭生活，如果组织生活不能符合人性的需...
随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么，如何成功实现企业的转型？企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是比不可缺失的一个重要环节。
也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自...
企业战略是规划出来的吗？魔术师刘谦的成功经历给出了答案。
刘谦的魔术大家之所以喜欢，是因为他采取的是近景、互动式的模式，不同于以往舞台上那些干巴巴的表演。这是刘谦作为魔术师的战略，那么，这个战略是规划出来的吗？事实上，刘谦说，他对人生没有多少规划，在大学毕业之前都没想过要做魔术师，后来因为找不到合适的工作，就做了自己喜欢和熟悉的魔术师。在国外拿了不少大奖、在舞台上做了很多表演后回到台湾发展，做街头魔术，但他并不习惯，觉得别扭，觉得和之前舞台上的表演相比降了一个层次，但是就是在这期间，与街头人们的近距离互动，成了他变魔术的风格与模式，现在已经是他的招牌了。如他所说，“...
在后危机时代，中国企业如何增强竞争力，成为世界一流公司？西方令人生畏的危机与灾难，中国几十载西化学习的失败，同属亚洲国家的丰田的成功告诉我们，中国企业必须“大转向”，回归自身，回归传统，以中国文化为基础，构建符合自身特点的全新管理模式。
回归传统，赏识传统
如何看待中国的传统文化？一直以来，评判的声音都是主流。我个人也颇有兴致的思考过：中国传统文化为什么阻碍了中国市场经济秩序的生自发生成？为什么成为中国企业发展强大的桎梏？然而，我们不得不反思，事实上，将我们面临的问题归责于历史与传统，并无益于解决问题，只是给自己一个心安理得的借口罢了。我们...
一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。
如何获得员工的认同?最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题。
中国自古是没有国家观念和民族主义的，“凿井而饮，耕田而食，帝力与我何有哉”就体现了这一点。直到1902年，梁启超才第一次提出“中华民族”的概念。中国是一种文化，而不是一个国家，是一种文明，而不是民族主义。
去年马丁·雅克在《当中国统治世界》提出，现在中国不仅仅是一个民族国家，更是一个文明国家，并将...
一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。
如何获得员工的认同？最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题。
中国自古是没有国家观念和民族主义的，“凿井而饮，耕田而食，帝力与我何有哉”就体现了这一点。直到1902年，梁启超才第一次提出“中华民族”的概念。中国是一种文化，而不是一个国家，是一种文明，而不是民族主义。
去年马丁·雅克在《当中国统治世界》提出，现在中国不仅仅是一个民族国家，更是一个文明国家，并将...
员工的流失是件管理者极为头疼的一件事。美国人力资源管理学会估计，总体而言，基层员工离职让组织付出的代价大概为其年薪的30%～50%，中层员工离职让组织付出的代价大概为其年薪的150%，而高层员工离职让组织付出的代价大概为其年薪的400%。
好员工的流失还不仅仅是高成本的问题，最重要的是如果好员工都不在了，企业的未来在哪。那么，如果留住好员工？笔者曾写过一段文字《是什么使员工痛苦离职？ 》讨论了这个话题。今日再做几点讨论。
员工的信任感的建立
没有谁愿意跟从一个不值得信任的领导者。一家公司要留住好员工，就要塑造一个充满信任的氛围，与员工建立互信的关系，让员...
冲突，等于机会，等于共赢！
对同一问题抱持不同的思维方式，其结果往往有天壤之别！
阿拉伯人与犹太人之间的冲突与仇恨由来已久！所以，如果看到犹太和阿拉伯孩子，在同一个教室里和平相处笑声、玩闹声和歌声交织在一起，那一定是梦境吧。
不是的，这是一个真实的画面！什泰夫·韦特海默是幅画的作者，他在一个叫泰芬的光秃秃的荒芜山丘上建起了工业园，现在那里一片繁荣，阿拉伯人和犹太人以和平共处的原则共同生活，共同做生意，共同创办学校和建造艺术博物馆，戏剧般地把根深蒂固的冲突化解为经济繁荣、和平发展的推动力量。
目前，这个园区诞生了160家新企业，工业...