作者文章归档：寇北辰
古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。
智是指人们普遍具有的辨认事物、判断是非善恶的能力或认识。在儒家的道德规范体系中，“智”是最基本、最重要的德目之一，也是儒家理想人格的重要品质之一。然而，纵然后天学习可以加强才智，可智还是和人的天赋异禀有很大相关。
身为管理者，自然不必也不可能都是德才兼备，事事亨通，然而这并不会影响其成为一个治企之才。
三国中官渡之战，袁绍之兵数倍于曹然而惨败于曹，主要在...
诚信，自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德，也是人与人交往中必须遵守的准则之一。“信，无欺也”。信不仅是儒家五常之一（仁，义，礼，智，信），也是儒家所倡导的五德之一（恭，宽，信，敏，惠）。孔子认为信是人必须具备的基本品德之一，对于员工，唯有信才可能被任用，对于企业管理者，唯有取信于员工才能统帅员工。
企业内部无信，则企业管理者争权夺利，基层员工互相猜忌。如此便会导致企业内部各怀异心，分崩离析，不具备立足的根本，企业也绝不会昌盛。企业对外无信，对于合作出尔反尔则互利共赢的意愿不能达成；生产假冒伪劣产品对消费者无信，客户及潜在客户会越来越少，则市场...
企业是盈利性组织，经营企业自然是为了获得利益，没有利益，员工工作就会缺乏积极性，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。
因此，企业以营利为目的是毋庸置疑的。然而经营企业时，企业管理者必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取，管理者必须树立正确的利义观。
克里丹·斯特是美国电子界的精英，最初就职于一家不知名的电子公司，虽然是公司中的工程师，但是斯特却时时刻刻以一种主人翁的心态和正确的利义观念来约束自己对待每项事务。他知道自己的公司受到了比利孚电子公司所施加的压力，公司处境变得越来越难，为此他也常常愁眉不展。
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关于以房养老成为社会热议，被普遍认为是切实可行的。我认为这种看法缺乏对我国国情的正确认识，以房养老在中国未必行得通，换而言之，是脱离了中国国情的。
为何讲以房养老是脱离了中国国情呢？
首先，传统观念影响。国别不同决定了思维方式的不同，中国文化与西方文化不同，中国是一个深受传统文化影响的国家，尤其是孝道文化在中国根深蒂固，子女为老人养老，父母依托子女养老已经成为传统道德文化精髓部分。对中国老人来讲，一是，除了没有子女，除非没有子女或近亲，更多的老人都希望由子女来奉养。二是，父业子传。西方是一个财产独立性很强，私有资产非常明确的国家，而中国财产共同依赖性很强。几千年来，父业子...
品牌，不只是一个字号，一个商标而已。
但很多中小型企业在品牌建设中存在一定的误区，认为品牌只是一个商标而已，一旦注册了商标就认为有了品牌。
其实，品牌并非那么简单。商标注册只是走完了品牌塑造的第一步，形成一个真正具有影响力的品牌，需要将商标塑造成品牌，需要匹配有很多方面的东西。所以，品牌并不只是一个注册过的牌子而已，必须具备品牌的品质。
一个好的品牌需要一些好的品质来支撑，好的品牌文化来支撑，包括企业的经营理念，经营行为、产品特色、服务特色等。比如说：企业的商业文化是否具有诚信理念与行为、有没有提供优质产品的理念与行为、有没有高品质服务理念与行为、有没有社会公益观念与行为等。当这些...
多年来，我国很多企业相互“挖墙脚”的事情频频发生。“挖墙脚”现象也一度使很多企业出现恐慌现象。
企业相互挖人从一方面来讲，看起来好像是一件好事，可以通过人力资源重组推动企业的发展。但从根本上来讲，企业相互挖墙脚的行为是一种不道德的行为，是一种短视的行为，是一种相互残杀的行为，也是一种窝里斗的行为，更是一种伤敌一千自损八百不利于民族企业长期发展的阻力因素。
为什么要这么讲呢？企业挖人行为犹如拆散婚姻家庭一样，一个人娶一个好老婆却被人给拐走了一样，想想是什么样的感受？一个企业也是如此，好不容易花了不小的代价培养起来的人才，却被其他企业悄悄地...