作者文章归档:黄文恒

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销售人员,贪天之功也敢揽(一)


销售人员,贪天之功也敢揽(一)

              ――兼论推销、销售、营销之对立统一

 

企业招聘销售人员时,老师问应聘人员成功开发新客户的例子。销售人员滔滔不绝地讲述了自己如何找客户,如何激发客户兴趣等步骤。老师又问,在这个过程中,你的主管起了多大的作用,你公司的其它部门给你什么样的帮助?他的回答道:“整个过程都是我自己努力完成的,其它人对工作没有任何帮助” 。老师又问你的主管去过你的客户那里没有。他回答:&...

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区域经理,如何迈过自我管理的槛


区域经理,如何迈过自我管理的槛


  小张和小李同是大学同学,学习的专业都是市场营销专业。2000年毕业后同时进入了J公司X区域市场做营销员。当时的工作环境比较艰苦,在当地租的办事处里边吃住。两个人互相憋足了劲,你追我赶,私下是好朋友,工作上是比着干。

  小张性格开朗、活泼,头脑灵活,擅长交际,富有开拓精神,业绩一直不错。小李为人勤快、干活踏实,深得领导信任和客户依赖,业绩稳中有升。小张和小李号称是X区域的销售双雄,是领导的左傍右臂。

  两年后,随着J公司规模的扩张,.小张和小李同因表现优秀,同时晋升为区域经理,小张负责L区域,小李负责S区域。他们的上司也晋升为J公司经理。...

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区域市场博弈,谁能赢得最后的竞争


区域市场博弈,谁能赢得最后的竞争

 

 

  案例:

  背景:2007年初,洗化行业的竞争已是非常惨烈。对于局部的豫南罗源县域市场来说,洗衣粉产品却是刚刚进入了成长期,洗衣膏产品在当地的洗化产品中占据绝对的份额,特别是在农村市场,洗衣膏的份额更大,占到70%的份额。罗源市场上的两大竞争品牌就是河南省的两大区域品牌佳彩品牌和蓝白品牌

  佳彩品牌是市场上销售的主导品牌,蓝白品牌在影响力上稍次于佳彩品牌...

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营销经理会议,该选在哪个地方开


营销经理会议,该选在哪个地方开


  某营销公司每月都专门安排有经理会议。这个会议不同于公司的一些例会,而侧重于经理队伍建设。公司例会在解决市场问题方面的效果并不理想,由于公司政治的需要,期间简单的工作总结和汇报,主要还是会议形式和领导的一言堂,参与会议的很多经理也是听听而已,不能解决司机问题。在此种情况下,市场部经理尝试了一些新方式,专门安排营销经理会议来加强中层经理队伍建设,该营销经理会议已远远超越了公司对中层经理的要求,内容主要包括批评与自我批评,个人管理能力提高、营销专业技能提高、工作总结和下一步规划等。可以说这样的会议是站在更高的角度来全方面分析和评价自我的工作,更不是做给...

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老杨朴素的生意经


老杨朴素的生意经

 黄文恒


  老杨,是m公司的大客户。男,大个子,今年58岁。生意做了二十多年,在当地市场的同行中很有名气。

  老杨没有文化,斗大的字不识一升。老杨祖辈是在农村种地的,直到82年,老杨也一直在农村种地,和普通的农民没有区别。

  老杨的家离县城很近。一次偶然的机会,看到自己村代销点的老板从县城供销社进货,而一些好卖的货代销点却没有进过来,就建议老板进一些该品种。老板进了货后,卖得好,还赚钱,很感谢老杨。老板欣赏老杨的眼光,进货时经常拉着老杨一块儿去县城供销社进货。

  供销社的生意越来越萧条了。厂家的业务员想在该市场找个经销商,供销社推荐...

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一封来自老总的采访信


  按:

  一名在国外学习MBA的留学生小张的作业,就是要对企业老总进行采访。该学生以email的形式采访了国内一知名企业老总,企业的市场总监代劳,以一篇完整文章的形式进行了回答,总结了一名企业老总的奋斗历史和现在发展。

  采访问题向导

  首先请介绍一下您自己的姓名,年龄,职位,及从业时间

  您是什么时候加入这个职位的,之前是做什么的?您为什么要加入这个行业?

  广义上来讲,您觉得您这份工作的主要职责是什么?

  那么从个人角度来说,您觉得你当前的这份工作的主要职责是什么?

  您觉得您最喜欢您工作中的哪一部分?

  最不喜欢的呢...

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浅谈市场的“精耕细作”


精耕细作是一个比喻,象农村耕地一样把地犁得深,耙得细,“作”有经营之意。它是指渠道开发的深度、广度。从深度上讲,营销工作做到消费者消费的地点——终端;从广度上讲,营销工作做到所有类型的销售终端。“精耕细作”总是和销售终端工作紧密相连。

  渠道是概念,客户是载体。也就是把营销工作做到所有的终端客户。企业缘何去花费更多的人、财、物走到这种营销模式呢?From EMKT.com.cn

  一、 背景

  (一) 市场竞争的加剧:

  现有市场竞争环境继续恶化,企业的成本压力越来越大,甚至出现亏损,为了去掉...

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白酒企业“结构化”思维下的主动策略设计


白酒企业“结构化”思维下的主动策略设计          
 
 
白酒行业黄金十年的一个重要发展成果,就是一批地产白酒企业的快速崛起或复兴,拥有自己的一片天地。当前白酒行业处于高度集中期,地产白酒企业想进一步增长和发展,一定是从竞争对手那里虎口夺食。在全国名酒渠道下沉、省级龙头精细化的大背景下,地产白酒与它们短兵火拼。另一方面,杂牌也会在渠道上对地产酒进行骚扰。夹缝中的地产白酒想要发展,在营销维度上,从哪些方面进行突围呢?北京正一堂通过...

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】“性能比”下的新消费趋势,酒企面临品质、技术、营销三大变革


 
   

中国经济正在进入消费驱动的新经济阶段,当前新消费动力正在逐步酝酿并初具特征:那就是以消费升级和消费革命为特征的新消费趋势。80后、90后正在逐步成为社会的主力消费军,他们更加关注产品的“性能比”,即以好用、好看、好玩为特征的新消费趋势。面对未来趋势,白酒企业需要快速行动起来,从品质提升、技术研发、营销模式等方面进行变革和应对,迎接新的高增长周期的到来。

白酒消费革命从哪里来变化呢?

01

白酒业将会继续在品质革命方向上演进

建国以来的中国白酒业的发展史,其实就是一部品质革命的发展史。

第一次品质...

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“三步”、“五纲”,实现区域品牌的强势崛起


“三步”、“五纲”,实现区域品牌的强势崛起
 
在整个白酒行业品牌竞争的序列中,区域品牌承受巨大的竞争压力:上面承受着全国性独角兽品牌、省级领头羊品牌的资本和品牌压力,下有地区中小品牌的低成本和渠道冲击的干扰。特别是行业调整以来,在行业领头羊的集体“壮腰”和直接降价过程中,区域品牌的市场和利润空间承受巨大的压力。另一个层面来看,区域品牌又有着其他品牌少有的优势资源:老字号品牌在当地区域的强大影响力,当地消费者对地区名片的强大精神需求,心理和物理的优势凝结叠加集中在区域品牌之上,家门口的阵地战更容易通过组...

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